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VIP.视频|品质管理布局搞好内外关系第4节
品质管理工作相对来说比较得罪人的活，监督巡检、开会追究、面对生产、技术、采购等各供应商在说话方面很容易招人不受欢迎的，但面对此种现象我们也不能让工作质量大打折扣，怎么办呢，那我们就要搞好内外关系,有利于我们开展工作.就有必要搞好内外客户关系： 如何搞好生产、供应商、客户内外的关系. 如何消除矛盾 做人做事的原则. 播放密码：- 350
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视频|现场5S管理6集
品质管理都是5S管理的重要性，所以看一下老师是如何分享了5S管理实务，着重解析5S管理的价值及推行技巧，全面提升学员的5S管理意识，从不同视角看待5S管理，有效推动5S管理得到落地实施。那么在越来越多企业热衷于推行5S管理，并且也从5S管理中获得了实实在在的效益，那么，对于还未推行5S管理的企业而言，5S代表了什么呢？ 一、认识5S 1、什么是5S管理 2、5S管理的价值 3、整理 …- 971
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VIP.视频|制程品质管理之管理者管什么？被管者IPQC、FQC、QC做什么第7节
由于上周老家有一点事，回老家了，本周就给大家把制程品质管理课程一次讲完，在此感谢大家对我们智联管理网的理解和支持.今天我们讲的品质制程管理，主要讲两部分， 一部分解决我们管理者如何对制程工艺参数的管理？说到底就是如何管，管什么的问题， 二部分解决IPQC和FQC、QC工作内容到底做什么？怎么做的问题. 具体如何管，管什么？具体做什么，怎么做请看我们的智联管理网教程吧. 课程查看- 903
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5S为什么不能长久，众人分析
【2017年9月11日精彩问答分享】 问：大家好！我司是家族企业，公司总人数200多人，水镀行业，公司目前请了专业品质经理，品质主管过来，让他们推行5S、体系！刚开始1-2周推行5S生产部各工段都配合比较好，但是后面几周推行得非常乱，家族企业大多数的管理者都是老板亲戚，干部都不重视改善，非常随意。请问老师这种阻力/瓶颈要怎么做，使用什么方法才可以推行顺利呀？ 来源于： 50群@@释臣一 哪位群友给…- 622
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思维导图之七星拳【官方888元】+思维导图XMind实用学习教程
今天智联管理网分享的课程绝对绝对的干货啊，能让学习事半功倍,能让学习更有条理，也能让你记忆更加牢固，各个知识点的串联那就是思维导图思维导图之七星拳【官方888元】+思维导图XMind实用学习教程（同一个下载链接里面，如果不能下载了，请评论区留言） 思维导图改变了我的命运，也改变了我周围小伙伴们的命运。但我发现很多人还不知道思维导图，还没有意识到思维导图的巨大价值。网上虽然有一些思维导图教程，但这些…- 748
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品质管理者用工作征服老板竞如此简单？
导语：品质问题的答案就在现场，品管部经理从“人、机、料、法、环”角度进行分析问题，得出的答案更接地气，接地气的答案也更容易被高层所采纳，而不是简单的增加材料成本就可以解决问题的，接姜义夫良言“用工作征服老板” 接下来让智联管理网给大家案例分享： 南方某分公司近期接到市场客户投诉，产品出现裂包、袋口拉丝严重，导致物料吸潮发霉。总经理得知情况后，首先认为是编织袋质量不够好，拉丝质量不合格，要求采购经理…- 759
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如何让中层成为公司的中坚力量（12集）
一个公司的管理离不开品质管理、生产管理、研发、采购、市场、等部让，这个部门经营得再好的企业，“中层危机”也是一个避不开的话题。找不到理想的中层；没有优秀稳定的中层管理团队，新企业难以成长，老企业难以为继。如何培养一支优秀的中层管理团队？王一恒老师将告诉您，如何再塑中层！ 此课程对于我们工厂的品质管理、生产管理等各个部门管理者来说，具有极大帮助，因为我们的老师讲得很好，干脆利落。值得学习。决对你说没…- 858
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写纠正预防措施程序文件需注意的事项
如何做好一个管理者，品质管理者就是要有先见之明，要将品质隐患消灭在萌芽状态，这才是优秀的管理者.今天我就来了解一下纠正和预防措施相关信息。一、纠正和预防措施的信息来源 在收集产品质量统计数据和质量信息反馈资料中，寻找、分析不合格的存在或潜在原因，品管部做质量分析报告，并反馈给相关部门，必要时组织相关部门召开品质会议，由研发部、工程部提出纠正和预防…- 849
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IPQC巧制控制图和处理异常
如何做好一个管理者？如何做好一个制程品质管理者？那就是IPQC把检查的数据在实施检查的过程中已经记录到査核表上了，现在只需要再把它记录到控制图上，就可以用来绘图并推断制程的受控制态。1、识别要绘制控制图的项目一般情况下，下列工位或项目需要绘制控制图：属于特殊特性的项目。重要的技术指标，如CD产品的信噪比。…- 947
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《如何做好一个管理者》方法分享目录表
俗话说：“非学无以广才，非志无以成学” 通过智联管理网团队网站内容不断更新，不易大家查找站内内容，为了方便大家阅读，现对网站做一个简易的介绍并将内容进行整理. 智联管理网团队将结合以往管理前辈与多年自己工作的实践经验，所分享的管理方法、思想、理念、品质案例等将全部收集…- 925
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数字式高压测试仪的设置与操作方法
在品质管理部门中，数字式高压在工厂应用是很多的，虽然很多都是PE来调试，但是如果做为一个QE工程师或管理人员来说对这些设备应有所了解.下面就说一下关于程操高压仪的操作设置进行分享.一、使用前准备1 在开启耐压测试仪的电源开关前，须确认背板上的电压选择开关拨在“220V”位置。保险丝使用规格是否正确（3.15A 快速熔断型）。2 在接上输入电源前，检查电源线上的地线是否已经接妥，同时地线须接到机体上…- 1.1k
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IPQC电批扭力点检测试方法
在制程品质管理中，IPQC点检项目已成为一个不可的步骤，像锁螺丝如电批扭力大将会造成螺丝滑牙或固定柱开列，反之，就会出现螺丝没有锁到位现象，所以在制程管理中，针对电批扭力的点检那是必检项目，为了能够使新人熟悉电批扭力测试流程及测试方法，确保测试工作的规范性.现由智联管理分享一下具体的操作方法.1、将电批扭力测试仪电源开关打开，并按复位键/ADJ键进行复位，使仪器显示归零；将电批扭力测试仪的档位打到…- 2.9k
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IQC来料检验几种特殊情况的处理方法
如何做好一个管理者?怎么做好一个多功能的管理者呢,我个人的答案那就是具有处理特殊情况的能力.对于一个研发、生产、组装一体厂来说，成百上千的元件、部品仅仅是构成产品一部分的一个单体，如果让企业的IQC部门对这些部品全部实施专业性检验的话，可以想象要投人的设备、人力、 财力资源将使公司的整体结构发生倾斜性改变。这几乎是不可 能的，也是没有意义的。然而实际上却是并不能因为…- 4.6k
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推拉力计的操作使用方法
我们不论在生产管理部还是在其它部门都应用到相应的类似的工具，像我们品质管理部门就会用到拉力计来测量部品的拉力或实验来验证产品所能承受的拉力或推力，当然了有拉力就会有推力计，推力计一般在SMT来测量贴片元件附着力.下面就由智联管理给大家介绍一下他的使用方法。拉力计操作步骤：1、选择适合测试用的夹具，安装到拉压力计上，如需做拉力测试将夹具装在“PULL”端，如需做压力测…- 3.7k
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AQL是什么，QA,IPQC,IQC,OQC如何正确的运用AQL
如何做好一个管理者，怎样做好一个管理者？面对这些问题已经是我们做为一个管理者经常考虑到的问题,但面对一些常识，我们是否真的很懂，是否真的正确的指导下属作业方法呢，个人认为要做好管理者应先打好基础,说一个本人自身的例子，说出来也不怕你笑话，就是面对一个AQL取样表中，箭头指上,指下使用第一个方案直到今天才搞懂，以下将进入正文.一、AQL是什么？ 在管理名词中英文对照表中有此名…- 9.6k
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IPQC铬铁点检测试仪的使用方法和铬铁的好坏判定
如何做好一个管理者？怎么样做好一个制程品质管理者呢？制程品质管理中我们必须了解制程品质管理中要点，其第一点就说明了巡回检查也许是IPQC最好的作业方法，那对IPQC的点检项目中如铬铁点检、静电环点检、电批点检，波峰PPM值的点检，首件确认，各工序的确认等项目那是最基础的要项，上节分享了静电环好坏点检与点检设备的使用，这个节我们就分享一下规…- 1k
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千字的品质检讨会议，句句落与要害，不得不佩服高管的口才
如何做好一个管理者？怎样做好一个管理者？从今天的会议来看，我们不得不说有威信，能对事情进行有效的决策和裁决，这个也是我见过会议气氛最决紧张的一次会议经历，从会议的开始到结束，都是由主持一个人完成，其它都是低头思过，当然基中也有我，以下的会议记录可以看出来.会议内容来源真实记录. 因品质问题给贵司带来的困扰表示谦意，针对以下…- 921
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作业与SOP指导书不相符改善要点
最近因品质不稳定公司，主要表现在跳流程作业，使我们品质管理者与生产管理者为改此事我们公司领导也在不断的进行检讨，在考虑如何让改进可以看得到或有感觉的效果改善措施（此点在如何长期保持来之不易的改善效果有提到）公司也在一味的更改清尾清程和培训流员工熟悉流程，除此之外公司也将针对员工作业与SOP指导书不相符的改善进行了检讨，通过会议达成从以下几点，具体如下：会议…- 3.5k
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如何快速有效的掌握品管管控要点和技巧
在网上常有人问：“如何做好一个管理者，怎样做好一个管理者呢？” 其实做好一个管理者也并不难，主要是看你怎样去做，是否掌握了品管部各处的要点和技巧，那样就不必在工作中为了一些小事，也亲力亲为的去做每一件事情，那样只会徒劳无功.所以我们做为一个管理者就必须掌握好品管要点和技巧. 那么什么是品质呢？狭义的解释，品质就是产品质量，也…- 1k
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制程品质管理的直通率与合格率
作为制程管理的人员应该都明白一个事情，制程的合格率高并不意味着制程的QCD控制得好，只有制程的直通率高才是制程之QCD控制得好。要想把这两个问题说清楚 ，我们就从两者的定义开始说起：直通率从第一道工序投入开始，到最后一道工序完成品产出为止，一次性通过所有工序的良品率。在不同的公司可能称呼不一样，有些叫做“一次性通过率”“一次性合格率”。计算公式：直通率=（一次性通过良品数÷投入总数）×1…- 7.3k
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作业不良时有发生怎么办
对于从事生产管理和品质管理的人员来说，制程品质管理中大批量发生的不良比我们制程作业不良的对策要容易得多，制程中的偶发性作业不良他来无影去无踪，正如你轻轻地来轻轻地走，不是不留下一点痕迹，而是留下一批问题产品需要去处理，很是令人头痛啊。作业不良是指，作业便利作业标准，并且导致生产对象产品品质直接下降或者存在潜在品质隐患的行为。某些行为虽然偏离了作业标准，但是不会引起品质下降或者潜在风险，…- 1.6k
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制程品质不良面前态度和方法很重要
在企业的经营管理活动中，往往出现不良居高不下，这样不仅目标管理不能达成，还可能导致公司内部生产管理，品质管理和工程管理的人员手忙脚乱，容易出现意见分歧，有失和谐，更有严重的直接导致经营失败，给企业的生存和发展带来非常不利的影响。在不良面前，我们不能悲观失望，止步不前，望洋兴叹，甚至互相指责。不良不可怕，关键是我们对待不良的态度和对策方法，态度不好解决不了不良，错误的方式和方法不仅劳民伤财，而且还会…- 608
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