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新任经理或新官上任做人的技巧
一个精明的品质经理或管理者，通常也是一个具有社交能力智慧的人。他了解与人相处适宜的重要性，并且知道该如何去做。此外他也会发展出必要的感性特质，并不断琢磨个人的沟通技巧。一个把自己关在办公室里面的人是不需要跟任何人相处的，但是一个真正的经理却一定得要和各种形形色色的人打交道。整个来说，他得善用他的社交智慧并跟下列这四种类别的人相处：上司、同事、部属及顾客如何同上司、同事、部属、顾客相处:上司&nbs…- 433
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企业管理者中如何建立一支精兵强将的团队
一些非凡的品质管理或生产管理者，他们好像有天生独特的再生能力，魔力，可以在很短的时间内，扭转乾坤，将一群柔弱的羔羊训练成一支如雄狮猛虎般的管理团队，所向披靡.那么我们我们怎么样建立好一支精兵强将的团队.1、让团队成员都充分了解共同的目标和远景,2、让每一位成员都明白自己的角色，责任和任务,3、鼓励成员主动为团队目标的决策献计献策,4、倡导成员间真诚互听彼此的建议，5、引导和推动成员之间相互信赖，6…- 753
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成为上司不可缺的左膀右臂技巧
做为一个品质管理者或生产管理者具备了品管的技能，又能够玩转部门，那么，下一步 就需要谋图向上，努力成为上司的左右臂膀。要成为左右臂膀一般要具备如下的几方面的技能：Ø 让上司信赖你，这里的信赖并不是指一般意义上的相 信，应该还包含有依赖的成分，即在工作方面只有你才最可 靠，最有保证；Ø 顶梁柱作用，虽然不至于达到没有价、不行的程度，但最起码有相当大的难…- 448
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