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如何来策划品质管理体系的组织结构
从什么样的品质管理体系最合适到如何让品质管理体系发挥作用到品质管理体系的组织结构,它基本上就是公司的组织结构,这个在质量管理体系的策划过程中已经实施,本文只是针对品管体系的小组结构进行策划。随着公司的规模、生产的复杂度、产品的销售区域等情况的不同,品管体系小组的设置状况亦不同,但大体可以分为如下两类: 独立型结构;…- 563
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人们忍受着管理者,却喜欢领导者
人们忍受着管理者,却喜欢领导者这是最重要的真理。人们对于被管理的态度是默默忍受,而对有人领导则感到非常高兴。首先,想想你有多少次听到人们抱怨管理的事情吧。 你可能以为员工会反抗糟糕的管理,但事实上他们很少这么做。 可能会有一个员工叫嚷着:“我们跟他说个明白。”但怨言刚一出口, 想回头寻找后援时,就会忽然发现只有自己一个人站在原地。 &…- 572
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98%的品质事故原因离不开检验人员常犯的几种错误
最常见的问题也是最难改正的问题,也为范错后的理由,以下几下就是我们在品质管理当中常碰到的事情,以下错误不在出现了,只少说明我们内部做好了做到位了,那么如何做好一个管理者?下属又会有哪些错误呢?1. 这次就算了,多一事,不如少一事; 大部分的检验员都不喜欢开不良报告,当然供应商更喜欢了,因为开了不良报告后,要拿着不良品找这个上司签字,那个上司签…- 683
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品管中心的职责和权限
智联管理网针对品管中心的职责和权限分三小组进行讲解.一、品管:⑴ 负责本部门QMS/HSF管理目标的制订和实施和保持。⑵ 确保QMS/HSF/QS安规认证管理体系本在部门建立、实施和保持的具体工作。⑶ 负责内、外部QMS/HSF/QS安规认证等信息的收集、沟通、反馈和处理等工作。⑷ 负责进料、生产过程及出货产品的测量监视。a.IQC按《来料检验指导书》及检验样板、图纸/规格书等实事求是进行检验;负…- 1k
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IPQC巧制控制图和处理异常
如何做好一个管理者?如何做好一个制程品质管理者?那就是IPQC把检查的数据在实施检查的过程中已经记录到査核表上了,现在只需要再把它记录到控制图上,就可以用来绘图并推断制程的受控制态。1、识别要绘制控制图的项目一般情况下,下列工位或项目需要绘制控制图:属于特殊特性的项目。重要的技术指标,如CD产品的信噪比。…- 895
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如何解决部门之间冲突,解决冲突的必由之路
如何做好一个管理者?怎样做好一个管理者?管理者就是问题一旦出现就需要立即解决,许许多多的问题需要领导设计出至少同等数目的方案去解决,不过这是形形色色的方案也并不是无一共同之处,大量的实践证明,有一些步骤是解决部门冲突的必由之路,不妨把它运作到工作中:1.确定目标, 这个目标是最终解决问题的根本出发点,这个目标的确可以帮助您的下决心不姑息一方面的利益而做出果…- 582
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质量成本管理的任务、组织与职责是什么?
在企业开展质量成本管理时品质管理人员一定要在各有其因的情况下搞清原因,其归纳起来就以下三个方面的作用:①在产品质标准一定的情况下,质量成本的高或低不反映每个合格产品的质量水平,而是显示了可能的合理化潜力和改进机会;②质量成本数据是企业产品的质量缺陷和质量管理体系薄弱环、不合格的重要指示器,开展质量成本管理就意味着为质量改进活动和提高企业收益寻求突破口;③质量成本管理采用货币形式而使得品质管理工作与…- 910
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实验室策划步骤,实验项目流程,配置实验资源因素与程序
如何做好一个管理者,品质管理者在有条件的情况下应建立一个DQE实验室,因为异常问题往往都是出自标准以外的,恰好实验室是企业为了对产品进行某种要求的模拟试验或检验一些非常规生产检验项目而设置的专门场所。如对我公司适配器产品 进行振动试验、温湿度试验、跌落试验等,目的是检验产品在这些条件下的功能状态及其耐受程度如何设置实验室,设置怎样的实验室,这是一个比较复杂的话题。原因是:1、实验室的…- 1k
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质理管理体系要素基本内容解说
在上一节中我们就说了什么是质量(品质)管理体系及基本组成要素包含四大过程要素,即管理职责,资源管理,产品实现,测量、分析和改进。现根据IS09004标准介绍如下:一、管理职责最高管理者首先应对建立、实施质量管理体系并持续改进其有效性作出承诺,同时开展下列活动:①向组织传达满足顾客和法律法规要求,并使其他相关方获益的重要性.②制定质量方针并定期评审。③确定可测量的质量目标,并确保落实到组织的相关职能…- 360
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QE管什么?QE是什么?QE工作职责又是什么?
今天就只更新了一下有关于流程图,以方便友友们的查阅与理解. 如何做好一个管理者,管理者就应请一个好的军师,大伙一定看过三国吧,知道诸葛亮这个军师吧,那可是上知天文,下知地理,那么对于品管部来说,QE的作用相当于部门军师。凡是在品管方面需要出谋划策、解决分析、检讨修改以及设置建立新项目等等事务,都是由QE完成或指导完成的。QE管理的内容既抽象,又具体,既普通,又独特。针对不同…- 12.4k
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国标ISO文件、教程、案例、试题大全免费下载
在群里看到有友友在问我们智联管理网要相应的IS9001资料,因本人收集了不少,供大家下载,也有最新版的,供大家参考学习,具体内容如下:GB T19001-2008中文电子版GB/T19004-2011 追求组织的持续成功 质量管理方法(高清正式发布稿)GB∕T 19011-2012 管理体系审核指南 征求意见稿ISO9000教程ISO9000体系文件编写教材ISO9001-2008内审员练习题IS…- 563
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高清晰版AutoCAD2013多媒体视频教程免费打包下载
智联管理网授友友之托整一个AutoCAD2013视频教程,终于不负所托搞定了,初步看了一下这个教程还不错,高清格式的,此教程来源于网络收集,为尊重版权,请各位下载后将与24小时内删除,请不要用于其它商业。为了方便友友们不再到处找软件,智联管理网将提供软件下载,但不提供注册机。介绍如下:AutoCAD2013软件简介: AutoCAD2013教程的…- 693
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淡谈企业如何留住人才
如何做好一个管理者,管理者懂得留住人才。为什么加多宝的更改名依旧火爆其核心运作团队和长期建立起来的经销商团队比较稳定。 由此可见,人才对企业无比重要,而核心人才则更是重中之重。但在实践中,对于核心人才的态度和管理,不同企业之间却有较大的差异。有的企业,尤其是中小企业,对核心人才是悉心呵护、关怀备至,可谓“集万千宠爱于一身”,结果却被核心人才牵制和要…- 445
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质量成本的组成与分类有哪些
一个企业品质管理不力.分析其原因,主要是企业对质量成本缺乏认识。以往质量的衡量是用直觉的感受,但这种方法不确切,因为经营者无法感受到不合格率对其经营利润影响的严重性. 一般人对于不合格率等数字不容易了解其重要意义。例如:相同的5%不合格率,发生在不同的周期阶段,其影响力就不相同。在进料检验方面,它可能代表每年50万元的损失,而在成品的5%不合格,它…- 1.6k
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品管工作无戏言—签板须慎重,拍板非儿戏,标准无戏言,让步有限度
上一节我们分享了友善的对待下属,这一节将讲解我们在日常品管工作中经常会遇到这样的事情,有好几双眼睛直棱棱地盯着你;就等你的表态是行还是不行。你可知道这一个“行”字的分量吗?行就意味着这批产品可以放行,将进入下一道工序被再加工,或者投入市场被消费者使用;而不行就意味着要返工。无论作出的是哪个决定,其后面所隐藏的代 价都是无比深厚的。所以,搞品管不是闹着玩的,那么如何做好一个管理者呢?就是品管工作无戏…- 537
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企业建立健全质量&品质管理体系的基本要求
如何做好一个管理者,管理者应考虑企业建立健全质量&品质管理体系的基本要求:一、必须满足企业和顾客(用户)的需要 满足企业的需要是指:企业必须有计划地、有效地利用企业的技术、人力和物质资源,以最佳成本迖到和保持期望的产品质量。 满足顾客(用户)的需要是指:企业仅要满足用户当前的、明确的需求,更要科学分析并预测用户明天的、潜在的需求,并且具有保证其交付的产品持续地符合质…- 571
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什么是质量(品质)管理体系及基本组成要素
质量(品质)管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系,也是为了保证产品、过程或服务质量满足规定的或潜在的要求,由组织、机构、职责、程序、活动、能力和资源等要素构成的有机整体。 这就是说:为保证产品或服务满足质量要求,把企业的组织机构、职责和权限、工作方法和程序、技术力量和业务活动、资金和资源、信息等协调统一起来所形成的一个有机整体,称之为企业品质管理体系。&…- 1.7k
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产品功能异常(炸机、烧机、不通电)8D案例分析报告
智联管理网今天给大家分享一个8D报告,这个报告从接受处理以发出报告共花了三天才完成,这个报告的难点是炸机,原因比较广有点难分析,要通过大量的实验来排除一切的可能性.以下按8D报告步骤来分析的,因分析内容比多采用一个较专业的报告模板,具体见以下:报告结论:无法排除LT1元件引脚焊点虚焊接触不良与孔内锡渣打火,导致后面的IC损坏,MOS管失控,长期处于导通状态,当MOS温度上升到极温时,最…- 2.3k
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OQC的工作特点、作业必备条件、作业方式与作用
如何做好一个管理者?品质管理者就应有效的掌握好OQC的检验时机、条件、方式、作用.OQC作为品管部的一个科别,她履行的职责是成品品质 保证,而与她关系最密切的部门则是物料部。一、OQC解释:Out Quality Control出货品质管理.与QA有所不同,注意区分.二、OQC的工作特点:定期检验:以物料部或货仓部通知为准进行,合格后在3周内出货不需再次检验.DOCK检验: 码头检查,是…- 1.3k
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编制质量或品质管理体系的文件.
如何做好一个管理者,管理者应很清楚的了解编制质量或品质管理体系的文件.一、质量或品质管理体系文件的构成质量或品质管理体系文件一般分为三层或四层文件。分别为:①质量手册:规定组织质量或品质管理体系的文件。②质量或品质管理体系程序:为完成某项质量活动所规定的方法所形成的正式文件,在程序中要说明这项活动的目的、范围、何时、 何地、由谁、用何方法、做到什么程度、如何控制、要不要记彔等等。 程序应是质量手册…- 620
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