-
推倒部门墙——跨部门沟通与合作（4集）
职场中跨部门沟通是最困难的，往往你认为十万火急的大事，到了其他部门那反而成了无关紧要的小事，跨部门沟通障碍的根本问题到底出在哪?本课程带你透视跨部门合作的堡垒，实战研讨跨部门沟通有效方法，助你推倒部门墙、扫清沟通障碍，让跨部门合作畅通无阻。 重点突出，举例生动，总结精辟,我们市场部和销售部的矛盾都快成一个历史遗留问题了。希望买来课程大家一块看看，找到一个比较好的解决方法。加强沟通，相互理解才是最重…- 720
- 0
-
如何用亮剑精神打造高绩效团队
大家一定看过《亮剑》这部电视剧，对里面的主角李云龙一定记忆“亮剑精神”是敢于战斗、善于战斗、直到取得决定性胜利的精神，是坚毅、果断、锲而不舍、不达目的不罢休的执行精神!这样的一种精神运用在企业高效团队建设中必能为管理者们带来理想的效果。智联管理网本课程中，教你如何打造一支解放军一样的狼性队伍! 课程大纲： 一、亮剑精神与高绩效团队 1、团队要敢于亮剑 2、团队与群体有何不同 团队：集体效应，信息共…- 878
- 0
-
质量&品质管理体系建立的步骤
如何做好一个管理者？管理者就应知道ISO9001标准明确提出，应按下列要求建立质量&品质管理体系.a.识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用；b.确定这些过程的顺序和相互作用；c.确定为确保这些过程的有效运作和控制所需的准则和方法；d.确定可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运作和监视；e.测量、监视和分析这些过程.f.实施必要的措施，以实现对这些过程所策划的结果和对这些过程的…- 359
- 0
-
现场如何及时快速发现问题的存在与及时解决问题的方法
7月17日晚上8:30我们智联管理网团队成员骨干曾老师在群里讲解关于现场发现问和解决问题的一系列方法，再次感谢曾老师给我们带来了精彩的讲解，以下是我们场记的培训记录供大家参考 如何做好一个管理者呢？品质管理者就应清楚的知道问题是不可能100%的避免的，但面对问题我们应有正确的思维出引导我们的方向，减少走弯路，今天我们主要分享问题的类别、问题的意义，发现问题的误区…- 2.1k
- 0
-
质理管理体系要素基本内容解说
在上一节中我们就说了什么是质量（品质）管理体系及基本组成要素包含四大过程要素，即管理职责，资源管理，产品实现，测量、分析和改进。现根据IS09004标准介绍如下：一、管理职责最高管理者首先应对建立、实施质量管理体系并持续改进其有效性作出承诺，同时开展下列活动：①向组织传达满足顾客和法律法规要求，并使其他相关方获益的重要性.②制定质量方针并定期评审。③确定可测量的质量目标，并确保落实到组织的相关职能…- 286
- 0
-
新任经理或新官上任做人的技巧
一个精明的品质经理或管理者，通常也是一个具有社交能力智慧的人。他了解与人相处适宜的重要性，并且知道该如何去做。此外他也会发展出必要的感性特质，并不断琢磨个人的沟通技巧。一个把自己关在办公室里面的人是不需要跟任何人相处的，但是一个真正的经理却一定得要和各种形形色色的人打交道。整个来说，他得善用他的社交智慧并跟下列这四种类别的人相处：上司、同事、部属及顾客如何同上司、同事、部属、顾客相处:上司&nbs…- 433
- 0
-
PDF文档阅读精灵软件(FOXIT READER)
前几天我分享了一部PDF档电子书（《卓越品质管控，如何做好一个管理者》）下载，结果群内有友友不知用什么软件打开，现为了方便友友们能够正常打开阅读，自学成才，提自身技能,现将我收藏多年的精品软件共享出来，供大家使用，软件具体如下：软件名称：PDF文档阅读精灵软件(FOXIT READER)软件类型：绿色版单文件版软件大小：3.89M软件环境：XP/WIN7/WIN8软件分享：智联管理网软件功能：…- 566
- 0
-
DOCK CHECK是干什么的？以及工作原理，目的，由谁来担当
上一节中说了：OQC的工作特点、作业必备条件、作业方式与作用今天我们说一下什么 是DOCK CHECK：DOCK CHECK意即码头检查、装船确认的意思，它是进行的产品最后审核。所以，在此项工作结束后，意味着关于产品的生产过程品质保证告一段落,因此，品管部的人员可以与产品再见了，如何做好一个管理者？怎样做好一个管理者？管理者应了解以下几个事项。一、DOCK CHECK的工作…- 1.2k
- 0
-
成为上司不可缺的左膀右臂技巧
做为一个品质管理者或生产管理者具备了品管的技能，又能够玩转部门，那么，下一步 就需要谋图向上，努力成为上司的左右臂膀。要成为左右臂膀一般要具备如下的几方面的技能：Ø 让上司信赖你，这里的信赖并不是指一般意义上的相 信，应该还包含有依赖的成分，即在工作方面只有你才最可 靠，最有保证；Ø 顶梁柱作用，虽然不至于达到没有价、不行的程度，但最起码有相当大的难…- 448
- 0
-
￥优惠劵使用时效：无法使用使用时效：
之前
使用时效：永久有效优惠劵ID：×