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关于品质人员配备的问题与解决方式
我们在经常会碰到许多时候，明明自己忙的不可开交，上司问你人员是不是要补充时， 我们说要，但到上司问你招人来做什么？自己却答不上来了。 当然这是很正常的现象。因为你没找到依据啊？生产忙了，人家有产品在那里，你品质忙， 人家会说后面异常还是不断？那就需要有数据来支撑了。 当然，我们会说，我们要日报、周报、月报什么的了。但你觉得这是上司想听的内容吗？品质在国内本就是辅助部门。想说服上司加人： 1、数据。…- 1.2k
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PDF|GBT19001-2016 质量管理体系正式版
此GBT19001-2016 质量管理体系正式版仅大家参考，个人收集于网络，具体内容大致如下，如果你认为有用，想下载来学习，那就自行在底部下载即可. 目 录 前 言 .....................................................................................................................…- 1.6k
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PDF|现代质量控制与诊断工程——21世纪技术工程师与质量工程师必读
现代质量控制与诊断工程——21世纪技术工程师与质量工程师必读，要想搞好质量管理，必须了解世界质量大形势，迎合世界潮流，则作为井底之蛙，坐井观天，盲目行动，又如何能够进入世界方场参与世界贸易竞争？事实上，这种状态连在国内市场也难以立足。因此，为了使我们能够保持清醒的头脑，具有强烈的竞争意识，必须了解世界质量大形势，不能只见树木，不见森林。 什么是当前世界质量的大形势？本世纪即将过去，21世纪就将来临…- 1k
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书籍.ISO|汽配行业IATF16949-2016质量手册
这个资料是在一个群里面看到的，所以就分享出来给到大家学习学习，主要是汽配行业2017年最新IATF16949-2016新版全套文件(质量手册程序文件记录表单乌龟图共305页)，是一套很完整的资料，是PDF档，可供大家参考学习使用，如果你需要所有的电子档，就得自已动手了，得花钱了(智联管理网也没有电子档，不要找问我呀).再次提醒有表单、有程序、有条款、有文件. 书籍下载：- 1.1k
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文章|《质量总监成长记》第四章空降来的厂长
本章点评： 新主管如何通过明确工作要求和改变心智模式来提升管理质量？ 请小心你的思想，它会影响你的行为；请小心你的行为，它会影响你的习惯；请小心你的习惯，它会影响你的性格；请小心你的性格，它会改变你的命运。 改变！这个美国总统奥巴马竞选总统的口号，也是一个新主管快速提升的秘诀，你的职业生涯从改变你的心智模式开始转变！学习、思考、实践、总结、再实践、再总结，知行合一，明确自己的工作要求，用更高的标准…- 592
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文章|《质量总监成长记》第三章火山口上的人
本章点评： 如何有效实施检验？ 一个管理良好的产品检验部为何还会被客户投诉？ 检验如同审核，其本质都是对着标准去找证据。所以，要做好产品检验工作，必须从两方面下手。 一是制定细致的检验流程，以及每个产品的检验项目和判断标准，对于经常出现的问题有详细的检验标准，做到有的放矢；二是强化检验员的执行力，认真和细心是挑选检验员最重要的标准，在此基础上，做好考核、培训和文化熏陶，让检验员有足够的动机去执行这…- 431
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视频|持续改进质量管理体系6集
智联管理网今天给大家分享一个视频课程，名字就是：持续改进资量管理体系，您通过学习本课程，你将掌握以下内容： 一、学习目的： 为什么要对质量管理体系进行持续改进 PDCA是什么？有什么用 如何通过内部主动改进的方法推进质量管理体系的持续改进 如何通过外部监督改进的方法推进质量管理体系的持续改进 二、视频下载： [reply][qgg_cyan]链接：https://pan.baidu.com/s/1…- 777
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视频｜编制标准化的质量文件8集
我们都知道编制标准化质量文件，一般从三个方面的内容入手：一是，编制际准化的二级文件一程序件：二是，编制标准化的三级文件一作业指导书、工艺规程、图纸等；三是，编制标准化的四级文件一表单。同时也知道编制标准化的二级文件，需要注意从以下三个步骤入手： 一是在二级文件中清晰完整的反映出设计开发流程。在研发阶段和量产阶段，相关的技术文件，以及各阶段划分和具体内容要求都是不可或缺的。 二是，在文件中明晰制造流…- 1.2k
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管理班组质量的有效三步法
感谢大家一致以来的对我们智联管理网的长期支持，最近有VIP会员反馈本站更新内容太慢了，在这里说声对不住了，日后会不断更新相关质量管理方面的资源供大家下载的，我们平等互信，相互支持的兄弟情谊不会改变。好了进入今天的主题： 据上个月质检部提交的检测数据报告显示，邓华所在的班组在生产过程中存在着严重的质量问题，班组焊接气孔不良率高达15%，当班组长邓华将这一结果传达给班组成员时，班组成员不但没有引起重视…- 738
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样品承认＆管制规范程序及记录表格、样品卡、资源需求文件
智联管理网最近在日常管理中建立相关的流程制度，如样品承认与管制规范流程.以下供大家参考: 1. 目的： 为了规范各种原材料和成品样品的承认和管理（保管、借阅、变更及记录等）的作业流程，并对以上各个作业流程和环节进行监督和控制，确保来料、生产和检验等环节按照要求进行作业，特制订本管制方案。 2. 适用范围： 本方案适用于所有原材料、成品样品的承认和管理作业流程控制。 3. 权责： 采购部：负责原材料…- 1.8k
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要学会先问「我们面对什么问题？」
质量管理大师曾说过：别从答案出发，要学会先问「我们面对什么问题？---彼得德鲁克。 作为一个企业管理者，不知道大家有没有发现这样一个问题：不管在职场中还是生活中，经常会遇到一些非常傻非常幼稚的问题，导致你根本不想回答。 所以说「不会提问」，是我们身边普遍存在的问题。 那为何会有那么多人不太会提问呢，原因主要是以下四点： 一、缺乏思考 很多人都会问类似这样的问题：小汇如何做好薪酬管理啊？如何用低成本…- 592
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400个质量企业标语您知几个?
上次记得智联管理网友友们给分享一遍质量管理常用缩写,这次将分享质量标语、质量口号在我们工作、生活中随处可见。有些标语高端大气上档次，而有些标语则很奇葩。你还记得哪些标语让你记忆深刻，哪些标语又让你笑而不语呢？认证君收集整理了400多条常见质量标语，并进行了不同的分类，赶紧和小伙伴分享吧。 【企业文化标语口号系列】 1.效率成就品牌，诚信铸就未来。 2.只要精神不滑坡，办法总比困难多。 3.计划是时…- 1.3k
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