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如何有效的推行5S管理
5s管理是中国企业最基础的管理工具之一，我们智联管理网工厂阳也曾多次分享过自已的管理心德，MAX也总结过自已的感想，这课与他们分享的有不同之处，就这个教材智联管理网是花钱购买的，那些是他们为网站所做的做贡献，课程内容都有可取之处.现就围绕着如何做好一个管理者怎么做好现场的5S. 一、什么叫5S: 整理：要与不要，一弃一留, 建立整理的标准.哪些是要的，哪些是不要的东西,再由领导来确认. 哪些是确定…- 432
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留住一线员工流失的对策与方法
智联管理网前几天分享了一线员工流失的影响与原因分析，今天我们就来分享一下有关于留住一线员流失的对策与方法，通过我们总结果可有以下几个方需: 一、机制留人： 通过完善的机制，来吸引安抚和稳定人才.这是一个根本性的和全局性的措施. 1、小故事：七人分粥的故事 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。不能够均匀分配的话，大家肯定有意见，敢怒不敢言，导致大家心里都有自己的想法，而…- 827
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一线员工流失的影响与原因分析
记得有人曾说过个一次“决胜在市场，决战在工厂”工厂的决战取决于我们公司的人员工管理水平和员工的工作态度、技能、经验等，那个员工稳定将成为我们管理者最头痛的人，智联管理网今天将分享一下，一线员工人员不稳定的对公司的影响与人员流失的原因分析. 一、员工流失的影响： 1、增加我们企业的成本 就像我们现有工厂来说，老员工不稳，新人不足，补充进来的新员工需要按排人员去招，进来了还需要一一的培训，技能与经验上…- 1k
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一线刺头员工的管理之定义、分类、有效方法
智联管理网以前在做品质管理的时候在没有学习这课之前还真不知有这些员工的分类，只知道很难管理，不听话，爱找理由，几乎每个企业都有刺头员工，要么是曾经的功臣骨干，要么是领导的亲戚或者朋友，能否管理好刺头员工关呼企业未来发展。你是否刺头员工的管理问题而犯愁？本课程资深实战派管理顾问告诉你不同类型的刺头员工应该怎么管理，极具针对性的系统管理对策，让你管人少操心，做事多放心。 一、正确认识刺头员工 1、刺头…- 898
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