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又一次品质管理周会会议记录，不知如何主持周会的不要错过
智联管理网一直在说“如何做好一个管理者”其实做好一个管理者是要凭实力做出来的，而不是说出来的，所以大伙一定要多多实践，刚说不炼是不成的，所以先看这里的理论五花八门的品管会议与作用再看以下的容，来个理论与实际相结合，看看差距吧。真实的会议记录如下：一、上周内容跟进：①仪器校验：RoHS测试仪未校验，需继续跟进。②XX产品条码扫不上：工程部更新扫描枪，预计本周到位，届时需IPQC跟进。二、各小组发…- 1.9k
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品管部26周例会案例记录（菜鸟不要错过)
又是一次周品质会议，具体周会可以参考品管会议—部门例会每周开的相应方法与要求，其它会议可参考五花八门的品管会议与作用这里将对各种会议的方法做了一个总结。如何做好一个管理者？品质管理者就应在开会前做好开会内容的准备和在会议上发好言.今天我们就针对部门例会再次实际应用一下.以下将是一个记录：会议时间：9：30分会议地点：会议室主持人：经理会议记录：文员会议人员：拉长以…- 1.1k
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实践品管部门管理人员周会案例
会议的种类五花八门，那么我们要开好每一次会议在品质管理中也是一个必修课程，以前我们老是讲什么会议怎么开，按什么流程，今天我们就来一次很实在会议记录内容。一、会前提醒：客诉：近期客诉集中在终端产品的匹配问题，DQE做好样品的测试。目前订单状况趋于上升趋势，各小组做好人员配置计划和安排。 老化、全检、QA抽检不良：主要为来料不良，SQE要做好追踪，制…- 429
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供应商DC线来料不良检讨会议案例
做为一个管理者，不管是品质管理者还是生产管理面对的会议繁多，前面智联管理网共分享了6大类型的品管会议招开方法，具体参照（《如何做好一个管理者》方法分享目录表第一章五花八门的品管会议）那今天我们就来由理论指导实践，就针对我们厂今天供应商线材不良的一个品质检讨会为例，进行分享，这类会检讨会属于事务性会议，强调的是及时性，具体如下： &nbs…- 1.1k
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