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42以天为单位做管理
42 以天为单位做管理 管理的生产管理组合拳就是六个动作的反复，即日协调、日计划、日备料、日稽核、日考核和日攻关，这六个动作都是以天为单位的循环、反复。 日协调。 就是人和人之间、部门和部门之间、班组和班组之间每天碰头（开会或电话沟通），进行信息沟通，并针对异常问题进行协调。 我们现在做管理，人跟人隔着电脑、隔着表单、隔着文件……导致信息不通、指令不畅、问题丛生。 有的业务部门经常由于不了解生产部…- 585
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以24小时（天）为单位制做管理
以24小时单位制做管理，我们管理者应以日常协调、日常计划、日常备料、日常检查、日常考核和重要问题的日常改善，这六项行动都是以24小制为单位的重复循环为基础的。 日常协调：指个人、部门、团队和团队之间每天的会议（会议或电话交谈），以提供信息和协调异常问题。 每日计划：每天要明确任务，总结昨天的生产情况，决定今天做什么，计划明天做什么。 每日备料：为了完成每日计划，必须每天进行纠错准备，并检查相应材料…- 630
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资料.二阶文件生产计划控制程序
二阶文件生产计划控制程序内容1、目的 满足客户订单品质及交期要求，提高客户满意度，保证生产有计划,有秩序运作以及降低成本，提高生产效率. 2、范围 适用于本公司所有产品的生产计划控制. 3、 定义 生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排. 4、 权责： 4.1 市场中心:负责接洽客户订单,组织订单评审及交…- 608
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直达目标5步当好管理者法则
本次给大家分享的是一个智联管理网计划在2017年4月份讲课的一个VIP课程内容，主题为做好现代化一名合格的现代化教练管理者，要想成为一名合格的管理者并不难，只要掌握正确的方法随着管理工作的深入管理者自然能够形成风格独特的教练式管理， 明确目标 理清现实 制定计划 实施教练 总结评估 这五步，是修炼成为一名合格的管理教练必不可少的方法步骤，下面我们来了解一下为什么要明确教练目标以及如何才能明确教练目…- 540
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中层管理系统班课程介绍与分享
如何用一己之力，去撬动一个团队？不会带团队，你就只能一个人干到死！是菜鸟还是将军？能否会管理团队决定你职场路上能走多远的关键因素，没有之一！ 智联管理网2015年计划年底分享这个套教材的课程，由于时间加网络问题给了我一个很好的借口，现在看来这根本不是理由，只有用心去做一件事情，直到它分享完成我想半个月足已，可就是整成了一个习惯，这里搞一下，哪里搞一下，没有按事先的计划进行，是我们做管理最大的败笔.…- 597
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做好生产计划，缩短交货期(1集)
智联管理网一直在寻找如何能在保证产品质量的前提下，提升企业的管理效率？如何能保质保量却又降低生产成本、缩短交货期？安岷老师用他多年的实战实践经验，通过生产计划的分解概述，从中提取重点，帮您的企业提升生产效率，增强产品竞争力！ 课程大纲： 一、产品工艺流程 二、产品的物料需求清单 三、工时定额 四、生产方式的种类 1、计划型生产方式 2、订单型生产方式 五、生产节拍 1、产能负荷评估 2、工序的投入…- 600
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