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PDF|品质管理之供应商管理手册
才能知道我们在买什么？在制造产品之前的产品设计重审阶段，我们首先需要回答这些问题，只有这样才能使我们对购买的零件有信心。 变化／过渡中的采购角色 在工，"革命以前，产品是由熟练的手工艺者制造出来的，只有最高质董的 产品才被生产，并被卖给有支付能力的人。对制造商来说，反馈是立即的，因 为他们通过客户的表情可以看到产品能否被接受。只是在EliWhitney发展了零 部件互换的概念之后，才开始…- 653
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供应产品定期审核的目的、时机、组建审核组及流程方法与结果的处理
如何做好一个管理者？怎样做好一个质量管理者？，又如何做好一个来料质量管理者？那就让我们从供应商的产品定期审核开始，做好来料管理以便保证上线后产品的合性. 产品定期审核就是指供应商提供的产品在初次承认后进行批量生产时要实施首次审核，以后按计划进行定期审核。这种计划一般是年度计划，基本上每MODEL每年一次，但具体实施情况还取决于该产品的重要程度和品质状态…- 1.2k
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应要求现分享认识与理解SQM战略，减少企业风险之供应商品质管理
在智联管理网群友的要求下，现将视频教材免费分享给到大家，让大家共同学习，共同成长，共同改变，共同见证知识改变命运奇迹。为保护原作者版权，防止友友们到处传载传播，现采用50积分下载（50积分只要你用QQ直接登陆或注册我们智联管理网网站系统会自动送的,当然了，如果你连注册都懒得操作的话，我相信你也不会花时间去学习，下载对你而言就失出了意义。如果你想获得更多的积分，可以投稿，也可以推广网站，也可以点赞或…- 369
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品管中心的职责和权限
智联管理网针对品管中心的职责和权限分三小组进行讲解.一、品管：⑴ 负责本部门QMS/HSF管理目标的制订和实施和保持。⑵ 确保QMS/HSF/QS安规认证管理体系本在部门建立、实施和保持的具体工作。⑶ 负责内、外部QMS/HSF/QS安规认证等信息的收集、沟通、反馈和处理等工作。⑷ 负责进料、生产过程及出货产品的测量监视。a.IQC按《来料检验指导书》及检验样板、图纸/规格书等实事求是进行检验；负…- 1k
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品管部门IQC、IPQC、QA、QE简单周计划
如何做好一个管理者，管理者就应根据PDCA工具来做每天、每周、每月的事宜.现针对部门来料、制程、出货、实验室的周计划给整出来一个.一、IQC: 1、中海DC线材来料品质状况跟进追踪,主要从以下两方面： 依采购的在途订单统计表，确认来料符合性，并按要求管控重点尺寸检验及改善措施执行状况。2、旺3C插脚品质改善状况追踪 针对氧化不良的3C插脚停止使用，不良退回供方处理，清查未使用库存，并重检其它供方同…- 847
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IQC是做什么的培训课件下载
智联管理网胖子自第一次与大家分享以来，感觉挺好玩的，主要收获是使先前的知识又更深层次的理解，因群内有很多友友没有参加，为了方便，现将7.18日IQC是做什么的培训课件分享出来供大家下载：主讲：胖子时间：7.18日晚上20：30分地点：品质管理交流群格式：PPT内容：来料品管是关键-IQC是做什么的目的：了解以下几点内容即可:IQC的作用:来料品管第一关，把关的好坏，只有把好这一关，以后公司的品管…- 444
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QE管什么？QE是什么？QE工作职责又是什么？
今天就只更新了一下有关于流程图，以方便友友们的查阅与理解. 如何做好一个管理者，管理者就应请一个好的军师，大伙一定看过三国吧，知道诸葛亮这个军师吧，那可是上知天文，下知地理，那么对于品管部来说，QE的作用相当于部门军师。凡是在品管方面需要出谋划策、解决分析、检讨修改以及设置建立新项目等等事务，都是由QE完成或指导完成的。QE管理的内容既抽象，又具体，既普通，又独特。针对不同…- 12.1k
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新工厂面试，写如何管理好一个部门管理报告的思维方式
今天在群内友友提到在一家新成立的工厂面试品质管理经理角色时，老板要求写一份如何管理好一个部门的报告，群内人员展开了讨论，深圳工厂阳给出了如何写这个报告的思维.其它这个也许是我们每个去面试主管或者经理的人都会面临这个问题。 从整体来说这问题涉及的知识面太广,但只要我们仔细一想，实际上是一个非常实在的一报告，进一步分析可以理解到老板意思是说，我把部门交…- 619
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公司人员再培训的重要性与培训要求,以品质检验人员的资格为例
品质管理专家戴明博士14条原则的核心思想理论中就有一条是这样写的：“实施现代的岗位培训。培训必须基于计划，且必须建立在可接受的工作标准上，必须使用统计方法来衡量培训工作是否奏效”。说明岗位培训是很重要的，那么下面我们以品质管理检验人员为例：一、检验人员的资格：对材料的品质状况具有判定权的检查人员应授予资格，资格证失效或未取得资格的人员不得从事该项工作。授予资格的程序：设定资格条件，物色…- 496
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98%的品质事故原因离不开检验人员常犯的几种错误
最常见的问题也是最难改正的问题，也为范错后的理由，以下几下就是我们在品质管理当中常碰到的事情，以下错误不在出现了，只少说明我们内部做好了做到位了，那么如何做好一个管理者？下属又会有哪些错误呢？1. 这次就算了，多一事，不如少一事； 大部分的检验员都不喜欢开不良报告，当然供应商更喜欢了，因为开了不良报告后，要拿着不良品找这个上司签字，那个上司签…- 577
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又一次品质管理周会会议记录，不知如何主持周会的不要错过
智联管理网一直在说“如何做好一个管理者”其实做好一个管理者是要凭实力做出来的，而不是说出来的，所以大伙一定要多多实践，刚说不炼是不成的，所以先看这里的理论五花八门的品管会议与作用再看以下的容，来个理论与实际相结合，看看差距吧。真实的会议记录如下：一、上周内容跟进：①仪器校验：RoHS测试仪未校验，需继续跟进。②XX产品条码扫不上：工程部更新扫描枪，预计本周到位，届时需IPQC跟进。二、各小组发…- 1.8k
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第二方审核与第三方审核的流程与注意事项
如何做好一个管理者，品质管理者就应搞清第二方审核与第三方审核流程与事项，具体如下：一、第二方审核包括对供方的审核和来自顾客的审核 这种审核通常是为了达到审核方的某种目的而进行的,所以，其审核的形式也是千差万别，但一般第二方审核都会提供一定的审核项 目清单或审核检查表，让被审方参考和准备。1）第二方审核的流程步骤：接受/传达审核信息，商定审核实施日程，决定实施审核，接受顾客的…- 3.9k
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品管部26周例会案例记录（菜鸟不要错过)
又是一次周品质会议，具体周会可以参考品管会议—部门例会每周开的相应方法与要求，其它会议可参考五花八门的品管会议与作用这里将对各种会议的方法做了一个总结。如何做好一个管理者？品质管理者就应在开会前做好开会内容的准备和在会议上发好言.今天我们就针对部门例会再次实际应用一下.以下将是一个记录：会议时间：9：30分会议地点：会议室主持人：经理会议记录：文员会议人员：拉长以…- 1000
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分享品质管理《卓越品质管控，如何做好一个管理者》书一本
卓越品质管控如何做好一个管理和品质管理一书是基于帮助企业寻找和掌握最好的品管方法的目的而编写的。 该书的宗旨是务实为先、兼顾理论，工具与方法双管齐下，经验与哲理并驾齐驱，非常适合企业界的品质管理者以及正在努力想加入这些行列的人士阅读、学习和参照，也适合于正在大专院校求学的学子们作为实践课程的指引。 第一章概述了企业品质管理的策略，目的是给读者一个明确的品质认识，以便于在工作中能把握方向。 第二至五…- 944
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产品过程与体系审核目的、流程及方法
如何做好一个管理者?如何做好一个品质管理者？管理者把握好产品审核流程和方法. 对于供应商的过程和体系审核是可以同时进行的，并且这 种审核与产品审核相互配合，以达到促进供方改进品质的目的。 与产品审核一样，凡是对供应商进行的审核，其审核的重 要程度是与它供应的产品的重要度密切相关的。当然，体系和过程审核也是这…- 898
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现场管理五大要素，4M1E法是什么？作用又是什么？
如何做好一个管理者？管理者就是“耳听八方，眼观六路”，懂得在现场来从哪几方面去分析原因，这才如做好一个管理者的必修之课.今天智联管理就来分享一下现场管理之法。一、什么是4M1E法呢？4M1E法：指Man（人），Machine(机器)，Material(物)，Mothod(方法)，简称人、机、事、物方法，告诉我们工作中充分考虑人、机、事、物四个方面因素，通常还包含1E：Envir…- 4.2k
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IQC来料检验几种特殊情况的处理方法
如何做好一个管理者?怎么做好一个多功能的管理者呢,我个人的答案那就是具有处理特殊情况的能力.对于一个研发、生产、组装一体厂来说，成百上千的元件、部品仅仅是构成产品一部分的一个单体，如果让企业的IQC部门对这些部品全部实施专业性检验的话，可以想象要投人的设备、人力、 财力资源将使公司的整体结构发生倾斜性改变。这几乎是不可 能的，也是没有意义的。然而实际上却是并不能因为…- 4.3k
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