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视频|有效培养班组质量意识12集
在市场上,只有优质的产品才为“适者”,才能具有生存的空间,所以说产品质量是企业的生命。员工作为产品质量的把关者,他们的质量意识直接决定了产品质量的优劣。如何才能有效地提升班组成员的质量意识呢?本课程就将带你学习提升班组成员质量意识的方法 一、学习目标 了解质量意识培训的内容和形式 掌握开展质量活动的基本方法 了解绩效考核的基本涵义 掌握完善现场管理的基本方法 二、课程目录 课时1-课程导学 课时2…- 988
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VIP.视频|品质管理部门布局篇管理应有的常识第1节
今天智联品质管理网将早先录制的课程整理发布到网站上,主要是为了方便大家学习用,现在学习的学员多了,需求也多了,所以得加紧将课程快快的更新,待整理修复相关课程后,再更新一些高管实用课程.现在呢就给大家介绍一下这个课程的主要内容: 管理应有的常识: 什么是领导与领导力, 什么是工厂管理, 管理的目的是什么 , 管理的对象是什么 等8个内容,具体就交给我们下面这个品质管理基础课的第一节- 529
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现场管理者的工作职责
现场管理顾名思义,就是对生产现场的 管理工作,其中包括了我们常说的生产管理和品质管理。也许我们有些品质管理人员要说了,我们只管理生产现场的品质工作,为什么把我们归类在现场管理者呢?现场管理是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料,半成品,成品)、法(加工、检测方法)、环(环境)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测…- 480
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QC7大手法之检查表第一节
智联管理网将对老QC7大手法根据我们管理实际进行总结更新,请从事各位品质管理和生产管理的 友友们定期来一起探讨。 说到QC7大手法我们不得不先提一下我们大家耳熟能详的PDCA循环,PDCA循环可以根据下图进行简单的说明:PDCA管理循环,由美国质量管理专家戴明提出,它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面…- 949
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成为上司不可缺的左膀右臂技巧
做为一个品质管理者或生产管理者具备了品管的技能,又能够玩转部门,那么,下一步 就需要谋图向上,努力成为上司的左右臂膀。要成为左右臂膀一般要具备如下的几方面的技能:Ø 让上司信赖你,这里的信赖并不是指一般意义上的相 信,应该还包含有依赖的成分,即在工作方面只有你才最可 靠,最有保证;Ø 顶梁柱作用,虽然不至于达到没有价、不行的程度,但最起码有相当大的难…- 483
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QC7大手法之柏拉图第二节
智联管理网在QC7大手法之柏拉图第一节中讲述了柏拉图的制作方法,本章节将讲述注意事项和效用。但愿对我们想着如何做好一个管理者的生产管理和品质管理的管理者们良好的启发。柏拉图关注的是80-20法则,制作和使用的时候有如下一些注意事项:依据大小顺序进行排列。由大到小,其他项目排在最后一列。通常项目的列举以5-7项为宜,当项目太多时合并为【其他】项,不能采用穷举的方式进行。那样版面会显得啰嗦,抓不住问题…- 642
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QC7大手法之图表-柱状图
智联管理网对图表的定义及图表的用途等进行了说明,本章我们针对柱状图进行说明。柱状图(Histogram),也称条图(英文:bar graph)、长条图(英文:bar chart)、条状图,是一种以长方形的长度为变量的表达图形的统计报告图,由一系列高度不等的纵向条纹表示数据分布的情况,用来比较两个或以上的价值(不同时间或者不同条件),只有一个变量,通常利用于较小的数据集分析。柱状图图亦可横向排列,或…- 1.3k
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再说库存管理控制方法
智联管理网在库存管理的控制方法中对材料的分级及订购方法进行了说明定期不定量、定量不定期及现用现订等进行说明,但愿对各位有一定的帮助。定期不定量:是指每一次订购周期相同,但订购的数量不同。成立的基本条件:① 就某一时间段而言,生产能力处于相对稳定状态。② 生产数量波动比较大,难以实施定期定量订货时。③ 在未来一段时间内的生产计划仍可以被预测。④ 安全库存足可以应付较大的突发事变。注意事项:① 需要对…- 708
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AQL是什么,QA,IPQC,IQC,OQC如何正确的运用AQL
如何做好一个管理者,怎样做好一个管理者?面对这些问题已经是我们做为一个管理者经常考虑到的问题,但面对一些常识,我们是否真的很懂,是否真的正确的指导下属作业方法呢,个人认为要做好管理者应先打好基础,说一个本人自身的例子,说出来也不怕你笑话,就是面对一个AQL取样表中,箭头指上,指下使用第一个方案直到今天才搞懂,以下将进入正文.一、AQL是什么? 在管理名词中英文对照表中有此名…- 8.5k
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GB/T 2828.1抽样方案中检验水平确立
智联管理网今天在QQ群讨论关于AQL的问题,朋友们讨论到抽样方案检验水平的问题,实际上国标中有明确规定的,现在摘录和整理出来供品质管理的朋友们分享。 GB/T2828.1-2012/ISO 2859-1:1999中就有明确规定,检验水平对应着检验量。表中给出了3个一般检验水平Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ。国标中还明确定义了,【除非另…- 1.6k
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QC7大手法之管制图简介
智联管理网在前面章节对QC7大手法做了一些比较详细的说明,今天开始我们将对管制图进行说明。管制图在1924年被休哈特(W.A.Shewhart)提出的,管制图是一种关于品质的图解记录,操作人员利用所收集的资料计算出两个管制的界限(上限和下限),且画出者两个管制界限,在产品制造过程中随时将样本资讯点入管制图内,以提醒操作人员。如发现有超出管制界限外的点或者出现特殊图样(异常现象)时,应立即由人员、机…- 1.1k
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IPQC电批扭力点检测试方法
在制程品质管理中,IPQC点检项目已成为一个不可的步骤,像锁螺丝如电批扭力大将会造成螺丝滑牙或固定柱开列,反之,就会出现螺丝没有锁到位现象,所以在制程管理中,针对电批扭力的点检那是必检项目,为了能够使新人熟悉电批扭力测试流程及测试方法,确保测试工作的规范性.现由智联管理分享一下具体的操作方法.1、将电批扭力测试仪电源开关打开,并按复位键/ADJ键进行复位,使仪器显示归零;将电批扭力测试仪的档位打到…- 2.7k
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来料和出货开箱检验的标准如何定义
我们作为一个品质管理者在工作当中是否出现有这样的情况,面对生产或供应商送来待检验的产品或物料都是封好一箱一箱的,那么我们做为一个管理者将如何定议产品让检验员开多少箱来取相应样本呢?面对这个部问题个人也想了很久,后来借鉴了华为客户的开箱方法,但一直没搞懂其公式的原理与来源:现让我们举例一来共同讨论一下: 假如我们面对10000PCS产品…- 2k
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混产品异常原因分析改善报告
如何做好一个管理者呢?其实就是站在公正的立场实事求事的找出根析原因,有效的实施对策,从根本上进行品质改善,以达到提升品质的目的,以下就是我们客户投诉一个安规物料错的投诉,客户反馈是100%的不良(因为客户只拆了一个产品,发现错了)以下就是我们的分析过程,供大家参考.D2. 问题点描述: 客户IQC在拆机核对安规件时发现VR1压敏电阻与EDE要求不符,DEF要求为10D561,实际为:1…- 3.9k
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X bar-R控制图的作成方法
智联管理网今天说明QC7大手法中的X bar-R管理图,X bar-R控制图在很多的管理图中因为能反应更多的情报而被我们经常使用。以X bar平均值管理图为主分布反应其变化,同时R管理图反应各变化的偏差。通常两者携手成为组合一起使用。 虽然管理图的作成需要我们有一定的各种各样的知识和经验,首先我们按照流程通过实例对X bar-R管理图进行说明。收集数据针对品质管理为目的的管理,需要技术方…- 8.3k
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回复客人邮件注意事项与要点
如何做好一个管理者,如做好品质管理者今天我们来说一下客诉时发送邮件的技窍,在发送邮件时需注意以下几点情况1、及时回应:收到邮件后给客人及时2、称呼适当:这个我想大家都知道,比较熟的话可随便的,但也不能太过.3、语言精准:这里主要是对要表达的问题点要准确,精要.适当. 4、完成时限:不能及时完成的问题,应给客户一个时间段,以便客户知道什么时有结果.5、发送范围:…- 1.6k
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数据统计中小数点后有效数字的处理
作为一名品质管理或者生产管理人员经常要接触各种图纸规格书及测试各种数据, 不知道大家是否在处理小数点的时候遇到过难题呢?今天智联管理网要对小数点后的有效数字进行说明。在处理数字的时候我们一般按照四舍五入的规则进行处理,5以下舍掉,5以上进1,这是我们从小学就学到的规则。其实在实际工作中似乎这样的规格在某些时候不是很实用,跟工作需求还是有一定差异的。下面将对有效数字的保留规则引用JIS Z…- 999
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持续改善来料品质方法之—适时对供应商品质指导
之前我们提出了如何做好一个管理者?如何做好一个来料品质管理者一文中先后提到持续来料品质改善的要点为一定要评价供应商并与供应商建立有效的沟通与联络途径,那么今晚就针对常见几种品质指导的方式进行一一讲解,希望对您有所帮助.一、专题培训与培训的方式:二、电话、传真形式指导。准备好指导的资料,用电话或传真的方式传达给供应商。 事后适当的时间(一般是3〜5天)要追踪确认效果,用电话 方式即可.三、让供应商来…- 807
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