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什么是执行力（企业不缺少战略，缺少的是卓越执行力）
执行力的概念 执行力是一整套行为和技术体系，它能够使公司形成独特的竞争优势，使公司的人员、策略、营运三大核心流程有机地结合起来，从而使公司能够群策群力、万众一心，从而完成任务。执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。就企业而言，执行力是保证企业战略或计划得以执行和完成的能力与手段，是指企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行企业制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和…- 357
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执行力与狼性团队的打造（10集）
现代商战中，谁拥有一支英勇善战的“狼性”队伍谁就赢了一半的市场。但是，独自作战排斥配合的团队，则空有战斗力而执行力打折扣。本课程中，樊付军将告诉你该如何打造一支有凝聚力的战斗型队伍！ 每个组织并不缺乏伟大的战略，真正需要的是，把战略落实到位的执行力。毕竟，再不景气，仍有公司达到预定的运营目标;构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切靠的就是执行力。 没有执行力，哪有竞争力。 ——杰克·韦尔奇 …- 606
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团队管理课程介绍（完成）
智联管理网从零开始学习管理偏经历了以下问题，如今也还是处在一个不断模索过程中： 1、对管理一知半解，不知从何做起，不懂得转换角色，由于技术过硬，一有事情就亲力亲为，陷入“忙、盲、茫，的状态，管理问题频出不停，发展等于零，更是辜负了老板的提拔。 -------->通过这个系统班，让你学会管理，读懂管理。完成从“骨干员工，到“核心管理”的角色转变，承担起管理的职责，让你升职了还能加薪。 2、管理…- 595
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管理者如何发挥执行力先行作用（1集）
又到了智联管理网给大家分享一个课程时间，这个课程叫什么呢？叫：管理者如何发挥执行力先行作用；执行力是企业办事效率和效果的一种体现，企业管理者的执行力直接影响企业的发展。企业执行力不强，不能一味地把责任推卸给员工，应考评管理者“言教不如身教”典范作用。如何发挥管理者执行力先行作用?通过学习本课程，做个敢于“向我开炮”的管理者，榜样威力作用渗透在企业各环节。 如何做好一个管理者呢？就让我们一起来看看学…- 571
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改善执行力问题就这九步（3集）
智联管理网这次给大家带了又一个好的视频教材，我们都知道如何做好一个管理者，但知行合一就要记住：要想按质按量完成工作，提升执行力是关键。如何做好执行力，很多人却没有概念，以至很多工作无法落实。如何才能将执行力的方法与结果贯彻到位？本课程分享了九步执行力与4R系统，帮助你做好工作协调与规划，强化结果思维，切实提升个人工作绩效。 课程大纲： 一、项目运作思路和实施框架 二、项目成功的四大原则 三、九步执…- 1.1k
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推倒部门墙——跨部门沟通与合作（4集）
职场中跨部门沟通是最困难的，往往你认为十万火急的大事，到了其他部门那反而成了无关紧要的小事，跨部门沟通障碍的根本问题到底出在哪?本课程带你透视跨部门合作的堡垒，实战研讨跨部门沟通有效方法，助你推倒部门墙、扫清沟通障碍，让跨部门合作畅通无阻。 重点突出，举例生动，总结精辟,我们市场部和销售部的矛盾都快成一个历史遗留问题了。希望买来课程大家一块看看，找到一个比较好的解决方法。加强沟通，相互理解才是最重…- 786
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中层管理系统班课程介绍与分享
如何用一己之力，去撬动一个团队？不会带团队，你就只能一个人干到死！是菜鸟还是将军？能否会管理团队决定你职场路上能走多远的关键因素，没有之一！ 智联管理网2015年计划年底分享这个套教材的课程，由于时间加网络问题给了我一个很好的借口，现在看来这根本不是理由，只有用心去做一件事情，直到它分享完成我想半个月足已，可就是整成了一个习惯，这里搞一下，哪里搞一下，没有按事先的计划进行，是我们做管理最大的败笔.…- 597
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管理者贯彻不到位的5种原因分析
如何做好一个管理者，管理者就应知贯彻不到位的5种原因分析一、如何做好一个管管理者，管理者应知：在其位不谋其政：这里面仅仅是管理者缺乏责任心，缺乏认真负责的态度，更为关键的是管理者的能力跟不上，这才导致他“不谋政”也就是说，不是不谋，而是不会谋，不能谋。二、如何做好一个管理者，管理者应知：不深入实践，盲目指挥：管理者不深入实际了解情况，也不在现场督导、以身作则，仅仅是待在空调房中，凭想像，拍脑袋，瞎…- 3.1k
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企业管理者是愿意做帅还是将？
如做好一个管理者？管理者是原意做帅还将呢？ 帅和将，在古书里经常出现在战场上，一场战争是否能取得胜利，往往得益于帅和将的密切配合。其区别在于：“能领兵者，谓之将也”；“能将将者，谓之帅也”，即帅才比将才高一个层次，偏重于战略思维；而将才是在一定局部范围内能掌控局势，能带领所属出色或顺利完成统帅分派的任务的人，他偏重于战术或方式方法的研究。 &nbs…- 514
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第1期签到活动获奖名单公布
智联管理网自6月13日第一期活动正式启动以来，在友友们的大力支持与参与下活动将在7月13日圆满结束，活动的目的主要是看我们的执行力，是否能够长期坚持，活动中让我们看到这一点，看到个个都是品质管理中的精英，在此感谢各位。 正在看此文的你一定在想，说了这么多你什么时候公布人员名单呀，不急，现即将揭晓：冠军：紫；亚军：叶子；季军：徐钢；恭贺以上获奖者，…- 427
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活动免费赠送价值298元《一分钟速算》一套让孩子们30天成为速算天才,考执行力
为感谢广大友友对智联管理网的支持与厚爱，为了测试我们管理人员的执行力度，是能否做到我们在品质管理中提到的持续改善中的“持续”二字，智联管理网将长期搞一个活动，将个人花钱所购买的一套《一分钟速算》正版教材，现将以活动方式免费分享给大家。活动目的：增强我们的执行力.活动方式：以每日签到方式,必须以群内网名为签到用户名.活动时单：以月为单位，（从6月13日至7月1…- 410
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千字的品质检讨会议，句句落与要害，不得不佩服高管的口才
如何做好一个管理者？怎样做好一个管理者？从今天的会议来看，我们不得不说有威信，能对事情进行有效的决策和裁决，这个也是我见过会议气氛最决紧张的一次会议经历，从会议的开始到结束，都是由主持一个人完成，其它都是低头思过，当然基中也有我，以下的会议记录可以看出来.会议内容来源真实记录. 因品质问题给贵司带来的困扰表示谦意，针对以下…- 921
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