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企业6S管理标准，100条绝对干货！
一、整理要与不要，一留一弃 1、作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走 2、 生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件 3、 地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件 4、 不良品放置在不良品区内 5、 作业区应标明并区分开 6、 工区内物品放置应有整体感 7、 不同类型、用途的物品应分开管理 8、 私人物品不应在工区出现 9、 电源线应管理好，不应杂乱无章或抛落在地上 10、标…- 760
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视频|5S管理实战现场管理与改善的杀手锏
作者简介:黄杰管理学硕士，高级咨询师，中国著名现场管理专家、实战型生产顾问。在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。他拥有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长生产制造型企业的生产管理培训、现场改善辅导及项目咨询，黄杰为许多企业进行过生产管理与企业管理模式的设计和改善，包括：NE C(中国)、NOKIA、富士通、通用、富士施乐、可口可乐、松下、立邦、李…- 555
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6S精细化管理落地方略（2集）
做为一个生产管理或品质管理者大家都深知6S推行为何困难重重，想要落地更是难上加难？如何解决？资深生产管理实战专家李广泰为你带来6S精细化管理落地工具，让你从浅到深，逐步掌握6S在企业中的实施流程，解决你在6S推行过程中出现的困惑与难题. 1.课程大纲： 一、6S的内涵与再认识 1、6S的定义 2、6S的目的 3、企业面临的问题 二、6S精细化管理措施 1、行动与效果 2、改善的思路 三、如何推行6…- 589
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