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视频|质量管理体系运行保障8集
质量管理体系(Quality Management System,QMS)是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式,是组织的一项战略决策。它将资源与过程结合,以过程管理方法进行的系统管理,根据企业特点选用若干体系要素加以组合,一般包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成,可以理解为涵盖了从确定顾…- 740
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视频|建立质量管理体系四步法7集
学习之前如果你能回答以下问题,做为品质管理者的你那就不需要下载学习,如果不能,建议你下载好好学习一下,以便增长知识,系统性的学习一翻.一、问卷调查O如何对公司的现状进行调查分析O如何策划质量管理体系O如何编制质量管理体系O如何试运行质量管理体系O如何审核质量管理体系二、学习目标通过本课程的学习,你将掌握以下内容:1、什么是质量管理体系2、策划质量管理体系3、编制质量管理体系4、试运行质量管理体系5…- 1.2k
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品质上升,增本增加,价格又不上不去,如何解决这一矛盾呢
首先那么我们说品质,其实很多人其实问的是一个问题是,当我们保证品质,成本会不会增加,但是价格又上不去,甚至有些人为认为提升了品质,增加了成本,价格又上不去,这个问题怎么解决,实质这个就是核心,但这是一个错误的误区,这个误区可能我们认为我们要保证品质,所以可能要多做,快做,甚至要加大力度去做才会有保障,然后我们的成本就会上升,这个逻辑关系就是错误的。我们说首先品质做定义,什么是品质,品质就是客户满意…- 486
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VIP.视频|品质管理布局搞好内外关系第4节
品质管理工作相对来说比较得罪人的活,监督巡检、开会追究、面对生产、技术、采购等各供应商在说话方面很容易招人不受欢迎的,但面对此种现象我们也不能让工作质量大打折扣,怎么办呢,那我们就要搞好内外关系,有利于我们开展工作.就有必要搞好内外客户关系: 如何搞好生产、供应商、客户内外的关系. 如何消除矛盾 做人做事的原则. 播放密码:- 338
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视频|产品质量异常处理方法5集
我们质量管理人经常与异常打交道,要么人的问题,要么物料的问题,要么机器的问题,要测试的问题,不论哪一个出了问题都将导致我们的产品问题,那如何来处理呢,今天智联管理网就给大家分享一个有关于产品质量异常处理方法,通过本课程,你将: 学习目标 了解怎样确认发生质量异常的产品 掌握如何根据质量异常原因进行相应的处理 学会追查质量异常产品的流向 视频下载: [reply][qgg_green]链接:http…- 1k
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解决生产问题,要从管理部门入手
解决生产问题,要从管理部门入手。 我们生产计划部门不要总认为无法出货、品质有问题,就是生产部门、车间、工人没做好,而对于自己这一块的问题,如生产的计划、物料的控制等,却从来不检讨。这样不能解决问题,我们首先要从自己的角度来思考问题、发现问题。 我们把“生产管理”拆开来看是两个词:生产和管理。 从“管理”的角度看,很多企业最明显、最直接的问题就是我们企业的管理动作非常之少。这是不容否认的。 生产管理…- 585
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信念是一切成功的基石
学习品质管理或其这学习都是一个需要坚持长期练习的过程,就如游泳、骑自行车、开车一样,需要一定的 练习才能提升,这个过程如果是自学,最少6个月时间。如果参加短期的培训,能够让您在短期 内掌握所有的实用技巧,得到一个初步的提升。如果你希望成为一个专业的品质管理者或者讲师, 则还需要更长时间的练习。没有那一个品质管理者是只6个月的时候就成为优秀管理者的…- 350
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视频|有效管理班组生产质量6集
管理班组的生产质量在企业工厂来说至关重要,我们做为一个生产管理者必须高度重视,提升品质,减少返工,节约成本,以下是我们智联管理网通过引导案例进入我们今天的管理课程。据上个月质检部提交的检测数据报告显示,邓华所在的班组在生产过程中存在着严重的质量问题,班组焊接气孔不良率高达15%,当班组长邓华将这一结果传达给班组成员时,班组成员不但没有引起重视,反而不以为然,班组长为此忧心不已。质量是企业的生命,一…- 571
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视频|研发管理破局12集
在设计前期我们企业一直有三大困局一、开发进度延期.二、产品质量低下三、企业成本高,我们管理发展阶段也是从经验管理→职能管理一项目管理--企业级项目管理---高级的企业级的管理阶段,就此事我们一起来看一下我们的老师是怎么说的, 一、视频简介 数十家企业成功实施研发流程重组实战的基础上,汪礼兵著的这本《研发管理破局》抢先发售整合形成了普遍适用的研发管理体系结构,能够帮助企业突破研发困局。 本书分析总结…- 888
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视频|工程价值流图析三步走
通过本课程的学习,你将了解: -什么是价值流和价值流图析 1.价值流 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。 2.价值流图析 价值流图析就是用简单的图形或图标来表示出公司生产的信息流程、物料流程与生产的顺序和运作状况。 -明确绘制价值流图析前的准备工作 1.组建价值流团队 物料流 信息流 2.确定价值流经理 了解产品族价值流 有推动改善的领导能力 绘制现在和未来的价值流图 把控整…- 951
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VIP.视频|IQC来料管理之来料品质的持续改善第4节
智联管理网针对此VIP课程主要讲了来料品质管理持续品质改善的一个大的方向两个方法, 即评价供应商和与供应商建立良好的沟通渠道, 并在适宜的时间对供应商进行指导. VIP学员请在群里关注需要高清的视频请在智联管理网群里下载, 课程播放密码:- 931
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视频|教你火眼金睛检验样品6集
智联管理网通过本次分享的课将让将掌握以下内容: 一、学习目标: -如何正确选择供应商 -如何设定关键检验项目 -样品的初检 -样品的复检 二、课程目录: 课时1-学习目标 课时2-第一章供应商的正确选择 课时3-第二章关键检验项目的设定 课时4-第三章样品的初检 课时5-第四章样品的复检 课时6-要点回顾 二、视频下载- 791
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视频|6秒钟-情商领导力10集
情商是什么?情商(EQ)又称情绪智力,是近年来心理学家们提出的与智力和智商相对应的概念。它主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。以往认为,一个人能否在一生中取得成就,智力水平是第一重要的,即智商越高,取得成就的可能性就越大。但现在心理学家们普遍认为,情商水平的高低对一个人能否取得成功也有着重大的影响作用,有时其作用甚至要超过智力水平。那么,到底什么是情商呢?美国心理学家认为,情商包括…- 815
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视频|有效处理产品质量投诉10集
我们做品质面对客户投诉在所难免,但我们关键是如何对待处理,本次智联管理网将给你分享一套有关于客处处理的方法,学习本课程,你将学会: 一、学习目标 正确对待产品质量投诉 掌握正确处理产品质量投诉的步骤 熟悉妥善处理投诉的原则 二、课程目录 课时1-学习目标 课时2-第一章正确对待产品质量投诉 >客户关系的价值:客户关系是企业发展的基石,良好的客户关系可以增加合作并形成口碑效应,帮助企业获得巨大…- 549
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视频|至简情绪压力管理9集
今社会情绪压力严重影响着我们的生活?当今社会高速发展、快速变革,而人却难以迅速发展出与之相应的应对智能,与人类进化渐进规律的不一致,让现代人付出极大的代价,激烈竞争之下,失衡、压力、抑郁、破坏性行为、自杀……我们已经到了必须正视变革对每一个人冲击的时候,如何减缓负面影响,适应社会和职场的压力,不要成为环境变迁的牺牲者,为个人的进一步发展和人生幸福加油助力,是本课程的主旨。课程中你将获得什么?我们将…- 698
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视频|有效开展质量管理小组活动5集
企业在生产过程中,会遇到各种各样的质量问题,为有效的解决这些质量问题,提高和稳定产品质量,往往需要成立由不同部门人员组成的QC小组进行课题攻关,质量小组成败与效率往往与课题的开展方法有莫大关系,下面我为大家分享本课重经验。一、学习目标,通过本课程你将学到:加强培训提升质量意识开展质量活动提升质量意识进行绩效考核提升质量意识>加强部门的质量目标和个人质量目标考核>评估员工作业标准的遵守程…- 789
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12月18日管理问题的祸根在哪里
坚持!我们必须知道,所有的习惯都是一天一天的行为累积而成的。改一种习惯,也只有靠一天一天的行为去累积。抽烟的习惯是一天一天抽出来的;不抽烟的习惯,也只有靠一天天的不抽来养成。除此以外,任何的道理都是没有用的。管理在于反反复复地坚持去做。所以,持续种因法是破除“坏习惯”这个根本无明的有效方法。 佛家认为,一切问题的根源就是不明白,就是无明,解决一切问题的根本方法就是破无明。智联管理网给大家介绍一个“…- 682
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书籍|质量管理体系ISO9001&TS16949最新应用实务
我们做品质管理的友友们要想做好一个管理者,就离不开这几本书,上次给大家介绍的是ISO9001:2015,面这次给大家介绍的是质量管理体系ISO9001&TS16949最新应用实务原档一书,这本书也是本部自购分享,希望大家喜欢.改版序言文件范例索引第一篇ISO9000及ISO/TS16949简介与导入二、ISO9000族标准概述(一)国际标准化组织(ISO)简介(二)什么是ISO9000族标…- 1.1k
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品质管理经验的重要性
我们都知道,有时在找工作的时候,有文凭,有证件, 可到现场一面试的时候,人家嫌弃没有经验,我们品质管理时,有胆识,也想做好,可领导总嫌我们有没经验,我们在做某件事时,多次请教人家,总是担心怕这个出错,那个出错,每做一步都要向上司确认是否可行,小心意的做每件事,还老是因为没有考虑周全,总是出错,做事没主张,其实这些都是没有经验的表现?那么,你肯定…- 612
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视频|仅仅8招沟通技法让你在职脱颖而出8集
张嘴就是沟通,开口就能体现素养,今天智联管理网就给大家分享一门沟通课程,好让我们品质管理的友友们在职业中脱颖而出,沟通不仅仅是一门技巧,也是一门学问,学会与人沟通,不仅能够有效改善上下级之间的关系,同时也能够使你的工作事半功倍。本课程分享了8种不同的沟通技法,引用大量的实践案例,指导你掌握高效的沟通技巧与策略,能够针对不同个性人群实施针对性的沟通,建立和谐人际关系,驰骋职场江湖。 课程大纲: 一、…- 846
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品质管理会议之—事务性的会议及时开
做为一个部门管理开会那是再所难免的,尤其是生产管理者和品质管理者两者间会议那是不开个不停,会议的种类也很繁多,今天就由智联管理网分享一下事务性的会议,这里所说的事务性主要包括两部分:事务和及时性,具体如下 :一、事务分为:品质事务和管理事务两种.1、品质事务又分为:品管内部的主要包括:检查员检验错误;判定失误;耽误出货时间.品管外部的主要包括:重大品质事故;来料品质投诉.…- 619
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视频|全流程质量管理7集
智联管理网的友友们,如果你能不用思考就能回答以下问题,请你略过以下品质管理课程内容,如果不能请不要错过。 如何对产品前期策划进行质量管理? 如何对产品生产过程进行质量管理? 如何对遭投诉的产品进行质量管理? 如何对产品持续改进进行质量管理? 一、学习目标 通过本课程的学习,你将掌握以下内容: 1、什么是全流程质量管理如 2、前期策划质量管理如 3、生产过程质量管理? 4、客户投诉质量管理 二、(多…- 790
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