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PPT|主管培训连载6.员工问题的处理
人的需求大致可分为两种：一是受外部刺激所引发(刺激→需求)；另一为内在意识浮现在表面上，而促使外在行动(刺激 ←需求)。 前者，大部分属于潜在性的 需求，一但遇有来自外部的有效刺激，则潜在的需求显现出来，而有既想如此作，又想那样作，甚至想逃避等的表面意识。意识表现在表面上后，则满足需求之具体目标即可决定，且可产生迈向该目标的行为。 后者，如有空腹状态，伴随而来的饥饿，促使有外向求食的需求。 再者，…- 909
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一线刺头员工的管理之定义、分类、有效方法
智联管理网以前在做品质管理的时候在没有学习这课之前还真不知有这些员工的分类，只知道很难管理，不听话，爱找理由，几乎每个企业都有刺头员工，要么是曾经的功臣骨干，要么是领导的亲戚或者朋友，能否管理好刺头员工关呼企业未来发展。你是否刺头员工的管理问题而犯愁？本课程资深实战派管理顾问告诉你不同类型的刺头员工应该怎么管理，极具针对性的系统管理对策，让你管人少操心，做事多放心。 一、正确认识刺头员工 1、刺头…- 903
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