-
质量成本的组成与分类有哪些
一个企业品质管理不力.分析其原因,主要是企业对质量成本缺乏认识。以往质量的衡量是用直觉的感受,但这种方法不确切,因为经营者无法感受到不合格率对其经营利润影响的严重性. 一般人对于不合格率等数字不容易了解其重要意义。例如:相同的5%不合格率,发生在不同的周期阶段,其影响力就不相同。在进料检验方面,它可能代表每年50万元的损失,而在成品的5%不合格,它…- 1.6k
- 0
-
新任经理人提升公司利益的要点之一如何计算利益
如何做好一个管理者?管理者或经理提升公司利益的要点:抛弃“收益-费用=利益”的旧思维,学会如何计算利益的要点:并非是(收益-费用=利益)按照损益表来看的话,本期利益是以总销售额扣除公司全部的开销方式来计算,因此,在往常便认为利益该是上述公式的结果。但是,在目前如此严格的经营环境及激烈竞争的情况下,对于利益的看法便需要有所改变,就是要有(收益-必要利益=容许费用)及(必要利益-最小费用=必要收益)的…- 573
- 0
-
新任经理或新官上任做人的技巧
一个精明的品质经理或管理者,通常也是一个具有社交能力智慧的人。他了解与人相处适宜的重要性,并且知道该如何去做。此外他也会发展出必要的感性特质,并不断琢磨个人的沟通技巧。一个把自己关在办公室里面的人是不需要跟任何人相处的,但是一个真正的经理却一定得要和各种形形色色的人打交道。整个来说,他得善用他的社交智慧并跟下列这四种类别的人相处:上司、同事、部属及顾客如何同上司、同事、部属、顾客相处:上司&nbs…- 515
- 0
-
搞品质管理不断学习不断充电是必须的
如何做好一个管者理呢?通过以下内容我们便能感觉得到只有不断的学习,不断的充电才能进步,才能做好管理者带好团队.苹果手机每年换一代(最近好像加快,还不到一年就换下一代了)电脑每年换两代,衣服每年换三代,季节每年换四代,如果它们不换代,就一定会落后于时代。这已经是人所尽知的规律了。啊!亲爱的朋友,你一直呆在工作岗位整日沉湎于工作的辛劳中,不知不觉的你的知识就老化了。老化的知识是不能应对日益翻新的时代的…- 433
- 0
-
新任经理人提升公司利益的要点之一仔细推敲价格以增加利润
如何做好一个管理者?管理者就应有推敲价格的意识.一、正确了解降低成本的意思想要降低成本并不是那么容易,可是在今日,销售成绩要成长却更加困难,因此不得不从降低成本来取得利益。降低成本的注意要点在于:降低成本并不等于把成本压到零的意思。没有目的价值的费用支出是损失,而非成本。降低成本所采取的行动就是选择何种方法最经济、最明确。二、实行盘点存货现今的会计方法,利益的计算是将销货收入扣除销货成本及费用支出…- 506
- 0
幸运之星正在降临...
点击领取今天的签到奖励!
恭喜!您今天获得了{{mission.data.mission.credit}}积分
我的优惠劵
-
¥优惠劵使用时效:无法使用使用时效:
之前
使用时效:永久有效优惠劵ID:×
没有优惠劵可用!