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PPT|卓越生产主管连载6推行5S
卓越生产主管职业训练教材：5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等等，是减少浪费、提高生产力的基本要求，也是其他管理活动有效展开的基础。第六讲 推行5S 一、 推行5S的重要性 二、 5S是企业的管理基础 三、 推行5S的目的 四、 5S的八大作用 五、 5S与其它活动的关系- 1.7k
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企业6S管理标准，100条绝对干货！
一、整理要与不要，一留一弃 1、作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走 2、 生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件 3、 地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件 4、 不良品放置在不良品区内 5、 作业区应标明并区分开 6、 工区内物品放置应有整体感 7、 不同类型、用途的物品应分开管理 8、 私人物品不应在工区出现 9、 电源线应管理好，不应杂乱无章或抛落在地上 10、标…- 581
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书籍|300张现场图看懂精益5S管理
如今中国乃至全世界，非常多的企业都开展了5S管理，其中也包括了智联管理网在职工厂大部分中小企业走入误区，认为5S管理是打扫卫生，导致5S管理效果微乎其微！其实，真正的5S管理是以保障效率，品质，交货期为核心开展的，做好之后，能让企业成本降低10%，相当于利润提升1倍！本书通过日本丰田、上市企业案例，系统讲解什么是5S管理，为什么要做5S管理，配图上百张，通俗易懂。 第一章：主要揭秘5S管理的鼻祖丰…- 1.7k
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视频|5S管理实战现场管理与改善的杀手锏
作者简介:黄杰管理学硕士，高级咨询师，中国著名现场管理专家、实战型生产顾问。在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。他拥有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长生产制造型企业的生产管理培训、现场改善辅导及项目咨询，黄杰为许多企业进行过生产管理与企业管理模式的设计和改善，包括：NE C(中国)、NOKIA、富士通、通用、富士施乐、可口可乐、松下、立邦、李…- 513
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12月14日 如何学会一眼发现问题
学会一眼发现问题我们常人对明显的东西就能觉，对细节的东西就不能觉。跟禅修师傅学艺一般都教你：觉知呼吸。练禅定能增强我们的觉知力，平时忽视了的东西一眼就能看到。没有觉知力，即使有东西在眼前也看不到。1、如何学会一眼就能发现问题呢？从觉知细节做起我们要清楚，所有的事情都是由一个个细节构成的。2、为什么要觉知细节呢?第一，苦从集来，所有的大问题都是由小问题累积起来的。所谓的大问题，是一个个的小问题没有解…- 798
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动作管理减少生产损耗（1集）
我们搞企业管理都知道在生产管理过程中，员工作业的动作快慢，手法对与否对我们的生产效率和质量有很大的关系，今天我们就来针对此问题为大家分享一节有关于《动作管理减少生产损耗》课程. 为什么只要安排4个人就可以完成的工作，你必须安排10个人？为什么只要一个星期就可以交付产品，你却要忙碌整整一个月？忙碌不代表有价值，生产过程中的很多动作都是多余的，只是你没有发现罢了。本课程中，智联管理网分享的视频件将教会…- 623
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如何有效的推行5S管理
5s管理是中国企业最基础的管理工具之一，我们智联管理网工厂阳也曾多次分享过自已的管理心德，MAX也总结过自已的感想，这课与他们分享的有不同之处，就这个教材智联管理网是花钱购买的，那些是他们为网站所做的做贡献，课程内容都有可取之处.现就围绕着如何做好一个管理者怎么做好现场的5S. 一、什么叫5S: 整理：要与不要，一弃一留, 建立整理的标准.哪些是要的，哪些是不要的东西,再由领导来确认. 哪些是确定…- 378
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5S管理-清洁 素养
针对如何做好一个管理者的问题，智联管理网在上篇5S管理-清扫篇中谈到了清扫的问题，也分享了一些图片。接下来针对【清洁】【素养】谈谈个人见解： 清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE） 清洁指对整理、整顿、清扫之后的工作成果…- 705
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