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稻盛和夫先生天天算账,但不奖不罚
稻盛和夫先生被誉为日本的“经营之圣”,他运用“阿米巴经营”模式创造了二个世界五百强企业。“阿米巴经营”分成两块:一块是稻盛先生的经营哲学,另一块是管理会计,经营哲学和管理会计是“阿米巴”相辅相成的两部分。 我们通常所说的会计是财务会计。为什么稻盛先生会有一个管理会计的概念?稻盛先生不是一个专门学财务的人,早年经营企业的时候,他觉得财务会计里面的很多做法和思想并不特别容易理解,在管理的实操当中,这些…- 932
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非人力资源经理的人力资源管理(8集)
智联管理网所提供的《非人力资源经理》所讲的内容往往因为非专业,在面对人力资源管理问题时不知所措,造成部门效率低下,甚至人才流失,影响企业的整体发展。本课程中,实战薪酬培训专家将告诉您,非人力资源经理如何做到得心应手,掌握管人管绩效的艺术。 最重要的一点就是让人才感受的公司好的企业文化,太多人以为绩效管理很简单,他们错了。太多人以为绩效管理很难,他们也错了。绩效管理不在于难易,而在于是否方向对了。H…- 444
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从菜鸟到经理人的36项修炼视频课程
智联管理网自不断学习以来,看过不少名家的视频讲座,如品质管理、生产管理、现场管理等一系列的课程,虽知识面增长不少,但实际操作能力还是有待提升的,自智联管理网本人无意中接触到”从菜鸟到经理人的36项修炼“视频课程以来,发现里面里的课程都是以实用为导向、以实战能力为焦点,涵盖管事的6个方面、每个方面至少6个项核心知识点,即基础修炼,共计36个实用性、启发性的管理知识点,即36项修炼,为你提供简明操作套…- 944
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视频|产品质量异常处理方法5集
我们质量管理人经常与异常打交道,要么人的问题,要么物料的问题,要么机器的问题,要测试的问题,不论哪一个出了问题都将导致我们的产品问题,那如何来处理呢,今天智联管理网就给大家分享一个有关于产品质量异常处理方法,通过本课程,你将: 学习目标 了解怎样确认发生质量异常的产品 掌握如何根据质量异常原因进行相应的处理 学会追查质量异常产品的流向 视频下载: [reply][qgg_green]链接:http…- 1k
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如何做一名称职的现场主管(6集)
很多老板注重市场却忽略了现场,将是一个企业的两条腿折了一条腿。如果现场得不到好管理,已有的市场将会丢掉!有40年制造业企业管理经验的安岷老师将教您如何掌控生产现场,让企业赢在现场,赢在管理。智联管理网祝您你收获满满. 课程列表 第一集 如何管理和激发员工的士气 第二集 如何提高产品的品质 第三集 如何提高生产效率 第四集 如何缩短生产周期 第五集 如何降低现场生产成本 第六集 如何发现和预防现场安…- 389
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商学院教授没有实际企业工作经验是否可以教管理
智联管理网的友友们,您好!今天这个篇文章来自于我们德鲁克管理群木木所创作,如有任何问题欢迎加入群内交流 :191581501: 以下内容依与德鲁克群哈辉兄交流整理所得,如有失误错漏的地方,属于我个人责任。 从这个角度来看,商学院教授没有实际企业工作经验是否可以教管理。 这个问题呢,大约十年前,我曾经迷惑过,仅依此说说当年的一些理解,可能会掺杂一些现在的。 我当年上培训的(别人给我培训),产生过这个…- 661
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设备故障以防为主,修为辅
设备是我们吃饭的工具,要想生产一流的产品,就得要有一流的设备,要想确保一流的精度,就得有一流的维护才行。如何做好一个管理者,智联管理网今天来谈谈设备故障的防治方法。名词解释:设备——企业生产和提供服务时除土地、建筑物以外所需的器物,有的也指有专门用途的成套器材。设备管理——为了顺利完成生产经营目标,为了追求设备寿命周期最长,费用最少综合效能最高,通过一系列的技术、经济和组织措施,对设备…- 756
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改善执行力问题就这九步(3集)
智联管理网这次给大家带了又一个好的视频教材,我们都知道如何做好一个管理者,但知行合一就要记住:要想按质按量完成工作,提升执行力是关键。如何做好执行力,很多人却没有概念,以至很多工作无法落实。如何才能将执行力的方法与结果贯彻到位?本课程分享了九步执行力与4R系统,帮助你做好工作协调与规划,强化结果思维,切实提升个人工作绩效。 课程大纲: 一、项目运作思路和实施框架 二、项目成功的四大原则 三、九步执…- 1.1k
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社会责任感(CSR)-宿舍和饭堂 Dormitory and kitchen
如何做好一个管理者,如何协助我们企业行使好自己的社会责任,智联管理网今天要和大家一起探讨的是宿舍和饭堂,民以食为天,我们在企业工作需要吃饭睡觉,那么企业该为我们保证哪些项目才能符合企业的社会责任需求呢?企业必须依据当地法律法规工人宿舍面积是否足够?具体数据我们可以参照自己所在城市的劳动法规要求。员工宿舍必须配备基本的设施,如照明,风扇,储物柜,洗澡用热水和吹风筒等。现在很多企业已经在宿…- 644
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视频|分析现场质量问题的五种方法7集
智联管理网今天分享的课程将是分析现场质量问题的五种方法,通过本课程的学习,你将了解以下内容:一、学习目的:-处理七大浪费法-4M法-5W1H法-PM法-六大任务检查法二、视频下载:- 1.3k
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视频|管理者的心智修炼(9集)
智联管理网先上传简介内容,课程目录课时1-管理者的心智修炼重要吗?课时2-管理者的心智修炼能带来哪些好处?课时3-你与外界是如何互动的?课时4-五脏与情绪、精神的关系?课时5-思维方式有几种?课时6-我的全息性?课时7-我的“空”的妙用?课时8-怎么体验我的“空”?课时9-如何依着本性生活?课程下载:- 575
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德鲁克管理系列课程-人事决策(7集)
智联管理网上次级大家分享彼得·德鲁克其它几个系例等课程,本次将给大家分享有关于彼得·德鲁克人事决策这一课,其它课程链接如下: 管理自己 人事决策 管理上级 有效地制定决策 知识工作者的生产力 课程简介: 人事决策: 是企业最重要的决策!!! 为何? 管理大师彼得·德鲁克提醒我们: “任何一个想要营造强烈的绩效精神的组织都会明白,包括职务安排和薪酬、晋升、降级和解雇在内的人事决策是组织真正的控制手段…- 785
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品质管理策略系统课件之二下载
今天智联管理网在系统培训课件中分享了,主要内容:管理概念,管理品质 控制品质 品质成本 品质意识管理一词最初从意大利文和法文演变而来的,愿意是“训练和驾驭马匹”意思.1963年我国最早出的《辞海》也只有“管辖”一词,没有把管理一词进行收集整理、解释.1980年33年后再《辞海》也没有加入,所以说中国没有这个词.1983年《现代汉语词典》才收集了“管理 一词”负责某项工作使顺利进行1960年台湾《中…- 396
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社会责任感(CSR)-工时工资
智联管理网针对企业社会责任感(CSR) 的说明因为各种原因没有持续更新,相信各位智联管理网从事生产管理,品质管理的亲们等不及了吧,今天我们针对我们大家都非常关心的工时工资进行更新,出门求财,谁不关心自己工资呢?创办企业,谁不想自己的企业能多谋取一点利润呢?所以说,资本家和劳动者之间的矛盾都永远是最尖锐和不可以调和的企业必须具备下记条件才能算在工时工资这块是合格的:企业必须制订书面的工时工…- 771
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回复客人邮件注意事项与要点
如何做好一个管理者,如做好品质管理者今天我们来说一下客诉时发送邮件的技窍,在发送邮件时需注意以下几点情况1、及时回应:收到邮件后给客人及时2、称呼适当:这个我想大家都知道,比较熟的话可随便的,但也不能太过.3、语言精准:这里主要是对要表达的问题点要准确,精要.适当. 4、完成时限:不能及时完成的问题,应给客户一个时间段,以便客户知道什么时有结果.5、发送范围:…- 1.6k
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视频|SPC统计过程控制8集
本课程分享了统计过程控制SPC,从SPC基础知识入手,系统解析SPC的计算方法及综合应用,指导企业应用SPC工具对生产过程的各个阶段进行评估与监控,消除消极影响,达到控制质量的目的。 在生产过程中,质量管理是提高产品品质的最主要环节,因此结合有效的质量管理工作,实现生产过程全监控管理,才能确保企业严把质量关。 注:听课的学员提前下载Minitab R17-18 版本统计学专业软件,跟随授课的步伐进…- 593
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视频|有效管理班组生产质量6集
管理班组的生产质量在企业工厂来说至关重要,我们做为一个生产管理者必须高度重视,提升品质,减少返工,节约成本,以下是我们智联管理网通过引导案例进入我们今天的管理课程。据上个月质检部提交的检测数据报告显示,邓华所在的班组在生产过程中存在着严重的质量问题,班组焊接气孔不良率高达15%,当班组长邓华将这一结果传达给班组成员时,班组成员不但没有引起重视,反而不以为然,班组长为此忧心不已。质量是企业的生命,一…- 571
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QC7大手法之管制图简介
智联管理网在前面章节对QC7大手法做了一些比较详细的说明,今天开始我们将对管制图进行说明。管制图在1924年被休哈特(W.A.Shewhart)提出的,管制图是一种关于品质的图解记录,操作人员利用所收集的资料计算出两个管制的界限(上限和下限),且画出者两个管制界限,在产品制造过程中随时将样本资讯点入管制图内,以提醒操作人员。如发现有超出管制界限外的点或者出现特殊图样(异常现象)时,应立即由人员、机…- 1.1k
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管理员在现场,如何看?
很多人喜欢凭主观经验做判断,不愿意老老实实去了解事情后再做出判断和决策。他们以为这样做可以省点事,结果往往越想省事越不省事。 有些机构每个月的大课由一家专业的摄像公司负责摄像并刻成光碟,然后我再整理出版发行。前几天在整碟的过程中发现,摄像师给我的五张碟里有两张是空白的,另外两张的内容又完全重复,他们就让他重刻一套给我。结果第二次他刻给我还是有这样的问题。我觉得很奇怪,为什么他会重复犯同样的错误?为…- 671
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视频|通过QC七大手法解决品质难题1集
智联管理网曾对QC7大手法,如层别法,检查表,柏拉图进行了一一讲解,相信大家对此有一定的了解,今天我们将分享它在品质管理当中如何来解决品质难题的,我深知你知道QC七大手法是应用最广泛的利器,但你并不知道每种QC手法的应用时机,所以每次都发挥不到工具的最大作用。这里,安岷为你详细解读每种工具的特性、目的和适用时机,让你做一个工作轻松、领导放心的品质工作者或品质管理者. 课程大纲即QC七大手法: 一、…- 1k
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十种成功的心态–李践(2集)
智联管理网给大家分享一个有关于心态的修炼的课,希望大家喜欢,以下是课程内容: 一、建立良好的人际关系 人的快乐85%来自于人际关系,另外15%来自于个人成就。 1、人际关系出现障碍的六个方面 a.不坚守承诺(出而反而); b.企图改变对方; c.批评与责备(会花双倍的代价); d.嫉妒(嫉妒是人成功的劲敌); e.愤怒(拿别人的失误来惩罚自己); f.争辩(赢了也是输了); 2、六个建立人际关系的…- 517
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