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AQL是什么,QA,IPQC,IQC,OQC如何正确的运用AQL
如何做好一个管理者,怎样做好一个管理者?面对这些问题已经是我们做为一个管理者经常考虑到的问题,但面对一些常识,我们是否真的很懂,是否真的正确的指导下属作业方法呢,个人认为要做好管理者应先打好基础,说一个本人自身的例子,说出来也不怕你笑话,就是面对一个AQL取样表中,箭头指上,指下使用第一个方案直到今天才搞懂,以下将进入正文.一、AQL是什么? 在管理名词中英文对照表中有此名…- 8.5k
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X bar-R控制图的作成方法
智联管理网今天说明QC7大手法中的X bar-R管理图,X bar-R控制图在很多的管理图中因为能反应更多的情报而被我们经常使用。以X bar平均值管理图为主分布反应其变化,同时R管理图反应各变化的偏差。通常两者携手成为组合一起使用。 虽然管理图的作成需要我们有一定的各种各样的知识和经验,首先我们按照流程通过实例对X bar-R管理图进行说明。收集数据针对品质管理为目的的管理,需要技术方…- 8.4k
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视频|我为品质负责9集
大家都记得海尔1985 年,一位用户向海尔反映:工厂生产的电冰箱有质量问题。 于是张瑞敏首席执行官突击检查了仓库,发现仓库中不合格的冰箱还有 76 台! 当时研究处理办法时,干部提出意见:作为福利处理给本厂的员工。 就在很多员工十分犹豫时,张瑞敏却做出了有悖“常理”的决定:开一个全体员工的现场会,把 76 台冰箱当众全部砸掉!而且,由生产这些冰箱的员工亲自来砸! 听闻此言,许多老工人当场就流泪了……- 5.1k
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混产品异常原因分析改善报告
如何做好一个管理者呢?其实就是站在公正的立场实事求事的找出根析原因,有效的实施对策,从根本上进行品质改善,以达到提升品质的目的,以下就是我们客户投诉一个安规物料错的投诉,客户反馈是100%的不良(因为客户只拆了一个产品,发现错了)以下就是我们的分析过程,供大家参考.D2. 问题点描述: 客户IQC在拆机核对安规件时发现VR1压敏电阻与EDE要求不符,DEF要求为10D561,实际为:1…- 3.9k
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IPQC电批扭力点检测试方法
在制程品质管理中,IPQC点检项目已成为一个不可的步骤,像锁螺丝如电批扭力大将会造成螺丝滑牙或固定柱开列,反之,就会出现螺丝没有锁到位现象,所以在制程管理中,针对电批扭力的点检那是必检项目,为了能够使新人熟悉电批扭力测试流程及测试方法,确保测试工作的规范性.现由智联管理分享一下具体的操作方法.1、将电批扭力测试仪电源开关打开,并按复位键/ADJ键进行复位,使仪器显示归零;将电批扭力测试仪的档位打到…- 2.7k
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计件工资如何控制品质
提问:像我们公司那么大生产量,生产车间没有质检来把控过程检验;请问靠计件员工自己能完全把控质量不出问题吗? 1\靠计件员工也可以控制好质量的,倡导横向问责,这样既可以降低人力成本,又可以提高产品质量,关键在于每个员工要明确自己的品质标准点。 群友分享: 57群@Kent.Z: 对于完善的组织而言,质量管控应该全过程导入的. 从前端研发设计,到试量产制程,成品包装出货等关键过程都是要有相应品质人员配…- 2k
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来料和出货开箱检验的标准如何定义
我们作为一个品质管理者在工作当中是否出现有这样的情况,面对生产或供应商送来待检验的产品或物料都是封好一箱一箱的,那么我们做为一个管理者将如何定议产品让检验员开多少箱来取相应样本呢?面对这个部问题个人也想了很久,后来借鉴了华为客户的开箱方法,但一直没搞懂其公式的原理与来源:现让我们举例一来共同讨论一下: 假如我们面对10000PCS产品…- 2k
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PDF|质量工程师手册最新版
今天看到智联品质管理群里友友卢生给品质管理学员推荐一本质量工程师手册,那今天就给大家分享出来,让大家自已下载. 质量管理简史 从国外工业发达国家的情况来看,质景管理的发展大体经历了质量检验、统计质量控制和全面质量管理三个阶段,现分别介绍如下。 1.2.1 质量检验阶段 质量检验的思想源远流长,但是作为一种科学的管理方式,则形成于 20 世纪初至 20 阱纪 30 年代C 20 世纪初科学管理的创始…- 1.9k
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体系|ISO9001的精髓到底是什么?
ISO9001的精髓是什么? 泊来一个问题,但我还真有点回答不上来,ISO9001的精髓体现在哪里? 首先我的回答如下: 这个问题提的有难度,没有客观的证据, 主要是有以下四点比较容易混淆: 1、说写作一致 2、持续改善 3、八项管理原则 4、让顾客满意 我认同第2条,第一条是ISO体系的精神,第三条是管理原则,第四条是管理目标,第二条虽然包含在管理原则内,但却绝对是…- 1.8k
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回复客人邮件注意事项与要点
如何做好一个管理者,如做好品质管理者今天我们来说一下客诉时发送邮件的技窍,在发送邮件时需注意以下几点情况1、及时回应:收到邮件后给客人及时2、称呼适当:这个我想大家都知道,比较熟的话可随便的,但也不能太过.3、语言精准:这里主要是对要表达的问题点要准确,精要.适当. 4、完成时限:不能及时完成的问题,应给客户一个时间段,以便客户知道什么时有结果.5、发送范围:…- 1.6k
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GB/T 2828.1抽样方案中检验水平确立
智联管理网今天在QQ群讨论关于AQL的问题,朋友们讨论到抽样方案检验水平的问题,实际上国标中有明确规定的,现在摘录和整理出来供品质管理的朋友们分享。 GB/T2828.1-2012/ISO 2859-1:1999中就有明确规定,检验水平对应着检验量。表中给出了3个一般检验水平Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ。国标中还明确定义了,【除非另…- 1.6k
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如何识别与消除精益生产中的八大浪费
今天智联管理网给大家分享一个如何识别与消除精益生产中的八大浪费,我们都知在生产管理或企业管理中其浪费来说在不加以控制的情况下,浪费所造成的成本是相当可观的,经分类总结浪费共分八大类。 此浪费概念是丰田生产方式中非常重要的一个观念。丰田人认为要消除浪费,持续改善,企业才能保持良性运转,竞争力才会提升。在丰田改善是探入人心的,有个说法就是跟他们谈话5分钟没有听到他们讲3次改善就不算丰田人。改善的对象是…- 1.4k
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杜邦公司的10大安全理念的解读
在新的工厂企业安全意识淡薄,常会碰到潜在的隐患,甚至生产事故不断,生产车间直接变成高危空间,本视频以杜邦公司作为案例,为您详细解读其安全管理理念,提升你的安全管理素养,为企业进行安全管理提供理论支持。 全世界做的最好的安全做得最好的企业那就是杜邦公司,它有212年历史,被称为全世界最安全的公司,那么他是如何做到的呢?他们 的安全理念又有哪些呢?这里我们智联管理网与大家分享一下,首 先我们来看一下安…- 1.4k
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QC7大手法之图表-柱状图
智联管理网对图表的定义及图表的用途等进行了说明,本章我们针对柱状图进行说明。柱状图(Histogram),也称条图(英文:bar graph)、长条图(英文:bar chart)、条状图,是一种以长方形的长度为变量的表达图形的统计报告图,由一系列高度不等的纵向条纹表示数据分布的情况,用来比较两个或以上的价值(不同时间或者不同条件),只有一个变量,通常利用于较小的数据集分析。柱状图图亦可横向排列,或…- 1.3k
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视频|分析现场质量问题的五种方法7集
智联管理网今天分享的课程将是分析现场质量问题的五种方法,通过本课程的学习,你将了解以下内容:一、学习目的:-处理七大浪费法-4M法-5W1H法-PM法-六大任务检查法二、视频下载:- 1.3k
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视频|全员质量管理四步法8集
最近智联管理网天天都在分享视频管理课程,大家可要跟上学的节奏呀,今天分享的课程是全员质量管理四步法,具体如下 一、案例思考 上面视频案例中,你认为王勤辞职的根本原因是什么? A公司对其所做的贡献视而不见 B公司没有一个好的评估体系 C王勤不太适合公司 D王勤态度不好 二、通过本课程的学习,你将掌握以下内容: 什么是全员质量管理 开展质量标准培训和灌输质量意识 设定初期质量目标如开展全员质量改善活动…- 1.2k
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视频|建立质量管理体系四步法7集
学习之前如果你能回答以下问题,做为品质管理者的你那就不需要下载学习,如果不能,建议你下载好好学习一下,以便增长知识,系统性的学习一翻.一、问卷调查O如何对公司的现状进行调查分析O如何策划质量管理体系O如何编制质量管理体系O如何试运行质量管理体系O如何审核质量管理体系二、学习目标通过本课程的学习,你将掌握以下内容:1、什么是质量管理体系2、策划质量管理体系3、编制质量管理体系4、试运行质量管理体系5…- 1.2k
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做好PMC要抓好两张表
整个PMC(计划物控)的核心是什么?PMC有一大堆的流程、一大堆的表单,东西太多,我们就很难把握住PMC的核心。我们以前做ISO流程的时候(ISO的流程其实主要是PMC的内容),要把任何一个流程文件做好、做精、做细,都要有五六页A4纸,二三十个流程文件的东西就更多了,这样就很难把握核心。PMC的核心是破无明,也就是说,你要看清楚所有的东西。其实PMC就是两个链条:一个是计划的链条,另一个是物料的链…- 1.1k
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QC7大手法之管制图简介
智联管理网在前面章节对QC7大手法做了一些比较详细的说明,今天开始我们将对管制图进行说明。管制图在1924年被休哈特(W.A.Shewhart)提出的,管制图是一种关于品质的图解记录,操作人员利用所收集的资料计算出两个管制的界限(上限和下限),且画出者两个管制界限,在产品制造过程中随时将样本资讯点入管制图内,以提醒操作人员。如发现有超出管制界限外的点或者出现特殊图样(异常现象)时,应立即由人员、机…- 1.1k
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视频|TS16949五大质量工具之 20集
此视频有版权,请友友们下载不要转在别人网站上发布,同时此内容会增加下载权限,请智联管理网的友友们理解并支持.品质管理五大工具,也称品管五大工具。具体包括:视频课程简介1.统计过程控制(SPC,Statistical Process Control);2.测量系统分析(MSA,Measurement System Analyse);3.失效模式和效果分析(FMEA,Failure Mode &…- 1.1k
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改善执行力问题就这九步(3集)
智联管理网这次给大家带了又一个好的视频教材,我们都知道如何做好一个管理者,但知行合一就要记住:要想按质按量完成工作,提升执行力是关键。如何做好执行力,很多人却没有概念,以至很多工作无法落实。如何才能将执行力的方法与结果贯彻到位?本课程分享了九步执行力与4R系统,帮助你做好工作协调与规划,强化结果思维,切实提升个人工作绩效。 课程大纲: 一、项目运作思路和实施框架 二、项目成功的四大原则 三、九步执…- 1.1k
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