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品管工作无戏言—签板须慎重,拍板非儿戏,标准无戏言,让步有限度
上一节我们分享了友善的对待下属,这一节将讲解我们在日常品管工作中经常会遇到这样的事情,有好几双眼睛直棱棱地盯着你;就等你的表态是行还是不行。你可知道这一个“行”字的分量吗?行就意味着这批产品可以放行,将进入下一道工序被再加工,或者投入市场被消费者使用;而不行就意味着要返工。无论作出的是哪个决定,其后面所隐藏的代 价都是无比深厚的。所以,搞品管不是闹着玩的,那么如何做好一个管理者呢?就是品管工作无戏…- 541
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现场管理五大要素,4M1E法是什么?作用又是什么?
如何做好一个管理者?管理者就是“耳听八方,眼观六路”,懂得在现场来从哪几方面去分析原因,这才如做好一个管理者的必修之课.今天智联管理就来分享一下现场管理之法。一、什么是4M1E法呢?4M1E法:指Man(人),Machine(机器),Material(物),Mothod(方法),简称人、机、事、物方法,告诉我们工作中充分考虑人、机、事、物四个方面因素,通常还包含1E:Envir…- 4.6k
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IPQC巧制控制图和处理异常
如何做好一个管理者?如何做好一个制程品质管理者?那就是IPQC把检查的数据在实施检查的过程中已经记录到査核表上了,现在只需要再把它记录到控制图上,就可以用来绘图并推断制程的受控制态。1、识别要绘制控制图的项目一般情况下,下列工位或项目需要绘制控制图:属于特殊特性的项目。重要的技术指标,如CD产品的信噪比。…- 899
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OQC的工作特点、作业必备条件、作业方式与作用
如何做好一个管理者?品质管理者就应有效的掌握好OQC的检验时机、条件、方式、作用.OQC作为品管部的一个科别,她履行的职责是成品品质 保证,而与她关系最密切的部门则是物料部。一、OQC解释:Out Quality Control出货品质管理.与QA有所不同,注意区分.二、OQC的工作特点:定期检验:以物料部或货仓部通知为准进行,合格后在3周内出货不需再次检验.DOCK检验: 码头检查,是…- 1.3k
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如何来策划品质管理体系的组织结构
从什么样的品质管理体系最合适到如何让品质管理体系发挥作用到品质管理体系的组织结构,它基本上就是公司的组织结构,这个在质量管理体系的策划过程中已经实施,本文只是针对品管体系的小组结构进行策划。随着公司的规模、生产的复杂度、产品的销售区域等情况的不同,品管体系小组的设置状况亦不同,但大体可以分为如下两类: 独立型结构;…- 563
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如何解决部门之间冲突,解决冲突的必由之路
如何做好一个管理者?怎样做好一个管理者?管理者就是问题一旦出现就需要立即解决,许许多多的问题需要领导设计出至少同等数目的方案去解决,不过这是形形色色的方案也并不是无一共同之处,大量的实践证明,有一些步骤是解决部门冲突的必由之路,不妨把它运作到工作中:1.确定目标, 这个目标是最终解决问题的根本出发点,这个目标的确可以帮助您的下决心不姑息一方面的利益而做出果…- 582
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不合格品控制精要(不合格品产生原因、标识、隔离、处理、记录)
如何做好一个管理者?管理者就是要掌握好不合格品控制的5大精要,只有掌握好了不合格品的处理方法,才能很好的控制好不合格品. 什么是不合格品?不合格品又称不良品,是指不符合产品品质标准或订货合同规定的技术要求的产品。不合格品按其不合格的程度可分为:废品、次品、回用品、返修品或主要、次要、致命缺陷等.出现不合格品应什么样流程处理呢?具如下几点: …- 2.3k
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过程稳定后持续改善的预防措施方法
如何做好一个管理者?怎样做好一个品质管理者?管理者就应为了提高效益、获取利润,必须要实施持续不断的改进措施,以在生产的各个环节实现最大限度的少投人、多产出、低消耗、高满足。这是社会发展的必然趋势造就的真理。在这个竞争的世界里,不进步或进步缓慢其实等于倒退因此,企业要想方设法的改进,加速自我完善。 如果避开策略性的改进措施不谈,那么,企业在生产中…- 715
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QA应替顾客提要求,让步要有尺度
QA(出货品质保证)是公司的有机职能组成部分之一,而它在行使责任的过程中总是扮演着顾客的角色。因此,常常说:QA代表顾客!那么如何做好一个管理者,品质管理者应知QA的作用原理,规顾客提要求,让步有尺度,具体如下:一、QA的作用原理:顾客虽然会提出要求,但这不是目的,顾客的最终目的是满意。QA也会提出要求,那是为了满足顾客。顾客想要满意但有时不知道怎样提出要求。QA提出要求,假设可以满足顾客。QA可…- 422
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QA是老板的则影,QA应执行更严的标准,懂得品质与成本关系
QA在行使职责的同时,也总是扮演着客户的角色. QA在行使职责的同时,也包含着老板的影子。如何做好一个管理者,管理者就应知老板关心的是什么?是赚钱,是利润,他是绝对不会关心什么品质的。从这种角度说,老板应该是品质的对头。 一、那么,侧影又是怎么回事呢?请看下面的内容: 1)品质打造品牌,品牌创造财富。 有个老板有这样的经…- 536
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人们忍受着管理者,却喜欢领导者
人们忍受着管理者,却喜欢领导者这是最重要的真理。人们对于被管理的态度是默默忍受,而对有人领导则感到非常高兴。首先,想想你有多少次听到人们抱怨管理的事情吧。 你可能以为员工会反抗糟糕的管理,但事实上他们很少这么做。 可能会有一个员工叫嚷着:“我们跟他说个明白。”但怨言刚一出口, 想回头寻找后援时,就会忽然发现只有自己一个人站在原地。 &…- 572
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产品功能异常(炸机、烧机、不通电)8D案例分析报告
智联管理网今天给大家分享一个8D报告,这个报告从接受处理以发出报告共花了三天才完成,这个报告的难点是炸机,原因比较广有点难分析,要通过大量的实验来排除一切的可能性.以下按8D报告步骤来分析的,因分析内容比多采用一个较专业的报告模板,具体见以下:报告结论:无法排除LT1元件引脚焊点虚焊接触不良与孔内锡渣打火,导致后面的IC损坏,MOS管失控,长期处于导通状态,当MOS温度上升到极温时,最…- 2.3k
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推荐品质管理从书《质量管理工程师手册》下载
智联管理看到群里有人介绍《质量管理工程师手册》一手,刚好我手上有,就分享给到大家下载吧,这书在网上目前还67元钱,当然了,这里是免费的。本手册叙述精炼,言简意赅。内容新颖与国际接轨,并且取材实用,便于企业参考,是企业必备的工具书。讲解深入浅出,通俗易 懂,为了面向企业的实际工作者,故不强调数学推导,而强调物理概念上的理解。每章均有思考题及题解,启发读者对本章重点问 题和关键问题进行深入思考。每章均…- 439
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QE管什么?QE是什么?QE工作职责又是什么?
今天就只更新了一下有关于流程图,以方便友友们的查阅与理解. 如何做好一个管理者,管理者就应请一个好的军师,大伙一定看过三国吧,知道诸葛亮这个军师吧,那可是上知天文,下知地理,那么对于品管部来说,QE的作用相当于部门军师。凡是在品管方面需要出谋划策、解决分析、检讨修改以及设置建立新项目等等事务,都是由QE完成或指导完成的。QE管理的内容既抽象,又具体,既普通,又独特。针对不同…- 12.4k
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98%的品质事故原因离不开检验人员常犯的几种错误
最常见的问题也是最难改正的问题,也为范错后的理由,以下几下就是我们在品质管理当中常碰到的事情,以下错误不在出现了,只少说明我们内部做好了做到位了,那么如何做好一个管理者?下属又会有哪些错误呢?1. 这次就算了,多一事,不如少一事; 大部分的检验员都不喜欢开不良报告,当然供应商更喜欢了,因为开了不良报告后,要拿着不良品找这个上司签字,那个上司签…- 683
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国标ISO文件、教程、案例、试题大全免费下载
在群里看到有友友在问我们智联管理网要相应的IS9001资料,因本人收集了不少,供大家下载,也有最新版的,供大家参考学习,具体内容如下:GB T19001-2008中文电子版GB/T19004-2011 追求组织的持续成功 质量管理方法(高清正式发布稿)GB∕T 19011-2012 管理体系审核指南 征求意见稿ISO9000教程ISO9000体系文件编写教材ISO9001-2008内审员练习题IS…- 563
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公司人员再培训的重要性与培训要求,以品质检验人员的资格为例
品质管理专家戴明博士14条原则的核心思想理论中就有一条是这样写的:“实施现代的岗位培训。培训必须基于计划,且必须建立在可接受的工作标准上,必须使用统计方法来衡量培训工作是否奏效”。说明岗位培训是很重要的,那么下面我们以品质管理检验人员为例:一、检验人员的资格:对材料的品质状况具有判定权的检查人员应授予资格,资格证失效或未取得资格的人员不得从事该项工作。授予资格的程序:设定资格条件,物色…- 537
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质量成本的组成与分类有哪些
一个企业品质管理不力.分析其原因,主要是企业对质量成本缺乏认识。以往质量的衡量是用直觉的感受,但这种方法不确切,因为经营者无法感受到不合格率对其经营利润影响的严重性. 一般人对于不合格率等数字不容易了解其重要意义。例如:相同的5%不合格率,发生在不同的周期阶段,其影响力就不相同。在进料检验方面,它可能代表每年50万元的损失,而在成品的5%不合格,它…- 1.6k
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质量成本管理的任务、组织与职责是什么?
在企业开展质量成本管理时品质管理人员一定要在各有其因的情况下搞清原因,其归纳起来就以下三个方面的作用:①在产品质标准一定的情况下,质量成本的高或低不反映每个合格产品的质量水平,而是显示了可能的合理化潜力和改进机会;②质量成本数据是企业产品的质量缺陷和质量管理体系薄弱环、不合格的重要指示器,开展质量成本管理就意味着为质量改进活动和提高企业收益寻求突破口;③质量成本管理采用货币形式而使得品质管理工作与…- 910
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高清晰版AutoCAD2013多媒体视频教程免费打包下载
智联管理网授友友之托整一个AutoCAD2013视频教程,终于不负所托搞定了,初步看了一下这个教程还不错,高清格式的,此教程来源于网络收集,为尊重版权,请各位下载后将与24小时内删除,请不要用于其它商业。为了方便友友们不再到处找软件,智联管理网将提供软件下载,但不提供注册机。介绍如下:AutoCAD2013软件简介: AutoCAD2013教程的…- 693
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实验室策划步骤,实验项目流程,配置实验资源因素与程序
如何做好一个管理者,品质管理者在有条件的情况下应建立一个DQE实验室,因为异常问题往往都是出自标准以外的,恰好实验室是企业为了对产品进行某种要求的模拟试验或检验一些非常规生产检验项目而设置的专门场所。如对我公司适配器产品 进行振动试验、温湿度试验、跌落试验等,目的是检验产品在这些条件下的功能状态及其耐受程度如何设置实验室,设置怎样的实验室,这是一个比较复杂的话题。原因是:1、实验室的…- 1k
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什么是质量(品质)管理体系及基本组成要素
质量(品质)管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系,也是为了保证产品、过程或服务质量满足规定的或潜在的要求,由组织、机构、职责、程序、活动、能力和资源等要素构成的有机整体。 这就是说:为保证产品或服务满足质量要求,把企业的组织机构、职责和权限、工作方法和程序、技术力量和业务活动、资金和资源、信息等协调统一起来所形成的一个有机整体,称之为企业品质管理体系。&…- 1.7k
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