-
QC手法|IQC/IPQC/OQC检验方法
一、成品出厂检验（OQC） 成品出厂前必须进行出厂检验，才能达到产品出厂零缺陷客户满意零投诉的目标。 检验项目包括： ①成品包装检验：包装是否牢固，是否符合运输要求等。 ②成品标识检验：如商标批号是否正确。 ③成品外观检验：外观是否被损、开裂、划伤等。 ④成品功能性能检验。 批量合格则放行，不合格应及时返工或返修，直至检验合格。 二、过程检验（IPQC） 1、IPQC的检…- 1.9k
- 0
-
视频|FPA性格色彩12集
FPA(Four-colors Personality Analysis)性格色彩创始人是乐嘉。FPA给了人们一个简单易行的工具，使每一个人都可以迅速掌握并将它运用于实践当中。不论你从事的工作是什么，都可以通过人们身着的服装，肩负的工作职责，和与人交往的态度中发觉周围的人是什么样的性格。他们将学会赞颂别人，借此赢得一个气氛融洽和高效的工作环境。与此同时，FPA®富有高度地阐述了个性与性格的差别，动…- 654
- 0
-
视频|质量管理体系运行保障8集
质量管理体系(Quality Management System,QMS)是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。它将资源与过程结合，以过程管理方法进行的系统管理，根据企业特点选用若干体系要素加以组合，一般包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成，可以理解为涵盖了从确定顾…- 686
- 0
-
四阶|IQC进料检验报告表
智联管理网给大家分享一些表单，这个类表单主要是为四阶文件，这类就不做什么说明了，要是喜欢就到下需载吧，我这里就直接上图片了. 1、表单名称：IQC进料检验报告表 2、表单下载：- 1.4k
- 0
-
VIP.视频|IQC来料管理之来料品质的持续改善第4节
智联管理网针对此VIP课程主要讲了来料品质管理持续品质改善的一个大的方向两个方法， 即评价供应商和与供应商建立良好的沟通渠道， 并在适宜的时间对供应商进行指导. VIP学员请在群里关注需要高清的视频请在智联管理网群里下载， 课程播放密码：- 880
- 0
-
视频|至简情绪压力管理9集
今社会情绪压力严重影响着我们的生活？当今社会高速发展、快速变革，而人却难以迅速发展出与之相应的应对智能，与人类进化渐进规律的不一致，让现代人付出极大的代价，激烈竞争之下，失衡、压力、抑郁、破坏性行为、自杀……我们已经到了必须正视变革对每一个人冲击的时候，如何减缓负面影响，适应社会和职场的压力，不要成为环境变迁的牺牲者，为个人的进一步发展和人生幸福加油助力，是本课程的主旨。课程中你将获得什么？我们将…- 663
- 0
-
体系|ISO9001的精髓到底是什么？
ISO9001的精髓是什么？ 泊来一个问题，但我还真有点回答不上来，ISO9001的精髓体现在哪里？ 首先我的回答如下： 这个问题提的有难度，没有客观的证据， 主要是有以下四点比较容易混淆： 1、说写作一致 2、持续改善 3、八项管理原则 4、让顾客满意 我认同第2条，第一条是ISO体系的精神，第三条是管理原则，第四条是管理目标，第二条虽然包含在管理原则内，但却绝对是…- 1.6k
- 0
-
视频|五大工具让管理者提升自我能力(1集)
智联管理网认为作为一个企业管理者，不仅仅工作能力要出色，更重要的是，关心、了解下属，用行为规范自己，懂得通过个人魅力、管理工具提升领导才能。本课程分享了提升管理者自我能力的五大工具运用，对五种工具进行详细分析，有效提升你的管理效率，让你的管理变得更轻松、得心应手。 此课程简单、易懂，从几个镜子映射自己需要提高的方面，也是比较生动形象的。管理员工的同时，老板自己也要以身作则。这样员工才能服气。这套工…- 896
- 0
-
PCB板过炉后铜箔脱落现象处理
智联管理网今天来给大家分享一个关于来料不良引起的不良事故，在生产B拉过波峰后发现铜箔脱落现象，共生产700PCS，有20PCS不良率，具体处理如下： 1、临时：将不良品进行选别，修复，如报废所造成的成本由供应商承担; 2、清仓：查库存299PCS全部做退货处理（请转发给供应商并要求供应商（xx））; 3.针对此PCB板的铜箔做铜箔厚度测量并出具测量数据. 详情请查看附件图片- 1.7k
- 0
-
来料和出货开箱检验的标准如何定义
我们作为一个品质管理者在工作当中是否出现有这样的情况，面对生产或供应商送来待检验的产品或物料都是封好一箱一箱的，那么我们做为一个管理者将如何定议产品让检验员开多少箱来取相应样本呢?面对这个部问题个人也想了很久，后来借鉴了华为客户的开箱方法，但一直没搞懂其公式的原理与来源：现让我们举例一来共同讨论一下： 假如我们面对10000PCS产品…- 1.8k
- 0
-
如何快速有效的掌握品管管控要点和技巧
在网上常有人问：“如何做好一个管理者，怎样做好一个管理者呢？” 其实做好一个管理者也并不难，主要是看你怎样去做，是否掌握了品管部各处的要点和技巧，那样就不必在工作中为了一些小事，也亲力亲为的去做每一件事情，那样只会徒劳无功.所以我们做为一个管理者就必须掌握好品管要点和技巧. 那么什么是品质呢？狭义的解释，品质就是产品质量，也…- 818
- 0
-
IQC作业条件三步曲
如何做好一个品质管理者首先应把好品质制程第一关来料品质管理，那就是必需了解IQC的作业条件，了解对其作业效果具有十分重要的影响，比如作业的依据使用了旧版本的标准时，就会造成判断失误，所有的工具如卡尺的精确度不够就会会形成错判，当消息传达不及时时，也会造成不良品流出！所以，应在程序文件中规定IQC的作业条件，以便使工作顺利展开，那么现在我们来讲解一下进料管理IQC应在什么样的条件下作业呢. …- 636
- 0
-
￥优惠劵使用时效：无法使用使用时效：
之前
使用时效：永久有效优惠劵ID：×