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生产管理视频(161套)
这个生产管理视频是智联管理友友群卢生分享的,感谢卢生的支持,现特意分享出来,积分很容易赚的,注册送50,其它积分你只要点几个先赞就可以下载了,具体清如下: 1 IS014001h环境管理体系的建立与实施-王_褀 10班组建设与班组长管理实战 100卢致新-职让培训生产力报告 101郑中正41]何打造企让极速供应链 102王国华在产企让物流管理课程 103金一鸣-六西格玛-世界工厂最佳…- 874
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预防客户抱怨的方法有哪些
上次我们了解了抱怨是如何产生的,这次就由智联管理网来分享一下预防抱怨的方法有哪些?一、商(产)品方面出售合格的商(产)品 防患抱怨于未然的三要件提供优良而且安全的商品供顾客购买是零售商一定要负起的责任。1.在经过充分的调查与检讨后,订购优良、而且能够反映出顾客需求的货品: 这些货品一旦入手之后,应该对其包装、设计、等级、价格、种类等方面重…- 713
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一线刺头员工的管理之定义、分类、有效方法
智联管理网以前在做品质管理的时候在没有学习这课之前还真不知有这些员工的分类,只知道很难管理,不听话,爱找理由,几乎每个企业都有刺头员工,要么是曾经的功臣骨干,要么是领导的亲戚或者朋友,能否管理好刺头员工关呼企业未来发展。你是否刺头员工的管理问题而犯愁?本课程资深实战派管理顾问告诉你不同类型的刺头员工应该怎么管理,极具针对性的系统管理对策,让你管人少操心,做事多放心。 一、正确认识刺头员工 1、刺头…- 887
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视频|有效培养班组质量意识12集
在市场上,只有优质的产品才为“适者”,才能具有生存的空间,所以说产品质量是企业的生命。员工作为产品质量的把关者,他们的质量意识直接决定了产品质量的优劣。如何才能有效地提升班组成员的质量意识呢?本课程就将带你学习提升班组成员质量意识的方法 一、学习目标 了解质量意识培训的内容和形式 掌握开展质量活动的基本方法 了解绩效考核的基本涵义 掌握完善现场管理的基本方法 二、课程目录 课时1-课程导学 课时2…- 988
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书籍|ISO16949五大质量工具详解及运用案例
很好的一本五大工具专业学习书籍,五大质量工具详解及运用案例本书第一章主要讲APQP(产品质量先期策划)订要讲是的流程,每个文件的制作要求、注意事项、制作流程、成功案例,详细讲解了在第一阶段到第五阶段中每个阶段具体包括哪些动作,以及容易出现的错误。第二章讲FMEA(失效模式与影响分析)这里主要包括DFMEA、PFMEA制作的流程、注意事项、真实案例。还有FMEA与其他质量体系的关系,如何结合使用,D…- 1.8k
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视频|办公word excel ppt软件教程共524集
前些天看到智联管理网友友们提出要一套学习PPT,WORD,EXCEL,的视频,这次在高铁上无意翻到一套非常完整的视频,此视频包括了办公的工具软件,表单,模板等文件,而且视频也较小,每天学一到两个技巧,迅速让你办公效率得到快速的提升,当然我们智联管理分享的其它办公视频也很实用,俗话说萝卜青菜,各有所爱,不同老师有不同的讲课风格。下面就介绍一下具体的课件内容: 目录 课时1【课程介绍】哪个瞬间,让你忽…- 570
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VIP.视频|品质管理部门布局篇管理应有的常识第1节
今天智联品质管理网将早先录制的课程整理发布到网站上,主要是为了方便大家学习用,现在学习的学员多了,需求也多了,所以得加紧将课程快快的更新,待整理修复相关课程后,再更新一些高管实用课程.现在呢就给大家介绍一下这个课程的主要内容: 管理应有的常识: 什么是领导与领导力, 什么是工厂管理, 管理的目的是什么 , 管理的对象是什么 等8个内容,具体就交给我们下面这个品质管理基础课的第一节- 529
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PDF.书籍|口才三绝,为人三会,修心三不,三本电子书免费下载
品质管理者要先修心,然后为人,最后口才,书的内容很好,太棒了,比想象的还要精致!智联管理网具体简单介绍如下: 在生活中,我们靠说话维系亲情、建立友情、追求爱情,生活因此变得丰富精彩,人生也由此而更加回味无穷;在事业上,我们用说话强化和维护各种关系,扩大自己的工作领域,提升自己的工作能力和办事效率,使工作变得轻松愉快,且有广阔的发展空间;在个人成长中,我们凭说话获取知识、增加个人魅力,不断壮大自己,…- 112.4k
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VIP.视频|质量工程师课程清单
先前我们主要讲了质量工程师的课程,主要讲了三讲质量管理与全球环境,质量与质量管理,完善的质量保证体制,53个案例表单模板;分七个视频课程给大家分享,具体细节大家点开小节,自行了解决一下,当然质量工程师要学习的远不止于这些内容,后面智联管理网会更新归档,综合主要是为方便学习,如下: 品质管理的友友们如果你在学习过程中有什么不明白地方,可以相互学习在底部留言评论提问,同时也可以在右则扫一扫二维码加我好…- 19.7k
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质量保证协议规本,供品质管理同行参考
品质管理友友们好,今天分享这的质量保证协议是我一个朋友发给我的,说是比较完善,需要参可考,这个文件是深圳一家电子公司管理供应商的一个品质管理协议,具体的公司名称在这里就不介绍了,如果你认为可以,根据公司实际的情况做简单的修改,即可投入使用. 1. 总则 1.1 为保证产品质量,明确供需双方的责仸,本着平等合作原则,深圳小耳朵申源有限公司 (以下简称甲方)和(以下简称乙方) 经共同协商签订 供货…- 1k
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VIP.视频第七章品质基础建立适宜的品质(质量)管理体系篇
品质管理的友友们大家好,上两周我们主要讲解了第六章品质基础QTS实验室篇的课程内容,而从这一节课开始,我们将给大家分享关于工厂如何来建立一个合适的,适宜的品质管理体系,计划两周内完成,当然也许有可能提前几天完成.以下是我们的课程主体。 公司的品质管理体系是随着公司的发展而变化的。就像一个人拿东西一样,当你需要拿5公斤东西时可以选择用手拎;而如果拿100公斤、500公斤,或者更多时,前面用手提的方法…- 1.8k
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资料|三合一体系资料(ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全)
今天五一时间,利用这个时间给大家整理一套,有关于三体系合一程序文件,记得前不久也有品质管理学员问我有没有这套资料,资料是有的,看现在不是给大家分享了么,三合一体系主要包括了ISO9000质量管理体系文件、ISO14000环境、OHSAS18000职业健康安全等管理体系,三合一体系手册程序文件主要包括以下内容: 00-QEOMS三合一管理手册.doc 01组织环境与相关方要求管理程序.doc 02风…- 1.1k
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责任划分,角色转换,资源标配,思维改变才是管理之道
智联管理网看到这么一个真实的故事:一位品质总监在品质问题检讨会上,向老板、总经理和相关部门经理“开炮”。 在一家公司不论只要是产品出了任何问题统称为质量问题或品质问题,当然这是在99%的成员看法,也有个别人具有不同的看法,像美国的克劳士就提出过公司没有任何品质问题,说品质问题的只是没有将责任分类区具划分而已.一种模糊其词的说法而已,一种不付责任的表现而已.除在国外有以外,在中国也有,你看以下这位品…- 457
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信念是一切成功的基石
学习品质管理或其这学习都是一个需要坚持长期练习的过程,就如游泳、骑自行车、开车一样,需要一定的 练习才能提升,这个过程如果是自学,最少6个月时间。如果参加短期的培训,能够让您在短期 内掌握所有的实用技巧,得到一个初步的提升。如果你希望成为一个专业的品质管理者或者讲师, 则还需要更长时间的练习。没有那一个品质管理者是只6个月的时候就成为优秀管理者的…- 350
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视频|APQP产品质量先期策划项目管理16集
我们做品质管理只要在稍大一点的工厂都会用到五大质量工具,今天我们给大家分享一个APQP视频教程,供智联管理网的友友们交流学习.此视频教程共11集,希望对大家有用.一、什么是APQP1、APQP=Advanced Product Quality Planning 中文意思是:产品质量先期策划(或者产品质量先期策划和控制计划)是QS9000/TS16949质量管理体系的一部分。产品质量策划…- 1.4k
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认识品管部从组织构架图开始
品质管理部门就是管理品质的部门,有的叫质量部,有的叫品质部,有的叫品保部,有的叫QA部,不论何叫法,其宗旨都是为绕着产品质量这个中心课题在转,管理着从进料到出货的整个生产过的品质事务,适时的为着产品质量售后与服务。 品管部的人遍地企业各个场所,他们做产品实验、产品检查、巡检品质、确认改善方案等,常常忙得不亦乐乎,.为的就是生产一线,为的就是品质保证,所以品管部常常是老板最看重的部门,当然有着它的复…- 1.6k
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员工的招聘与录用之优秀员工应具备的十个条件
在公司如何做好一个品质管理者,那么我们应知道部门选人的重要性,部门做的好与坏以及公司的竞争就是人才的竞争,人才是企业和部门的根本,是企业和部门最宝贵的资源。因此,如何选择优秀的员为公司工作,已成为公司或部门的生存与发展的决定因素,换言之,从业人员素质低高低,极大地影响着企业的成败,一般说来企业和部门所需要的人才,必须具备以下各项条件: 1、要有敬业的态度, 近年来,对企业用人需求的调查结…- 897
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IQC作业条件三步曲
如何做好一个品质管理者首先应把好品质制程第一关来料品质管理,那就是必需了解IQC的作业条件,了解对其作业效果具有十分重要的影响,比如作业的依据使用了旧版本的标准时,就会造成判断失误,所有的工具如卡尺的精确度不够就会会形成错判,当消息传达不及时时,也会造成不良品流出!所以,应在程序文件中规定IQC的作业条件,以便使工作顺利展开,那么现在我们来讲解一下进料管理IQC应在什么样的条件下作业呢. …- 673
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8D报告中8步骤问题解决法详解
做为一个品质管理者,客诉时让人最让人头痛的就是回复改善报告,因为报告回复的好坏代表着一个公司的管理能力和公司形象,可能大家都知道,只要厂内出现品质问题就要开异常,回报告,不是这报告就那报告的;客户处出现品质问题就更不用说了,现在几乎所有客户动不动要回复8D报告,有客户要求不严,随便回复一下达到一定字数就行,要求较严的客户那是不行的,必须踏踏实实的分析原因,出一个可行的改善措施的,要不然写的报告将面…- 14.2k
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管理比较混乱的企业如何实行精益生产
在一个管理较混乱的企业或工厂,如何做好一个品质管理者或企业管理者呢?这都是一件很不容易的事,更不要说一步或短时间内实现精益生产了,个人认为需要逐步开展精益生产。那么现在就由博源胖子一同进入此话题的探讨。 首先我们就先从精益生的来源开始。精益生产方式典型代表是日本丰田汽车,基本思想可以用一句话来概括,即:Just In Time(JIT),翻译为中文是“只在需要的时候,按…- 493
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五花八门的品管会议与作用
春节过后自开工以来慢慢的品管(品质)会议就开始不断增加,说起品管会议,那可真是叫多,多到什么程度,多到是会议来,会议去的,三天两人头召集供应商会议,时不时的客户要求开会,几几乎天天有会议,但你也别说,要如何做好一个品质管理者呢?,那就是掌握开会的要点,说实在的不论大事小事,还真离不开这个会议,现智联管理网就总结一下会议有哪些好处呢?会议又有哪些类别呢?1、会议的作用:品管会议对一个主导者来说能起到…- 822
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