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管事六法 第一法限制选择法
针对的管理问题： 贪图方便是企业顽症。我们很多人不喜欢按程序做事，怎么方便怎么来，结果经常犯错，使企业大量的时间和精力都放在返工和纠错上，大大拉升了企业成本。限制选择法主张人们按规定的流程做事，放弃随意，避免犯错，降低成本，提升效益。- 197
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GB T 2423.8电子电工产品跌落试验和GB4857.5-92包装箱跌落测试方法
前些日子在我们智联品质管理交流群里，有品质管理友友在询问关于产品跌落相关的国标，正好有个助人为乐的品质管理者将他所收藏的资料分享了出来，总共两部分， 一部分是GB T 2423.8电子电工产品跌落试验方法，主要介绍了： 本标准等同采用国际电工委员会标准IEC 68-2-32（1975年第二版）《基本环境试验规程 第2部 分:试验方法 试验Ed：自由跌落K1982年的第一次修改和1990年的第二次修…- 1.5k
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ISO45001 职业健康安全管理体系内审检查表
ISO45001 职业健康安全管理体系内审检查表 审核部门：管理层 ISO 要素 审核内容 Y/N 审核结果描述 CAR 编号 4.1 1．是否有按文件规定要求编制《SWOT 分析表》，以确定与公司目标和战略方向相关并影响其实现职业健康安全管理体系预期结果的各种外部 和内部因素。 Y 查有公司内外部因素SWOT 分析报告,关注有职业健康安全的内容,符合要求 4.2 1．询问管理者代表，与职业健康安…- 1.9k
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工厂申请品质管理体系证书全部详细过程
在去年我们因为下半年订单量较多，太忙，一直把申请体系认证这一块给耽搁了，现在6月份还不是太忙，所以一直在崔咨询公司按排，于是找到业务，在上周就预约关于公司申请过质量管理ISO9001:2016的体系证书，通过于广州某咨询公司沟通交流于2020年6月9日来上午9：00来我们公司做实地了解情况，通过了与老师沟通了解,老师只要求我们提供以下信息内容: 1、客户采购合同，要求是今年开工到现在半年内的每个月…- 1.3k
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案例|一个品质管理问题本不应次投诉，却因嫌麻烦侥幸心理导致再次投诉
本周周一一上班打开微信就收到客户反馈我们一产品高压问题：“车间今早刚生产Bar2.0，就发现3片高压漏电的电源板，均为火牛底部打火，请现在安排人过来分析及全检”. 我还是惯例当客户反馈问题只要看到会第一时间做出响应，在面对客户投诉我们只少要态度好一点，反应快一点，于是不管什么问题直接回复，收到，后来仔细一看，这个机型很熟悉，感觉内部有出现过这种现象，在电脑上打开文件夹，找到《2020年重大品质事故…- 879
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资料|三合一体系资料（ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全）
今天五一时间，利用这个时间给大家整理一套，有关于三体系合一程序文件，记得前不久也有品质管理学员问我有没有这套资料，资料是有的，看现在不是给大家分享了么，三合一体系主要包括了ISO9000质量管理体系文件、ISO14000环境、OHSAS18000职业健康安全等管理体系，三合一体系手册程序文件主要包括以下内容: 00-QEOMS三合一管理手册.doc 01组织环境与相关方要求管理程序.doc 02风…- 1k
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PPT|主管培训连载4.工作教导技巧
思考：有关培育与指导部属之看法 培育就是教导？ 每天与部属在一起做事，就能有效指导部属？ 主管只要用心培育部属，就能有效指导部属？ 不培育人才也可以，因为主管可节省时间，专注于业务工作？ 培育部属对主管有好处？ 主管我要负责培育部属，但谁来培育我？ 培育人才却造成楚才晋用？（为竞争对手培养人才） 部属不见得希望主管培育他？ 培育人才到底要培育什么？ 没有时间怎能培育部属？- 1.7k
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PPT|卓越生产主管连载4品质管理
卓越生产主管职业训练教材,品质（Quality），也称质量，表示产品所具备的特质或属性。品质有优有劣，或者说有高有低。然而人们往往将品质忧的产品（或服务）视为有“品质”，将品质低劣的产品（或服务）视为没有“品质”。品质，就是以最经济的方法，提供顾客满意的产品与服务。 第四讲 品质管理 一、品质管理的重点与方法 二、运用QC—STORY解决品质问题 三、如何做好制程品质管制 四、品质留住顾客- 952
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PPT|TPM自主设备保养保来得案例
TPM（Total productive maintenance） 全员生产维护：是指全体员工通过小组活动进行生产维护，其目的是提高生产时间以充分利用各种资源。 TPM（Total productive management） 全面生产管理：是指在传统全员生产维护的基础上，扩充至整体性的参与，以追求所使用设备的极限效率而培养出企业抵抗恶劣经营环境的体制. 1971年：以达到设备的最高效率为目标建立…- 1.1k
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PPT|TPM推进手册精编版
TPM最早产生于美国的PM（生产保全），由于生产过程机械化和自动化水平提高，事后维修无法满足生产需求，促使美国企业实行了预防维修，之后美国通用电气公司和杜邦工又经过改革发展成为生产维修（PM）。1951年引入日本，经日本企业界的改造和在实践中不断摸索，于1981年形成了全公司的TPM（全员生产性保全），并在日本取得巨大成功，随之在世界各地实施开来。 事后维修：即出了故障再修，不坏不修。 预防维修：…- 878
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听|工厂要想着挖员工的潜力，而不是想着挖别人工厂的人
企业要生存，就必须在效率上狠下功夫，效率是我们摆脱困境的唯一方法。如何提高效率？要靠调动员工的积极性，这是提高效率最主要的方法 现在很多老板总是羡慕别人的员工，天天动挖人的心思，结果挖来挖去，也没能得到一支好的员工队伍。我认为挖人没错，但应该在人的潜力上挖，把每个人自身的潜力挖出来。 我们主张挖人的潜力，而不是挖别人的人。 怎么挖潜力呢？就是在激励和调动人的积极性上下功夫。激励员工、调动下属是做好…- 818
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案例|品质管理从物料和计设角度解决客户投诉性能现象根本问题
以下是生产线生产时发现的问题，请速派人过来处理，谢谢！ TB217工单110003764/110003765（合计6240PCS）生产中，出现加电瞬间，机器电源板烧坏故障，PE统计的数据为32PCS，不良比例约：0.5%。 PQC描述的故障为：无电，烧机等；该故障在半制品，总装成品，包装前配重低音的岗位均有出现。 在110003764工单生产时，加工拉一发现这个问题，就把不良品电源板提交给…- 741
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VIP.视频第七章品质基础建立适宜的品质(质量)管理体系篇
品质管理的友友们大家好，上两周我们主要讲解了第六章品质基础QTS实验室篇的课程内容，而从这一节课开始，我们将给大家分享关于工厂如何来建立一个合适的，适宜的品质管理体系，计划两周内完成，当然也许有可能提前几天完成.以下是我们的课程主体。 公司的品质管理体系是随着公司的发展而变化的。就像一个人拿东西一样，当你需要拿5公斤东西时可以选择用手拎;而如果拿100公斤、500公斤，或者更多时，前面用手提的方法…- 1.7k
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pdf+doc档弗布克精细化管理全案系列-企业内控精细化管理全案
全新改版的“弗布克工厂精细化管理手册系列”的10本图书力求使读者的“工作事项精细化、管理工作规范化、执行作业流程化、操作方法工具化”。《弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂质量控制精细化管理手册（第2版）》提供的各种参照范本都可以作为企业设计精细化管理体系的参照范例和工具。图书的内容均从工厂角度出发，针对性强，制造企业可以“拿来即用”，也可因需而变。 解析工厂质量控制管理问题，构建工厂质量控制组织结…- 1.4k
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PPT|工厂企业仓库管理内部精品培训课程
智联管理网今天所分享的课程主要是针对工厂企业仓库管理仓管员的一个培训内容，具体包括以下几个方面: 1、仓库管理概论 2、仓库运作管理(标识、储存、维护、有效期管理） 3、仓库运作管理(进出库、账务与盘点、消防安全管理） 4、呆废料的管理与防治 5、库存管理（ABC分类法、MRP、JIT） 6、仓库管理与ISO9001:2000标准的要求- 440
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视频|工程价值流图析三步走
通过本课程的学习，你将了解： -什么是价值流和价值流图析 1.价值流 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。 2.价值流图析 价值流图析就是用简单的图形或图标来表示出公司生产的信息流程、物料流程与生产的顺序和运作状况。 -明确绘制价值流图析前的准备工作 1.组建价值流团队 物料流 信息流 2.确定价值流经理 了解产品族价值流 有推动改善的领导能力 绘制现在和未来的价值流图 把控整…- 888
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PPT|第二章供应商来料品质管理课程
针对来料管理做为来料管理第一关，我想大家并不陌生，此课程PPT内容致如下： 1、 工作事前准备：主要针对IQC人员的分组管理，IQC工作职责的划分，来料检验作时机，同时做检验前所需的条件 2、规定检验方法：主要针对我们管理人员对IQC四个管理要求，检验物料要流程一步一步的走，检验动作要细化且要步步跟，对AQL抽样水准一定要学会应用，检验的结果要早点处理. 3、特殊情况处理：我们在工厂难免会有些特殊…- 850
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PDF.书籍|经典图书质量控制技术
疫情第二个14天期间，为了品质管理的友友们，智联管理网给大家提供一本,大家都知道，质量是企业的生命，这已经成为人们广泛的共识，在市炀纾济条件下，企业要求得生存芍发展，必须强化质量管理，使自己的产品或服务让顾客满意，并通过优质的产品或服务，提 升企业的 核心竞争力 ， 从而确立品牌优势， 赢得顾客，占领市场口。- 599
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质量保证协议规本，供品质管理同行参考
品质管理友友们好，今天分享这的质量保证协议是我一个朋友发给我的，说是比较完善，需要参可考，这个文件是深圳一家电子公司管理供应商的一个品质管理协议，具体的公司名称在这里就不介绍了，如果你认为可以，根据公司实际的情况做简单的修改，即可投入使用. 1. 总则 1.1 为保证产品质量，明确供需双方的责仸，本着平等合作原则，深圳小耳朵申源有限公司 （以下简称甲方）和（以下简称乙方） 经共同协商签订 供货…- 819
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PDF|质量工程师手册最新版
今天看到智联品质管理群里友友卢生给品质管理学员推荐一本质量工程师手册，那今天就给大家分享出来，让大家自已下载. 质量管理简史 从国外工业发达国家的情况来看，质景管理的发展大体经历了质量检验、统计质量控制和全面质量管理三个阶段，现分别介绍如下。 1.2.1 质量检验阶段 质量检验的思想源远流长，但是作为一种科学的管理方式，则形成于 20 世纪初至 20 阱纪 30 年代C 20 世纪初科学管理的创始…- 1.8k
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组织状况及组织运营管理
今天由我给智联品质管理的友友们一起学习分享有关于组织状况及组织运营管理相关的知识. 第一节 组织状况 1.1组织的定义 1.2组织的分类 1.3组织结构及组织结构类型 1.4组织的利益相关者 1.5对组织产生影响的环境 组织:特指那些为实现目标，由职责、权限和相互关系构成自身功能的一个人或一组人。 组织的特征 1.有明确的目标:没有目标就不是组织而仅是一个人群。 2.拥有资源:人，财，物，信息和…- 342
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QCC品质圈推行务实和QCCPPT案例模板
最近品质管理友友学员在问我没有QCC品质管理圈的模板，记得先前做过一个，所以下就直接答应了下来，由于手上有点忙，所以托了两三天才去翻这个资料，找到一个先前所做的模板和一个本QCC推行的书籍，希望能帮到，这人书籍主要分三个方面来讲，一个是基础篇，二个工具篇，三个是案例篇，以下是具体的介绍: QCC品质管理圈推行实务 第一章 品管圈导入准备 —、什么是品管圈 4 二、为什么要开展品管圈活动 6 三、如…- 1.2k
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产品外观检验照明条件要求是多少LX，有人说是800LX，有人说是1500LX，GB50034-92工业企业照明设计标准
今天智联品质管理交流群里有品质管理友友提出请问下产品检查的光照度有标准定义吗？即然有这方面的需求，那我就共享一下这个工厂品质管理国际检验照明条件的标准文件:GB50034-92工业企业照明设计标准. 资料下载：- 5.1k
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企业6S管理标准，100条绝对干货！
一、整理要与不要，一留一弃 1、作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走 2、 生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件 3、 地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件 4、 不良品放置在不良品区内 5、 作业区应标明并区分开 6、 工区内物品放置应有整体感 7、 不同类型、用途的物品应分开管理 8、 私人物品不应在工区出现 9、 电源线应管理好，不应杂乱无章或抛落在地上 10、标…- 582
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