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12月26日企业变革就是让企业觉知真相
12月26日 企业变革就是让企业觉知真相 能量这个东西和物质这个东西不同。物质可以一直放在这个地方不动,能量不可能不动。这个水很高的温度刚烧开,它是100℃,我放在这个地方等一会是80℃、70℃、60℃。 1、企业越大,假相越多,企业越大,利润越差。 2、破相就是把假相打掉,让我们找到真相。 3、真相是什么?真相是大家凑到一起就是为了真正为企业、为客户、为市场创造好的产品。这才是真相。否则大家凑到…- 763
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视频|分析现场质量问题的五种方法7集
智联管理网今天分享的课程将是分析现场质量问题的五种方法,通过本课程的学习,你将了解以下内容:一、学习目的:-处理七大浪费法-4M法-5W1H法-PM法-六大任务检查法二、视频下载:- 1.3k
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设备故障以防为主,修为辅
设备是我们吃饭的工具,要想生产一流的产品,就得要有一流的设备,要想确保一流的精度,就得有一流的维护才行。如何做好一个管理者,智联管理网今天来谈谈设备故障的防治方法。名词解释:设备——企业生产和提供服务时除土地、建筑物以外所需的器物,有的也指有专门用途的成套器材。设备管理——为了顺利完成生产经营目标,为了追求设备寿命周期最长,费用最少综合效能最高,通过一系列的技术、经济和组织措施,对设备…- 756
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视频|SPC统计过程控制8集
本课程分享了统计过程控制SPC,从SPC基础知识入手,系统解析SPC的计算方法及综合应用,指导企业应用SPC工具对生产过程的各个阶段进行评估与监控,消除消极影响,达到控制质量的目的。 在生产过程中,质量管理是提高产品品质的最主要环节,因此结合有效的质量管理工作,实现生产过程全监控管理,才能确保企业严把质量关。 注:听课的学员提前下载Minitab R17-18 版本统计学专业软件,跟随授课的步伐进…- 593
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5S为什么不能长久,众人分析
【2017年9月11日精彩问答分享】 问:大家好!我司是家族企业,公司总人数200多人,水镀行业,公司目前请了专业品质经理,品质主管过来,让他们推行5S、体系!刚开始1-2周推行5S生产部各工段都配合比较好,但是后面几周推行得非常乱,家族企业大多数的管理者都是老板亲戚,干部都不重视改善,非常随意。请问老师这种阻力/瓶颈要怎么做,使用什么方法才可以推行顺利呀? 来源于: 50群@@释臣一 哪位群友给…- 593
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6S精细化管理落地方略(2集)
做为一个生产管理或品质管理者大家都深知6S推行为何困难重重,想要落地更是难上加难?如何解决?资深生产管理实战专家李广泰为你带来6S精细化管理落地工具,让你从浅到深,逐步掌握6S在企业中的实施流程,解决你在6S推行过程中出现的困惑与难题. 1.课程大纲: 一、6S的内涵与再认识 1、6S的定义 2、6S的目的 3、企业面临的问题 二、6S精细化管理措施 1、行动与效果 2、改善的思路 三、如何推行6…- 559
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品质上升或达标时管理者人不骄
品质管理者的天职就是保证品质。所以,当品质上升或达标的时候,你是绝对不可以骄傲的。否则,成绩会稍纵即逝。品质上升或达标的情况有以下几种:一、进料检验的材料品质达标。进料检验的合格份中,其不良品发生的PPM值符合基本要求,如不良PPM值小于1000没有发生品质要求被拒绝或执行不到位的情况;可以用订单杠杆对供应商施加压力;有充足的选择供应商的余地。二、制造过程品质达标。产品…- 374
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社会责任感(CSR)-工时工资
智联管理网针对企业社会责任感(CSR) 的说明因为各种原因没有持续更新,相信各位智联管理网从事生产管理,品质管理的亲们等不及了吧,今天我们针对我们大家都非常关心的工时工资进行更新,出门求财,谁不关心自己工资呢?创办企业,谁不想自己的企业能多谋取一点利润呢?所以说,资本家和劳动者之间的矛盾都永远是最尖锐和不可以调和的企业必须具备下记条件才能算在工时工资这块是合格的:企业必须制订书面的工时工…- 772
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不良早反馈,救人更救己
智联管理网认为不良不可怕,可怕的是我们因为情报交流不畅而延误了处理不良的最佳时间,延误的时间成本比起不良材料或者不良产品自身的价值要大得多!不早点反馈给别人,就别指望早日解决。随着工业化进程的加快,行业的分工也进一步得到了细化,可以这样武断的说,没有任何一家企业可以独立完成所有零件的加工制作,也没有任何一家企业可以做到独吞整个市场。企业注定要走联合互相协作的道路,任何企业都需要与供应商之间进行合作…- 1k
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文章|做到这五点,二十年后你依然是抢手人才
不管你是正在力争上游的基层员工、公司的当红“炸子鸡”、中高阶主管、还是即将退休的资深元老?无论你身在哪一个阶段,当职场趋势已从企业端的 “终身雇用” 转变为个人端的“终身就业” ,你必须时时增加自己的竞争力,即使二十年后,依然是企业抢着要的人才。以下这五点,是你为自己加分的关键思考:1.不管坐什么位置,都要保持学习的习惯出社会工作十年到十五年左右,会有一种“上下卡住”的闭塞感与无力感。因为,这个阶…- 499
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QC7大手法之特性要因图第一节
智联管理网针对检查表,层别法和柏拉图在前面章节进行了详尽的说明,有兴趣的朋友可以参考相关章节,今天我们要对各位如何做好一个管理者的生产管理和品质管理的友友们说一下特性要因图。在讲述特性要因图之前,提醒各位的是QC7大手法一般会有顺序的应用的。所以在使用特性要因图的时候,一定要对前面章节进行熟悉,学会使用。特性要因图的定义:特性要因图又叫做鱼骨图,还叫做石川图或者要因图。是日本品管权威石川馨先生所创…- 669
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视频|一线主管应具有素质4集
品质管理者都知道一线主管身处企业的现场和前沿,直接领导员工和管理生产。因此,优秀的一线主管对企业发展至关重要。那么,一线主管的素质该如何提升呢?本课程将分享工作关系、工作教导、工作改善和工作安全四项核心技能,助你全方位升级管理素质,更好的做好一线生产管理工作。 一、一线主管的四项核心技能 1、工作关系 (1)增进人际关系的原则 (2)四种类型下属管理 (3)下属成熟度与领导风格搭配 2、工作教导 …- 603
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领导魅力法则之一问题处理
大家好,欢迎来到我们智联管理网,今天就让我们共同来学习一下有关于领导魅力法则之一问题处理进行讨论. 问题处理,在我企业管理中是否存在这一问题呢,答案是肯定的,在我们企业管理或生产管理,品质管理等管理方面,领导当中一定是问题繁多,事故频发,我们的管理扮演的就是消防队员的角色,天天救火,有些领导头疼了医头,脚疼医脚,眉毛胡子一把抓,如何有效的处理问题,解决问题是我们每一位领导必须认真…- 263
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制程品质不良面前态度和方法很重要
在企业的经营管理活动中,往往出现不良居高不下,这样不仅目标管理不能达成,还可能导致公司内部生产管理,品质管理和工程管理的人员手忙脚乱,容易出现意见分歧,有失和谐,更有严重的直接导致经营失败,给企业的生存和发展带来非常不利的影响。在不良面前,我们不能悲观失望,止步不前,望洋兴叹,甚至互相指责。不良不可怕,关键是我们对待不良的态度和对策方法,态度不好解决不了不良,错误的方式和方法不仅劳民伤财,而且还会…- 554
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品质管理课程杨华专辑
品质管理课程系统 的文件夹 PATH 列表 IE七大手法-提高效率的改善方法-杨华(字幕).ts TCM全面成本管控-全员、全过程追求最低成本-杨华1.ts TCM全面成本管控-全员、全过程追求最低成本-杨华2.ts TCM全面成本管控-全员、全过程追求最低成本-杨华3.ts TCM全面成本管控-全员、全过程追求最低成本-杨华4.ts TCM全面成本管控-全员、全过程追求最低成本-杨华5.ts T…- 661
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如何识别与消除精益生产中的八大浪费
今天智联管理网给大家分享一个如何识别与消除精益生产中的八大浪费,我们都知在生产管理或企业管理中其浪费来说在不加以控制的情况下,浪费所造成的成本是相当可观的,经分类总结浪费共分八大类。 此浪费概念是丰田生产方式中非常重要的一个观念。丰田人认为要消除浪费,持续改善,企业才能保持良性运转,竞争力才会提升。在丰田改善是探入人心的,有个说法就是跟他们谈话5分钟没有听到他们讲3次改善就不算丰田人。改善的对象是…- 1.4k
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十种成功的心态–李践(2集)
智联管理网给大家分享一个有关于心态的修炼的课,希望大家喜欢,以下是课程内容: 一、建立良好的人际关系 人的快乐85%来自于人际关系,另外15%来自于个人成就。 1、人际关系出现障碍的六个方面 a.不坚守承诺(出而反而); b.企图改变对方; c.批评与责备(会花双倍的代价); d.嫉妒(嫉妒是人成功的劲敌); e.愤怒(拿别人的失误来惩罚自己); f.争辩(赢了也是输了); 2、六个建立人际关系的…- 520
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杜邦公司的10大安全理念的解读
在新的工厂企业安全意识淡薄,常会碰到潜在的隐患,甚至生产事故不断,生产车间直接变成高危空间,本视频以杜邦公司作为案例,为您详细解读其安全管理理念,提升你的安全管理素养,为企业进行安全管理提供理论支持。 全世界做的最好的安全做得最好的企业那就是杜邦公司,它有212年历史,被称为全世界最安全的公司,那么他是如何做到的呢?他们 的安全理念又有哪些呢?这里我们智联管理网与大家分享一下,首 先我们来看一下安…- 1.4k
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刘景斓—高绩效总裁的15项修炼-14DVD
《高绩效总裁的15项修炼》内容简介: 一、生命战略与人生战略 1.方向要正确 2.方针要明确 3.策略要对 4.规划要详尽 5.定位要准确 二、思考力 1.逆向思维 2.问题思维 3.思考在方格之外 4.比较思维 5.假如我是... 6.凡事都有三种解决方法 7.任何事情的发生必有其意义而且有助于我 8.时间管理就是效率管理 三、表达力 1. 沟通 2.说服 3.谈判 4.激励 5.教育 6.感召…- 542
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视频|高管工厂管理视频60套
智联管理网认为我们学习主要看个人改变的决心和坚持,坚持到最后才是真正的成功.此次将再次分享60套管理资料供大家下载学习.74动成功国际教育集团内部运营官理文本资料大全中国式总裁超速辰利的六大关键按纽> 6VCD周思敏《商务礼仪有礼走天下> 6VCD周螓《面对面实战销售团队特训营--心态篇>》3VCD张守春 <中小企业人才的选用育留之道> 8VCD张志诚《团队精神>…- 443
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QC7大手法之图表-甘特图
提起甘特图智联管理网的很多友友们可能有似曾相识的感觉,但是真的能说出甘特图的可能并不多吧。甘特图(Gantt chart)又叫横道图、条状图(Bar chart)。以提出者亨利·L·甘特先生的名字命名。甘特图用来帮助提供有关生产日程情报,一般用在衡量生产排程,计划排程,机器负荷,设备或者人力等进度,用在计划与实际进度对比的时序图。甘特图的特征等概括如下:甘特图的制作步骤:确立目的画上纵坐标轴及横坐…- 2.1k
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如何做一名称职的现场主管(6集)
很多老板注重市场却忽略了现场,将是一个企业的两条腿折了一条腿。如果现场得不到好管理,已有的市场将会丢掉!有40年制造业企业管理经验的安岷老师将教您如何掌控生产现场,让企业赢在现场,赢在管理。智联管理网祝您你收获满满. 课程列表 第一集 如何管理和激发员工的士气 第二集 如何提高产品的品质 第三集 如何提高生产效率 第四集 如何缩短生产周期 第五集 如何降低现场生产成本 第六集 如何发现和预防现场安…- 389
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QC7大手法之柏拉图第一节
智联管理网在前面章节中介绍了层别法和检查表,通过详细的描述相信大家都对使用和制作没有问题了,接着我们来讲柏拉图。柏拉图又称排列图,其发明者是19世纪意大利经济学家柏拉图(PARETO),因此柏拉图由其名字命名。著名的80-20法则就是柏拉图发现的,因此该法则又称PARETO定律。对于生产管理和品质管理的管理者来说,掌握柏拉图便于让我们掌握问题的重点,20%不良项目占据了80%的不良。如何做好一个管…- 670
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