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创新中小企业管理实践:生产现场十大管理问题(10集)
智联管理网最近分享一些有关于管理的视频课程,希望大家喜欢,本课程是:生产现场的十大问题 10. 缺少科学流程 生产和工作流程缺少科学性。部门之间缺乏有效的沟通和控制机制,横向不协调,在工作中相互推诿扯皮,效率低下。什么事都是老板一个人在想,各工作岗位的员工不能各负其责。 9. 质量责任事故频出 经常出现低级的质量责任事故。机构和职责设置不合理,设置做不到以预防为主。从不统计质量损失,缺乏质量成本概…- 530
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05案例篇 如何提高订单准交率与生产效率(上)
企业介绍:1、广西ZG办公家具有限公司创建于1995年,是一家集研发、生产、销售、服务为一体的现代办公家具、酒店家具制造企业。主要产品有实木班台系列、会议台系列、职员桌系列、屏风系列、沙发系列、办公座椅、酒店家具系列; 2、旗下拥下柳州总部、象州分部两个生产基地,占地总面积达172000平方米,基地员工近1200人,年生产总值近3亿; 3、2月26进驻,3月21日召开管理变革誓师大会; 二、动作背…- 5.3k
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视频|全员质量管理四步法8集
最近智联管理网天天都在分享视频管理课程,大家可要跟上学的节奏呀,今天分享的课程是全员质量管理四步法,具体如下 一、案例思考 上面视频案例中,你认为王勤辞职的根本原因是什么? A公司对其所做的贡献视而不见 B公司没有一个好的评估体系 C王勤不太适合公司 D王勤态度不好 二、通过本课程的学习,你将掌握以下内容: 什么是全员质量管理 开展质量标准培训和灌输质量意识 设定初期质量目标如开展全员质量改善活动…- 1.2k
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VIP.视频|IQC来料管理供应商审核之初选供应商的审核流程与案例第5节
转眼19年了,时间过得很快,也算过得很平淡,平安就是福,在此咸谢各位友友对我们智联管理网的支持。 因此今天,我要感谢正在看这些文字的您,发自内心的感谢,你们都是成熟而又正直的人,你们没有浑浑噩噩地过日子,而是为了一个或大或小的目标努力着,虽然很累,但是仍在努力,你们也必将会有所作,必将学业有成. 虽然没有做总结的习惯,但在这也简章的说一下,没有条理,大家随意看, 感谢VIP友友们的支持,为那些一直…- 1k
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周思敏《商务礼仪有礼走天下》6(集)
智联管理网又一视频分享:记得在古代,有一个非常知名的人士,我们大家都认识,他叫做孟子,我们把孟子改成现代的人物版。有一天,孟子下班了,开着他的大奔回到家里,车库一停,走上了他家的别墅,小洋房,进去之后,他就很开心,哼着小曲就进去了,进去之后,他一开他家的房门,看到了一个场景,他就很生气,门一摔,他就出来了。他就跟他老妈说,老妈,老妈,我跟你讲,你快来,他老妈说,什么事?什么事?他老妈就跑上来,跑上…- 393
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04案例篇 如何通过稽核控制提高执行力(下)
在企业问题解决过程中,曾伟教授“管理心法”,用“层层觉知”的思维方式,做到了三个坚持: 坚持做到用原班人马,突破企业发展瓶颈; 坚持做到重在改事,不解决问题不停歇; 坚持做到力在改人,不改变陋习不罢休; 在本课程中,曾伟教授帮您解决生产、管理等问题,更传授多年总结、屡试不爽的管理妙招,让您获得解决问题的思维和方法。 本套课程打破了传统沉闷的教学方式,采用边案例分享边深度分析的创新手法,对精选的23…- 1.1k
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