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PPT|主管培训连载1：主管的价值定位与管理技能
这一节开始分享主管培训连载系例课程PPT，主管的价值定位与管理技能，主管所面对的管理与挑战 工作目标不明确或经常变动 不能有效要求部属贯彻命令 员工不了解主管的想法 工作很忙但效率和质量不佳 不能有效地发挥团队合作 没有培养部属的责任意识及问题意识 缺乏自我要求（纪律）…… 好主管的条件 具有企业整体利益观 能有效授权且肩负责任 关心部属，给与支持与激励 有效教导且…- 1k
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让部下信赖自已的管理天才
如今如何做好一个管理者,如何做好一个部门管理者一直是大家伙想知道的答案，我们成天想，倒不如来点实实在在的，从自身做起，从部门做起，让部门下属认为你就是他们的好主管！因为你有下列优点：你只考虑品质，不考虑成本，所以老板常常恼火你；总是在他们最无助的时候可以看到你；好像你做出的决定从未错过；他们羡慕你处理问题时斩草除根的作风；你总是想得要比他们远一步；虽然你性格柔韧，但决不姑息错误；对于品管，你确实懂…- 517
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