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生产管理视频(161套)
这个生产管理视频是智联管理友友群卢生分享的,感谢卢生的支持,现特意分享出来,积分很容易赚的,注册送50,其它积分你只要点几个先赞就可以下载了,具体清如下: 1 IS014001h环境管理体系的建立与实施-王_褀 10班组建设与班组长管理实战 100卢致新-职让培训生产力报告 101郑中正41]何打造企让极速供应链 102王国华在产企让物流管理课程 103金一鸣-六西格玛-世界工厂最佳…- 874
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制程品质不良面前态度和方法很重要
在企业的经营管理活动中,往往出现不良居高不下,这样不仅目标管理不能达成,还可能导致公司内部生产管理,品质管理和工程管理的人员手忙脚乱,容易出现意见分歧,有失和谐,更有严重的直接导致经营失败,给企业的生存和发展带来非常不利的影响。在不良面前,我们不能悲观失望,止步不前,望洋兴叹,甚至互相指责。不良不可怕,关键是我们对待不良的态度和对策方法,态度不好解决不了不良,错误的方式和方法不仅劳民伤财,而且还会…- 554
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5S管理-清洁 素养
针对如何做好一个管理者的问题,智联管理网在上篇5S管理-清扫篇中谈到了清扫的问题,也分享了一些图片。接下来针对【清洁】【素养】谈谈个人见解: 清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE) 清洁指对整理、整顿、清扫之后的工作成果…- 769
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80后90后们,其实你不懂我的心
对于我们从事生产管理和品质管理的管理者们,我们现在面临的80后,90后可能是大家最棘手的问题,80后,90后们,其实你不懂我的心,不知道大家认同没?管好了他们我们就知道如何做好一个管理者了哦!智联管理网再次谈谈他们。负面的印象,社会对他们存在一些偏见甚至歧视,人们普遍认为80、90后不如60、70后敬业,他们自我、浮躁、叛逆、不能吃苦、合作性差、缺乏责任心等,被称为“垮掉的一代”、“最…- 344
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不同类型的客户8D报告如何写
客诉处理技巧在我个人眼里说的好听点是一门艺术,我们需要在接到客户投诉以后,组织相关部门人员进行认真检讨分析,面对各种不良现象,找出真正原因和对策。下面智联管理网就结合前辈们与自己这几年一直与客户接触针对客诉处理的方法分享给大家,也是现实情况总结的几个要点,也是标准以外学不到的东西,希望更能帮助大家更好的应对客诉那么8D报告又如何写:一.客诉报告&…- 1.3k
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作业不良时有发生怎么办
对于从事生产管理和品质管理的人员来说,制程品质管理中大批量发生的不良比我们制程作业不良的对策要容易得多,制程中的偶发性作业不良他来无影去无踪,正如你轻轻地来轻轻地走,不是不留下一点痕迹,而是留下一批问题产品需要去处理,很是令人头痛啊。作业不良是指,作业便利作业标准,并且导致生产对象产品品质直接下降或者存在潜在品质隐患的行为。某些行为虽然偏离了作业标准,但是不会引起品质下降或者潜在风险,…- 1.4k
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目视管理的应用案例与实施办法
作为生产管理和品质管理的我们,如何做好一个管理者,目视化管理实施得如何,很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场,还是在办公室,目视化管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上,大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。 1、 目视化管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。 2、 目…- 489
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制程品质管理的直通率与合格率
作为制程管理的人员应该都明白一个事情,制程的合格率高并不意味着制程的QCD控制得好,只有制程的直通率高才是制程之QCD控制得好。要想把这两个问题说清楚 ,我们就从两者的定义开始说起:直通率从第一道工序投入开始,到最后一道工序完成品产出为止,一次性通过所有工序的良品率。在不同的公司可能称呼不一样,有些叫做“一次性通过率”“一次性合格率”。计算公式:直通率=(一次性通过良品数÷投入总数)×1…- 7.2k
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现场管理者的工作职责
现场管理顾名思义,就是对生产现场的 管理工作,其中包括了我们常说的生产管理和品质管理。也许我们有些品质管理人员要说了,我们只管理生产现场的品质工作,为什么把我们归类在现场管理者呢?现场管理是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料,半成品,成品)、法(加工、检测方法)、环(环境)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测…- 480
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精益生产管理之习惯养成1
在前篇精益生产的内涵中我们谈到了很多企业都在进行或者准备进行精益生产管理,作为生产管理和品质管理的我们,该如何开始呢?根据个人在日资企业的经验,我们应该从习惯的养成开始。如何做好一个管理者,一定要相信习惯的力量,养成了良好的习惯,即使大家不愿意服从,也会因为习惯的原因变得服从。下面智联管理网想想跟大家谈谈习惯的力量。也许大家都知道在我们的日程生活中,军队的管理是目前管理方式中最优秀的。军队的管理从…- 558
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精益生产管理之习惯养成2
智联管理网在前篇精益生产管理之习惯养成1中浅谈了习惯对于管理的重要性,如何做好一个管理者,我们还要去考虑怎么让你所管理的人员养成良好的习惯,习惯究竟该如何养成?作为生产现场管理的生产管理和品质管理人员每天都在指挥着一大批的生产和品质人员在重复着简单而又枯燥的加工动作,甚至某些企业的管理人员每天都在忙着处理各种各样的不良产品,为什么我们的事情这么多呢?为什么我们每天都出这么多的不良品,这么累呢?为什…- 367
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精益生产管理之习惯养成3
智联管理网在前篇精益生产之习惯养成2中主要说明了作为可以管理人员该如何养成员工良好的习惯,习惯养成以后该如何维持呢?为什么我们的管理者经常会感觉好不容易纠正的好习惯没有几天就变了呢?那么习惯养成以后还需要我们去维持。经常跟我的老师谈起生产管理方面的问题,发现现在我们企业维持管理还是比较薄弱,前面我说到管理人员要列举出我们生产管理或者品质管理需要作业人员养成的习惯 ,剩下的我们需要每天不定…- 411
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先入先出实施注意要点
智联管理网在前篇先入先出一定要做好中说了先入先出管理实施的理由,在实际管理活动中我们生产管理,品质管理和仓库管理实施方法和注意要点,本章将进行分类说明。定位要做好,勿胡乱随意摆放 供应商把材料送来公司以后,我们必须提供场所和区域确保材料品质和安全不受影响,验收合格以后更加应该入仓。摆放在制定位置。确保不被风吹日晒,…- 1k
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先入先出管理异常时的管理方法
智联管理网在前面文章我们详细说明了先入先出实施管理要点,但是实际仓存或者生产过程中不管我们怎么努力都有可能做不到的时候, 也不能忙而出错,应该按照下面的原则进行:当制造日期在前的先入材料为不良品,制造日期在后的材料为良品,为了交货期需要不得不使用时:① 标示和区分工作要做好,立即集中生产线,仓库库存的不良品和良品材料进行区分,标示,并且清点数量。按照技术部门或者品质保证部门的指示实施,指…- 781
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QC7大手法之检查表第一节
智联管理网将对老QC7大手法根据我们管理实际进行总结更新,请从事各位品质管理和生产管理的 友友们定期来一起探讨。 说到QC7大手法我们不得不先提一下我们大家耳熟能详的PDCA循环,PDCA循环可以根据下图进行简单的说明:PDCA管理循环,由美国质量管理专家戴明提出,它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面…- 952
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QC7大手法之检查表第二节
智联管理网在QC7大手法之检查表第一节中进行了大略的说明,本节主要说明检查表的种类和使用步骤进行详细说明。 检查表的应用非常广泛,按照记录的目的可以分为两个种类:记录改善用检查表用以改善数据,以了解数据的分布状况,或者显示不同项目发生的不同程度,进一步可决定对策而能改善目前的状况。如生产日报表,制程不良日报表检查改善用检查表预先决定检查表的项目,在依此进行检查,确定作业实施或者机械运行状…- 398
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怎样玩转品管部于手掌
今天我们再次提到怎样做好一个管理者呢?其实并不难,管理者就像游泳一样,我们不仅在水中不会沉下去,而且还会潜水、倒立、刨凫、扎猛子等,这样才可以说会玩水。而对于品质管理和生产管理部来说,要玩转她需要具备以下几点:1、掌握品管工作的运作程序;2、进料俭验控制程序。一、供应商品质管理程序制程检验控制程序;出货检验控制程序;品质保证程序;实验程序;质量体系运作管理程…- 465
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