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PPT|卓越生产主管连载6推行5S
卓越生产主管职业训练教材：5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等等，是减少浪费、提高生产力的基本要求，也是其他管理活动有效展开的基础。第六讲 推行5S 一、 推行5S的重要性 二、 5S是企业的管理基础 三、 推行5S的目的 四、 5S的八大作用 五、 5S与其它活动的关系- 1.8k
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企业6S管理标准，100条绝对干货！
一、整理要与不要，一留一弃 1、作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走 2、 生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件 3、 地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件 4、 不良品放置在不良品区内 5、 作业区应标明并区分开 6、 工区内物品放置应有整体感 7、 不同类型、用途的物品应分开管理 8、 私人物品不应在工区出现 9、 电源线应管理好，不应杂乱无章或抛落在地上 10、标…- 760
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如何有效的推行5S管理
5s管理是中国企业最基础的管理工具之一，我们智联管理网工厂阳也曾多次分享过自已的管理心德，MAX也总结过自已的感想，这课与他们分享的有不同之处，就这个教材智联管理网是花钱购买的，那些是他们为网站所做的做贡献，课程内容都有可取之处.现就围绕着如何做好一个管理者怎么做好现场的5S. 一、什么叫5S: 整理：要与不要，一弃一留, 建立整理的标准.哪些是要的，哪些是不要的东西,再由领导来确认. 哪些是确定…- 441
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现场如何及时快速发现问题的存在与及时解决问题的方法
7月17日晚上8:30我们智联管理网团队成员骨干曾老师在群里讲解关于现场发现问和解决问题的一系列方法，再次感谢曾老师给我们带来了精彩的讲解，以下是我们场记的培训记录供大家参考 如何做好一个管理者呢？品质管理者就应清楚的知道问题是不可能100%的避免的，但面对问题我们应有正确的思维出引导我们的方向，减少走弯路，今天我们主要分享问题的类别、问题的意义，发现问题的误区…- 2.3k
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关于品管内部绩效考核哪些指标（群内自发进行了讨论）
今天我们品质管理群内针对品管内部绩效考核哪些指标群进行自发的讨论，以下是具体的内容信息，仅供参考：讨论时间：晚上20：00讨论主题：品管内部绩效考核哪些指标其(主要对IQC、IPQC、QA组考核指标进行讨论)参议人员：神玉、小张、老雷、苏醒、打呼噜、胖子、小紫、MOON、新华、相识。讨论结论：1、QA考核指标应包括：客户投诉(外部、内部）目标5S与纪律检验的及时性（工作目标达成）工作责任感产…- 832
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现场管理五大要素，4M1E法是什么？作用又是什么？
如何做好一个管理者？管理者就是“耳听八方，眼观六路”，懂得在现场来从哪几方面去分析原因，这才如做好一个管理者的必修之课.今天智联管理就来分享一下现场管理之法。一、什么是4M1E法呢？4M1E法：指Man（人），Machine(机器)，Material(物)，Mothod(方法)，简称人、机、事、物方法，告诉我们工作中充分考虑人、机、事、物四个方面因素，通常还包含1E：Envir…- 5k
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5S管理-清洁 素养
针对如何做好一个管理者的问题，智联管理网在上篇5S管理-清扫篇中谈到了清扫的问题，也分享了一些图片。接下来针对【清洁】【素养】谈谈个人见解： 清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE） 清洁指对整理、整顿、清扫之后的工作成果…- 821
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