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42以天为单位做管理
42 以天为单位做管理 管理的生产管理组合拳就是六个动作的反复，即日协调、日计划、日备料、日稽核、日考核和日攻关，这六个动作都是以天为单位的循环、反复。 日协调。 就是人和人之间、部门和部门之间、班组和班组之间每天碰头（开会或电话沟通），进行信息沟通，并针对异常问题进行协调。 我们现在做管理，人跟人隔着电脑、隔着表单、隔着文件……导致信息不通、指令不畅、问题丛生。 有的业务部门经常由于不了解生产部…- 583
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以24小时（天）为单位制做管理
以24小时单位制做管理，我们管理者应以日常协调、日常计划、日常备料、日常检查、日常考核和重要问题的日常改善，这六项行动都是以24小制为单位的重复循环为基础的。 日常协调：指个人、部门、团队和团队之间每天的会议（会议或电话交谈），以提供信息和协调异常问题。 每日计划：每天要明确任务，总结昨天的生产情况，决定今天做什么，计划明天做什么。 每日备料：为了完成每日计划，必须每天进行纠错准备，并检查相应材料…- 630
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