-
视频|我为品质负责9集
大家都记得海尔1985 年,一位用户向海尔反映:工厂生产的电冰箱有质量问题。 于是张瑞敏首席执行官突击检查了仓库,发现仓库中不合格的冰箱还有 76 台! 当时研究处理办法时,干部提出意见:作为福利处理给本厂的员工。 就在很多员工十分犹豫时,张瑞敏却做出了有悖“常理”的决定:开一个全体员工的现场会,把 76 台冰箱当众全部砸掉!而且,由生产这些冰箱的员工亲自来砸! 听闻此言,许多老工人当场就流泪了……- 5.1k
- 0
-
8D报告—异常案例分析一
做为一个管理者光有理论不实践想要把事情一步做到位还是很难的,就如上节我们智联管理网分享的8D报告中8步骤问题解决法详解一文中全是关于8D步骤与8D报告的相关理论,字数好几千,看得人头都大了还不易理解,其它我们在实际操作却很简单,以下就举一个异常分析案例让大家进一步理解8D的步骤和在实际的8D的应用. 以下要注意的地方已注明在8D表格…- 3.5k
- 0
-
计件工资如何控制品质
提问:像我们公司那么大生产量,生产车间没有质检来把控过程检验;请问靠计件员工自己能完全把控质量不出问题吗? 1\靠计件员工也可以控制好质量的,倡导横向问责,这样既可以降低人力成本,又可以提高产品质量,关键在于每个员工要明确自己的品质标准点。 群友分享: 57群@Kent.Z: 对于完善的组织而言,质量管控应该全过程导入的. 从前端研发设计,到试量产制程,成品包装出货等关键过程都是要有相应品质人员配…- 2k
- 0
-
QA出货品质保证方法之—产品抽检再放行
要知如何做好一个管理者,那么首先得让我们来了解一下品质保证方法的演变与发展.1、早期品质保证采用的手段是品质检验,主要把不良品选出来放行合格品但品质成本高。2、近期品质保证采用的战略是品质保证,主要提前预防不良品的产生,放行合格品,品质成本低。3、先进品质保证采用的策略是品质经营,主要把品质与市场及企业经营等统筹配置。 其次,说到出货品质管理,曾…- 1.8k
- 0
-
体系|ISO9001的精髓到底是什么?
ISO9001的精髓是什么? 泊来一个问题,但我还真有点回答不上来,ISO9001的精髓体现在哪里? 首先我的回答如下: 这个问题提的有难度,没有客观的证据, 主要是有以下四点比较容易混淆: 1、说写作一致 2、持续改善 3、八项管理原则 4、让顾客满意 我认同第2条,第一条是ISO体系的精神,第三条是管理原则,第四条是管理目标,第二条虽然包含在管理原则内,但却绝对是…- 1.8k
- 0
-
IPQC静电环测试仪的使用方法和静电环的好坏判定
如何做好一个管理者?如何做好一个合格的管理者呢?当然是按排工作条理清晰,指导好下属,传授知识,培训好相应工作能力.静电在电子产品行业中对此产品危害是很大的,尤其是对MOS管、IC、等敏元件特明显,所以在工厂内做好静电的防护便成为行业内的一个必不可少的预防项,也就行成了对员工防静的设备静电环的点检验,以防静电环失效,在制程品质管…- 1.6k
- 0
-
认识品管部从组织构架图开始
品质管理部门就是管理品质的部门,有的叫质量部,有的叫品质部,有的叫品保部,有的叫QA部,不论何叫法,其宗旨都是为绕着产品质量这个中心课题在转,管理着从进料到出货的整个生产过的品质事务,适时的为着产品质量售后与服务。 品管部的人遍地企业各个场所,他们做产品实验、产品检查、巡检品质、确认改善方案等,常常忙得不亦乐乎,.为的就是生产一线,为的就是品质保证,所以品管部常常是老板最看重的部门,当然有着它的复…- 1.6k
- 0
-
国标: GB/T2828.1-20003/ISO 2859-1:1999 AQL 资料
身在品管部常常会面临着客户或同行的询问,你们厂IQC、QA是按什么标准抽验的?或者问题一般是几收几退?按多少比例抽检验,或者问跌落产品数量的标准是什么?等问题,但所指的都是一个国标GB/T2828.1-2003AQL标准,当然了企业中具体采用国标接收质量限(AQL)的哪个水标,应根据客户及质量需求来定,一般按正常检验单次抽样一般检验水平II级水准来检验,再根…- 1.4k
- 0
-
品管会议—日常例会天天开
做为一员工我想在工厂待长了,早会开得也麻木了,每天只听拉长在前面叨过不停,这里什么什么,那里什么什么,要是哪天不良造多了,被骂是小,还得写检讨,搞得自己一点面子都没有,其实这就是早会也就是这里说的日常例会,天天早会定然让人不解,但要知如何做好一个品质管理者,早会必可少,同时天天被拉长开早会的你也许正在为早会烦,应反过来想,假如有一天自己做管理应如何天天开这个早会呢?又要说一些什么内容呢?想知道那就…- 1.3k
- 0
-
视频|分析现场质量问题的五种方法7集
智联管理网今天分享的课程将是分析现场质量问题的五种方法,通过本课程的学习,你将了解以下内容:一、学习目的:-处理七大浪费法-4M法-5W1H法-PM法-六大任务检查法二、视频下载:- 1.3k
- 0
-
视频|建立质量管理体系四步法7集
学习之前如果你能回答以下问题,做为品质管理者的你那就不需要下载学习,如果不能,建议你下载好好学习一下,以便增长知识,系统性的学习一翻.一、问卷调查O如何对公司的现状进行调查分析O如何策划质量管理体系O如何编制质量管理体系O如何试运行质量管理体系O如何审核质量管理体系二、学习目标通过本课程的学习,你将掌握以下内容:1、什么是质量管理体系2、策划质量管理体系3、编制质量管理体系4、试运行质量管理体系5…- 1.2k
- 0
-
品管会议—部门例会每周开
要知如何做好一个品质管理者就应懂得部门例会要开些什么内容,什么时候开最好,下面就针对我个人对部门列会的了解进行分享. 一、部门例会一般按如下方法进行: 会议时间:早上7:50-8:00(这里有可根据部人员的工作时间来定,像我们厂就有两种形式的,一种是将部门所有人员集合在一起的部门例会,另一种是部门组班组的管理人员集合在一起开会,时间一般为每周星期二,19:00,此时间因时间关系可更改)…- 1.1k
- 0
-
五步让管理者变身情商高手(3集)
如何做好一个管理者?个人认为在管理或社会行业中情商很重要,今天智联管理网带来一个《五步让管理者变身情商高手》的课件,什么是情商呢?情商(EQ)又称情绪智力,是近年来心理学家们提出的与智力和智商相对应的概念。它主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。以往认为,一个人能否在一生中取得成就,智力水平是第一重要的,即智商越高,取得成就的可能性就越大。但现在心理学家们普遍认为,情商水平的高低对一…- 1k
- 0
-
视频|有效培养班组质量意识12集
在市场上,只有优质的产品才为“适者”,才能具有生存的空间,所以说产品质量是企业的生命。员工作为产品质量的把关者,他们的质量意识直接决定了产品质量的优劣。如何才能有效地提升班组成员的质量意识呢?本课程就将带你学习提升班组成员质量意识的方法 一、学习目标 了解质量意识培训的内容和形式 掌握开展质量活动的基本方法 了解绩效考核的基本涵义 掌握完善现场管理的基本方法 二、课程目录 课时1-课程导学 课时2…- 990
- 0
-
什么是PDCA法过程决策程序图
有时候我们会出现一天不知做些事?,当事情多了就不知先做哪件事情,?如何来解决这些问题呢,那就是我们今天要分享的PDCA法,我们不论是做生产管理还是品质管理应都知道PCBA什么意思,也是我们要做好一个管理者应具有的技能,今天我们就来介绍一下PDCA法: PDCA循环是由美国质量管理专家戴明(W.E.Deming)在20世纪60年代初创立,所以叫戴明环活动。PDC…- 952
- 0
-
从菜鸟到经理人的36项修炼视频课程
智联管理网自不断学习以来,看过不少名家的视频讲座,如品质管理、生产管理、现场管理等一系列的课程,虽知识面增长不少,但实际操作能力还是有待提升的,自智联管理网本人无意中接触到”从菜鸟到经理人的36项修炼“视频课程以来,发现里面里的课程都是以实用为导向、以实战能力为焦点,涵盖管事的6个方面、每个方面至少6个项核心知识点,即基础修炼,共计36个实用性、启发性的管理知识点,即36项修炼,为你提供简明操作套…- 945
- 0
-
稻盛和夫先生天天算账,但不奖不罚
稻盛和夫先生被誉为日本的“经营之圣”,他运用“阿米巴经营”模式创造了二个世界五百强企业。“阿米巴经营”分成两块:一块是稻盛先生的经营哲学,另一块是管理会计,经营哲学和管理会计是“阿米巴”相辅相成的两部分。 我们通常所说的会计是财务会计。为什么稻盛先生会有一个管理会计的概念?稻盛先生不是一个专门学财务的人,早年经营企业的时候,他觉得财务会计里面的很多做法和思想并不特别容易理解,在管理的实操当中,这些…- 933
- 0
-
视频|研发管理破局12集
在设计前期我们企业一直有三大困局一、开发进度延期.二、产品质量低下三、企业成本高,我们管理发展阶段也是从经验管理→职能管理一项目管理--企业级项目管理---高级的企业级的管理阶段,就此事我们一起来看一下我们的老师是怎么说的, 一、视频简介 数十家企业成功实施研发流程重组实战的基础上,汪礼兵著的这本《研发管理破局》抢先发售整合形成了普遍适用的研发管理体系结构,能够帮助企业突破研发困局。 本书分析总结…- 888
- 0
-
生产管理视频(161套)
这个生产管理视频是智联管理友友群卢生分享的,感谢卢生的支持,现特意分享出来,积分很容易赚的,注册送50,其它积分你只要点几个先赞就可以下载了,具体清如下: 1 IS014001h环境管理体系的建立与实施-王_褀 10班组建设与班组长管理实战 100卢致新-职让培训生产力报告 101郑中正41]何打造企让极速供应链 102王国华在产企让物流管理课程 103金一鸣-六西格玛-世界工厂最佳…- 874
- 2
-
五花八门的品管会议与作用
春节过后自开工以来慢慢的品管(品质)会议就开始不断增加,说起品管会议,那可真是叫多,多到什么程度,多到是会议来,会议去的,三天两人头召集供应商会议,时不时的客户要求开会,几几乎天天有会议,但你也别说,要如何做好一个品质管理者呢?,那就是掌握开会的要点,说实在的不论大事小事,还真离不开这个会议,现智联管理网就总结一下会议有哪些好处呢?会议又有哪些类别呢?1、会议的作用:品管会议对一个主导者来说能起到…- 822
- 0
-
有为给予底层员工为公司全心全意办事的最佳方案吗?
有为给予底层员工为公司全心全意办事的最佳方案吗? 智联管理网老师分享:可以开展《合理化建议》活动,通过全员改善提案,并且每周小结,并成立专门小组推动改善。 群友分享:57群@Kent.Z:这个问题比较有意思,不知道提问的群友是基于什么环境提问的,每个公司组织最大的资源就是一线员工,让其全心全意为公司办事实际上根本上来说是要让员工的切身利益(物质上的,精神上的)和公司的利益捆绑在一起,当然不同的企业…- 818
- 0
-
视频|6秒钟-情商领导力10集
情商是什么?情商(EQ)又称情绪智力,是近年来心理学家们提出的与智力和智商相对应的概念。它主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。以往认为,一个人能否在一生中取得成就,智力水平是第一重要的,即智商越高,取得成就的可能性就越大。但现在心理学家们普遍认为,情商水平的高低对一个人能否取得成功也有着重大的影响作用,有时其作用甚至要超过智力水平。那么,到底什么是情商呢?美国心理学家认为,情商包括…- 815
- 0
-
品质管理需“三亲”原则
如何做好一个管理者,管理起码要做到一个“三”亲原则,具体如下:1、下属报告的品质事故必须亲眼验证实物或现场,不许凭推断决定。3、某件事情自己作出的决策必须亲自确认其效果。3、需要签名的报表、文件等必须亲自过目,亲笔签名,不准授权别人代替签写或盖印章。 如何做好一个管理者,应懂得消除品质改进失败的因素有哪些?改进方案能得到上级的支持。改进方案可以带来看得到或有感觉的效果 。改进方案必须具有…- 809
- 0
幸运之星正在降临...
点击领取今天的签到奖励!
恭喜!您今天获得了{{mission.data.mission.credit}}积分
我的优惠劵
-
¥优惠劵使用时效:无法使用使用时效:
之前
使用时效:永久有效优惠劵ID:×
没有优惠劵可用!