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物料变更需要考虑的因素
今天在智联管理网交流群里，广州-品质-红米谈到一个关于物料变更以及物料价格和成本进行看法的事宜，大家对此引出来的话题，主要观点记录如下： 一、物料从A-B的变更，是安公司的流程且有MRB会签， 从表面现象来看，我们品质人只要见到变更单按要求执行，合情合理。 从专业角度来看，我们品质人要用数据和事实现来说服上司，铁证如山。 从管理高度来看，我们品质人考虑的只是一个管理问题，在经营层稍欠周全，换位思考…- 1k
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样品承认＆管制规范程序及记录表格、样品卡、资源需求文件
智联管理网最近在日常管理中建立相关的流程制度，如样品承认与管制规范流程.以下供大家参考: 1. 目的： 为了规范各种原材料和成品样品的承认和管理（保管、借阅、变更及记录等）的作业流程，并对以上各个作业流程和环节进行监督和控制，确保来料、生产和检验等环节按照要求进行作业，特制订本管制方案。 2. 适用范围： 本方案适用于所有原材料、成品样品的承认和管理作业流程控制。 3. 权责： 采购部：负责原材料…- 1.9k
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做好生产计划，缩短交货期(1集)
智联管理网一直在寻找如何能在保证产品质量的前提下，提升企业的管理效率？如何能保质保量却又降低生产成本、缩短交货期？安岷老师用他多年的实战实践经验，通过生产计划的分解概述，从中提取重点，帮您的企业提升生产效率，增强产品竞争力！ 课程大纲： 一、产品工艺流程 二、产品的物料需求清单 三、工时定额 四、生产方式的种类 1、计划型生产方式 2、订单型生产方式 五、生产节拍 1、产能负荷评估 2、工序的投入…- 600
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如何用亮剑精神打造高绩效团队
大家一定看过《亮剑》这部电视剧，对里面的主角李云龙一定记忆“亮剑精神”是敢于战斗、善于战斗、直到取得决定性胜利的精神，是坚毅、果断、锲而不舍、不达目的不罢休的执行精神!这样的一种精神运用在企业高效团队建设中必能为管理者们带来理想的效果。智联管理网本课程中，教你如何打造一支解放军一样的狼性队伍! 课程大纲： 一、亮剑精神与高绩效团队 1、团队要敢于亮剑 2、团队与群体有何不同 团队：集体效应，信息共…- 1k
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免费拓展品质管理系统培训消息
致智联品质管理交流群的友友们！ 您好！由于本群在友友们的大力技持下，从10月份开始免费拓展品质管理系统培训，为大家提供一个学习交流的平台，同时给自已一个自我心灵成长的机会，希望群友们积极参与接受培训或参与课件分享。如需了解请参阅以下信息： Ø报名时间：10月5号至15号 Ø报名方式：与群内 “萍萍”和“小如”联系Ø限定人数:&n…- 445
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QCC品质管理圈在企业的应用
QCC就是品质管理圈、品管圈、品质圈、品质小组等叫法，不论有种叫法但与性质不变.今天智联管理网就来给大家分享一下它的作用、实施方法、特色、工作方式、工作流程、工作意义具体如下：1、如何做好一个管理者，管理者就应知QCC的作用：对持续改进具用试探和基础的作用培主观能动性，自发性、引发潜力爆发作用2、如何做好一个管理者，管理者就应知OQC的实施方法：第一个方法：5W1H：主要是能准确而生动的描述某一问…- 579
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淡谈企业如何留住人才
如何做好一个管理者，管理者懂得留住人才。为什么加多宝的更改名依旧火爆其核心运作团队和长期建立起来的经销商团队比较稳定。 由此可见，人才对企业无比重要，而核心人才则更是重中之重。但在实践中，对于核心人才的态度和管理，不同企业之间却有较大的差异。有的企业，尤其是中小企业，对核心人才是悉心呵护、关怀备至，可谓“集万千宠爱于一身”，结果却被核心人才牵制和要…- 472
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有关客退产品引来流程更改的那点事
如何做好一个管理者，管理者就是按体系要求对事件的改善进行程序化、文件化.标准化。客退产品新增规定：市场收到客户退货信息后需以邮件形式通知品质部CQE；再由CQE与客户沟通确认相关情况；由CQE通知仓库存按排将产品退回处理，即流程如下：新增退货流程目的：为防止因客户因素批量退货,减少非产品特性不良的退货率，节省维修成本. 此以上主要来源于前不久客户退回894PCS产品，入仓前…- 847
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企业建立健全质量&品质管理体系的基本要求
如何做好一个管理者，管理者应考虑企业建立健全质量&品质管理体系的基本要求:一、必须满足企业和顾客(用户)的需要 满足企业的需要是指：企业必须有计划地、有效地利用企业的技术、人力和物质资源，以最佳成本迖到和保持期望的产品质量。 满足顾客（用户）的需要是指：企业仅要满足用户当前的、明确的需求，更要科学分析并预测用户明天的、潜在的需求，并且具有保证其交付的产品持续地符合质…- 653
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实验室策划步骤，实验项目流程，配置实验资源因素与程序
如何做好一个管理者，品质管理者在有条件的情况下应建立一个DQE实验室，因为异常问题往往都是出自标准以外的，恰好实验室是企业为了对产品进行某种要求的模拟试验或检验一些非常规生产检验项目而设置的专门场所。如对我公司适配器产品 进行振动试验、温湿度试验、跌落试验等，目的是检验产品在这些条件下的功能状态及其耐受程度如何设置实验室，设置怎样的实验室，这是一个比较复杂的话题。原因是：1、实验室的…- 1.2k
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新工厂面试，写如何管理好一个部门管理报告的思维方式
今天在群内友友提到在一家新成立的工厂面试品质管理经理角色时，老板要求写一份如何管理好一个部门的报告，群内人员展开了讨论，深圳工厂阳给出了如何写这个报告的思维.其它这个也许是我们每个去面试主管或者经理的人都会面临这个问题。 从整体来说这问题涉及的知识面太广,但只要我们仔细一想，实际上是一个非常实在的一报告，进一步分析可以理解到老板意思是说，我把部门交…- 658
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QA是老板的则影，QA应执行更严的标准，懂得品质与成本关系
QA在行使职责的同时，也总是扮演着客户的角色. QA在行使职责的同时，也包含着老板的影子。如何做好一个管理者，管理者就应知老板关心的是什么？是赚钱，是利润，他是绝对不会关心什么品质的。从这种角度说，老板应该是品质的对头。 一、那么，侧影又是怎么回事呢？请看下面的内容： 1)品质打造品牌，品牌创造财富。 有个老板有这样的经…- 587
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推广QCC (品管圈）,全员搞品质，QCC是什么？
QCC是什么:QCC:QUAUTY CONTROL CIRATE 品质管理圈。 如何做好一个管理者？管理者就应知道品管圈又叫品质圈或品质小组，它是自发形成的一种“民间”组织。 就像曾经流行的英语角一样，但凡在品管工作方面有一定成效的工业企业，因为热衷于品质的人多，就一定会有品管圈存在。品管圈是由几个（5~10人)与某一议题相关的人员以…- 1.6k
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客户零抱怨根本不存在，就应学会圆满处理顾客抱怨
如何做好一个管理者？管理者面对顾客对你的抱怨时，应该想到是你改进的机会，不管这种抱怨出于任何目的。 记得听别人说过这样的事例:说是美国有一家著名的商业公司，他们立了这样这样一个工作原则:1、顾客永远是对的；2、如果顾客错了，清参考第1条；3、如果前两条都错了，我们建议您辞职。我们也没有去外国看过,因此，不能肯定它是否真的…- 967
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不定期审核的流程与定期内审的区别
上次我们在如何做好一个管理者中说了定期内审计划的组成、审核目的、审核任务、审核实施流程不那么不定期内审的方式与定期内审有什么区别和方式呢？1、相同点：审核流程是一样的.2、不同点定期审核是按计划进行，不定期审核是按审核的必要时机临时决定执行.3、不定期内部审核的批准。不定期内部审核的起因很多，但最终实施审核的批准权届 于公司的QM…- 828
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什么是品质管理流程？你知多少？
我们在生产管理或品质管理都离不开个流程，那试问我们有多少人知道品质管理流程呢？对流程我们又知多少呢？今天由智联管理网与大家一起来了解一下。一、 概念：就是将一个过程（如工艺过程、检验过程、质量改进过程等）的步骤用图的形式表示出来的一种图示技术。二、 图标标志图：开始和结束按顺序示从一个活动到另一个活动的流向决策活动说明三、作用：可以用来描述现有的过程和设计新的过程.四、应用程序。 1.…- 933
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不论外审、内审、要及时处理审核结果
我们最近几天时间一直在分享审核有关内容,围绕着一个如何做好一个管理者，品质管理者就必须搞清审核的流程与方法，那么对于审核结果必须作出正确的反应才是适合的做法，如果不了了之的话，那等于浪费了时间。一、审核结果是指审核报告中的审核结论，及时处理是指要按规定的时间完成相关的要求，这些内容主要包括如下几方面：1) 将内部审核结果报告到管理评审会议上。每遇到一次评审就要报告本次管理评审范围之内的所有内审结果…- 675
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不合格品控制精要（不合格品产生原因、标识、隔离、处理、记录）
如何做好一个管理者？管理者就是要掌握好不合格品控制的5大精要，只有掌握好了不合格品的处理方法，才能很好的控制好不合格品. 什么是不合格品？不合格品又称不良品，是指不符合产品品质标准或订货合同规定的技术要求的产品。不合格品按其不合格的程度可分为：废品、次品、回用品、返修品或主要、次要、致命缺陷等.出现不合格品应什么样流程处理呢？具如下几点： …- 2.4k
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DOCK CHECK是干什么的？以及工作原理，目的，由谁来担当
上一节中说了：OQC的工作特点、作业必备条件、作业方式与作用今天我们说一下什么 是DOCK CHECK：DOCK CHECK意即码头检查、装船确认的意思，它是进行的产品最后审核。所以，在此项工作结束后，意味着关于产品的生产过程品质保证告一段落,因此，品管部的人员可以与产品再见了，如何做好一个管理者？怎样做好一个管理者？管理者应了解以下几个事项。一、DOCK CHECK的工作…- 1.4k
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QA出货品质保证方法之—首件确认防批量
很多品质管理者可能不会理解，首件确认本身就是制程管理IPQC的事情，为什么IPQC已确认过了，到QA抽验时还要核对首件呢？不是重复性的工作了吗?其实通过我们实践发现，光靠那一处是很难把好品质关，做好品质的，得全员参与，共同监督才能提升品质和效率，品质管理是环环相扣的，如当我们产品批量生产时，出货到客户处一担出现品质问题，返工成本比重制造还要高，若是出货SKD产品出货到国…- 701
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