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48频繁介入，频繁互动
48 频繁介入，频繁互动 管理精神：从人出发，频繁介入、频繁互动。 管理精神在以下五个案例的四个方面的攻关中都体现到了，这五个案例的结果全部都有数据，都有效果。 第一个案例是一片天项目生产任务的突击完成。 管理自始至终关注人，这是管理思想的核心。 一片天公司是进行生产任务的突击，当时的任务紧张到几乎不可能完成，结果还是完成了。能够突击完成，就是靠调动员工。人的调动始终是管理的重点。 中国人做管理和…- 285
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PPT|中层干部绩效管理培训课件
绩效考核的定义： 1、从内涵上说就是对人与事进行评价，即对人以及工作状况进行评价，通过对人的工作结果的评价体现出人在组织中的相对价值或贡献。 2、从外延上说，就是有目的、有组织地对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。可以从三个方面理解 为什么要进行绩效考核 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过考核极其对考核结果的合理运用（奖惩…- 1.6k
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PPT|职业经理人12项修炼培训课件
职业经理人是什么样的人？ 以担任管理职务为职业的人才： 职业经理人是以职业管理能力，协助企业拥有者进行经营管理职责的人，其对于现代企业的运作能力，必须使委托他的股东们能够获得高度的信赖与应有的回报。 职业经理人所需要的职业化能力 ※ K—专业知识（商业、法律、产品、科 技、管理等） ※ A—敬业的态度（积极热情、负责守法、保守秘密、不从事与公司利益相违背的工作、与他人合作、栽培部属） ※ S—…- 690
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12月24日善用员工PK做管理
智联管理网常说的一句就是没有对比就没伤害，所以我们要懂得使用PK，懂得使用群体的注意力，懂得觉知的力量。注意是从我们自己这个角度来说的，觉知是从对象的角度来说的。这就是无为的力量，管理要做到这个境界才好。 我们有时在计件工资改革方面做得很成功，就是因为在觉知上下了很大的功夫。为了把工资改革做好，我们首先确定每一款产品、每一款零件的难度系数，再把每款产品的工艺路线准确地定下来，然后再算出每个人每一天…- 498
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12月13日 善用注意力的力量
我们平时所讲的执行力、行动力、魄力、能力等，是我们做管理的都司空见惯了的词，比如说，这个人没有魄力，他不能做管理;又比如说，这个人能力欠缺，所以他做不好管理;再比如说，这个人执行力差，所以效果差，等等。但无论是在工作上还是在生活中，我们都忽视了一个非常重要的词：注意力。我们往往忽略了注意力，因为它是所有一个“力”基础。 现代经济是注意力经济，大家注意谁，谁的财富就来了。那些明星为什么做广告说一句话…- 696
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周思敏《商务礼仪有礼走天下》6（集）
智联管理网又一视频分享：记得在古代，有一个非常知名的人士，我们大家都认识，他叫做孟子，我们把孟子改成现代的人物版。有一天，孟子下班了，开着他的大奔回到家里，车库一停，走上了他家的别墅，小洋房，进去之后，他就很开心，哼着小曲就进去了，进去之后，他一开他家的房门，看到了一个场景，他就很生气，门一摔，他就出来了。他就跟他老妈说，老妈，老妈，我跟你讲，你快来，他老妈说，什么事？什么事？他老妈就跑上来，跑上…- 405
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德鲁克管理系列课程-自我管理（6集）
智联管理网上周给大家分享两套有关品质管理方面的课程，有效培养班组质量意识（13集），有效管理班组生产质量（3集）供大家下 载学习，本周将更新两套有关于德鲁克管理大师的课程一是自我管理，二是管理上级两套价值突破4位数量的课程，希望对大家有所帮 助。 老师简介： 彼得·德鲁克管理学院资深讲师、国家开放大学特聘专家和客座教授，恩派公益组织发展中心顾问，德鲁克国际青年社区导师，国际行动教练协会（WIAC）…- 1k
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阿米巴实践论理与经营原则学习笔记
今天智联管理网学习了一下阿米巴经营实践课程，做了一下笔记，让员工像老板一样行动，您听懂了吗？人，虽然不会轻易改变，但是给他激励，他就会触变，这就需要老板提供一 个开放性的平台，使员工和企业共同成长。经营原则： 一、阿米巴经营： 团队独立核算 收入最大化费用最小化 用经营解决管理问题 不提高劳动生产率的扩张就是走向死亡 2、付出不亚于任何人的努力 互联网的思维方式行动+高频试错 互联网的精神=用百米…- 443
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【VIP】从骨干到兵头将尾（11集）
智联管理网上周给大家更新的从菜鸟到骨干这课程重点讲了人类刚踏入了社会人员职场经验分解正如蒙蒙初开，水涨船高，了解我们在职场中的四个阶段： 第一级台阶：理解工作 职业做事 第二级台阶：理解老板 赢得信任 第三级台阶：理解人际 合作达人 第四级台阶：理解自己 精准定位 不过智联管理网今天分享的这个课程将讲的是储势待发，水到渠成.解决您从如何带小团队的视频课程，具体如下： 课程介绍： 1、新晋管理者是一…- 525
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要学会先问「我们面对什么问题？」
质量管理大师曾说过：别从答案出发，要学会先问「我们面对什么问题？---彼得德鲁克。 作为一个企业管理者，不知道大家有没有发现这样一个问题：不管在职场中还是生活中，经常会遇到一些非常傻非常幼稚的问题，导致你根本不想回答。 所以说「不会提问」，是我们身边普遍存在的问题。 那为何会有那么多人不太会提问呢，原因主要是以下四点： 一、缺乏思考 很多人都会问类似这样的问题：小汇如何做好薪酬管理啊？如何用低成本…- 592
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什么是执行力（企业不缺少战略，缺少的是卓越执行力）
执行力的概念 执行力是一整套行为和技术体系，它能够使公司形成独特的竞争优势，使公司的人员、策略、营运三大核心流程有机地结合起来，从而使公司能够群策群力、万众一心，从而完成任务。执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。就企业而言，执行力是保证企业战略或计划得以执行和完成的能力与手段，是指企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行企业制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和…- 339
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一个格合部门主管或以上管理应该做的事
今天就用生硬的文字给大家分享一下自己管理上的心得，愿与大家共勉！不喜勿喷，还望多多鼓励交流！！ ------------------------------------------------- 每天要做： 1、每天要总结自己一天的任务完成情况 2、每天考虑第二天应该做的主要工作: 3、每天了解相关业务情况或进行相应指导 4、每天至少抽20分钟考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤 5…- 566
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企业互联网转型中的新媒体思维（5集）
导语： 智联管理网|品质管理网话说以前没有互联网找个手头有几个客户或供应资源就很牛B，更多的是给人民带来了购物的方便，生活的便利，信息的传播，业余消遣娱乐，学习成长，增长见识，给我们带来了无限的快乐，像企业线上线下的共同发展，客户资源的互通，减少企业的成本，移动互联时代你的客户都跑去哪了？如果不懂得攻占新媒体的阵地，就等于把未来生存空间拱手让给竞争对手。新媒体应该怎么玩？本课程以解决你的新媒体应用…- 538
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如何激励8090后员工（3集）
面对越来越多的80、90后员工，企业如何才能有效管理，并用激励的方法使员工与企业发展紧密相连？如何让员工在企业发挥最大的作用？本课程吕润贤老师通过对80、90后员工的分析，为您勾画了与员工协调的方法与技巧，让您可以更得心应手与员工保持良好关系，让员工与企业共同进步。 课程大纲： 一、90后员工特质 1、特质篇1—“90后”的成长背景 2、特质篇2—“90后”的素质 3、特质篇3—“90后”的能力…- 624
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怎样配备电商团队（4集）
电子商务风生水起，传统企业纷纷触电，唯有一支能征善战的团队才能让企业赢在未来。如何建立属于自己的电商队伍?通过本课程掌握电商团队的搭建与管理，助力你打造具有内在驱动力，来之则战、战之能胜的核心电商团队，让一群平凡的人拧成一股绳，成就不平凡的事 课程大纲： 一、人与团队 1、我们需要怎样的人 2、我们如何操作 (1) 选 (2) 育 (3) 用 (4) 留 3、电商团队 4、电商团队的用人观 二…- 455
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团队管理课程介绍（完成）
智联管理网从零开始学习管理偏经历了以下问题，如今也还是处在一个不断模索过程中： 1、对管理一知半解，不知从何做起，不懂得转换角色，由于技术过硬，一有事情就亲力亲为，陷入“忙、盲、茫，的状态，管理问题频出不停，发展等于零，更是辜负了老板的提拔。 -------->通过这个系统班，让你学会管理，读懂管理。完成从“骨干员工，到“核心管理”的角色转变，承担起管理的职责，让你升职了还能加薪。 2、管理…- 585
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五步让管理者变身情商高手（3集）
如何做好一个管理者？个人认为在管理或社会行业中情商很重要，今天智联管理网带来一个《五步让管理者变身情商高手》的课件，什么是情商呢？情商（EQ）又称情绪智力，是近年来心理学家们提出的与智力和智商相对应的概念。它主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。以往认为，一个人能否在一生中取得成就，智力水平是第一重要的，即智商越高，取得成就的可能性就越大。但现在心理学家们普遍认为，情商水平的高低对一…- 1.1k
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六项修炼打造成功经理人（1集）
智联管理网认为做为一个作为一名职业经理人，需要具备良好的职业素质与能力，如何成为一个带领下属实现目标的高绩效职业经理人？。通过本视频研习六项管理技能，引导你修炼内在与外在能力，管理工作轻车熟路，快速到达事业巅峰。 成功经理人打造这个课程将在短短半小时的时间，告诉了一些方法，统筹规划。 经理人需要学习的，我刚做这块，还不懂怎么进入这个岗位，个人认为挺有帮助的， 作为一个经理人，这个课程给了三个成长阶…- 679
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中层管理系统班课程介绍与分享
如何用一己之力，去撬动一个团队？不会带团队，你就只能一个人干到死！是菜鸟还是将军？能否会管理团队决定你职场路上能走多远的关键因素，没有之一！ 智联管理网2015年计划年底分享这个套教材的课程，由于时间加网络问题给了我一个很好的借口，现在看来这根本不是理由，只有用心去做一件事情，直到它分享完成我想半个月足已，可就是整成了一个习惯，这里搞一下，哪里搞一下，没有按事先的计划进行，是我们做管理最大的败笔.…- 590
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留住一线员工流失的对策与方法
智联管理网前几天分享了一线员工流失的影响与原因分析，今天我们就来分享一下有关于留住一线员流失的对策与方法，通过我们总结果可有以下几个方需: 一、机制留人： 通过完善的机制，来吸引安抚和稳定人才.这是一个根本性的和全局性的措施. 1、小故事：七人分粥的故事 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。不能够均匀分配的话，大家肯定有意见，敢怒不敢言，导致大家心里都有自己的想法，而…- 827
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MBA工商管理硕士全套精品视频管理课程
MBA有哪些课程呢？ MBA课程内容涉及管理类、经济学类、金融、MBA财务、法律等等，能力训练不光讲究组织、领导才能，也涉及以口才为依托的沟通能力、运筹能力、判断和处理问题的能力等等。MBA是一个具有工作经验以后的学位，现实中，它被很多人看成已有3年职业经验之后的一个事业加速器或转换手段，即升职和跳槽的手段。而MBA的学习在很大程度上也会对这个产生很好的帮助作用。 MBA作为一种专业硕士学位，与一…- 872
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企业战略管理与管理导论，企业战略的概念、方针等内容
今天我们来谈谈企业战略管理与管理导论，其说到战略，就会联想到目标，计划，实施，智联管理网的忠实朋友们如果我们你一直是在做基层的你看完这个课程后将会让你对工厂企业管理有一个初步的了解，也为日后职位提升做打好一个基础，当然如果你现在已是高层管理了，那么这个将会使你对企业管理高层的战略方针，战略目标，企业策划将会更深层的解读，总之会让你受益良多. 企业战略管理是企业管理的核心。在残酷的市场竞争中，企业要…- 482
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