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44 技术管理的切入点在哪里
44 技术管理的切入点在哪里 技术部门是最难管的，一谈到技术部门，很多人就觉得没法儿管。我跟技术人员打交道比较多，我自己也算技术人员，我觉得管理技术部门对管理者的管理能力是一种考验。 下面以管理做过的景中景项目为例来说一说究竟怎么做好技术管理。 我认为，技术管理首先需要一个细分的思想作指导，如何细分，主要从以下三个方面来分。 第一，分工明确。 很多企业技术人员一大堆，但是分工不明确。 像景中景公司…- 475
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刚接手或到一个新的部门我们应先做些什么？从哪里入手？
如何做好一个管理者？如何做好一个刚到新厂的品质管理者，那么我们应从哪几方法着手呢?刚接手一个品管部我们应先做些什么呢？按人们常说的新管上任，烧三把火吗？还是无从下手，不知从哪里做起？个人认为管理品管部，这样做肯定是不行，或许我们的火可以烧起来，而且相当旺，但是过不多久，我们就会发现要不烧错了，或烧得不是时候，到时一定后悔，或失败而告终。那是因为品管部有它的特殊性所决定的…- 4.9k
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