-
IQC来料检验几种特殊情况的处理方法
如何做好一个管理者?怎么做好一个多功能的管理者呢,我个人的答案那就是具有处理特殊情况的能力.对于一个研发、生产、组装一体厂来说，成百上千的元件、部品仅仅是构成产品一部分的一个单体，如果让企业的IQC部门对这些部品全部实施专业性检验的话，可以想象要投人的设备、人力、 财力资源将使公司的整体结构发生倾斜性改变。这几乎是不可 能的，也是没有意义的。然而实际上却是并不能因为…- 0
- 75
- 4.5k
-
供应产品定期审核的目的、时机、组建审核组及流程方法与结果的处理
如何做好一个管理者？怎样做好一个质量管理者？，又如何做好一个来料质量管理者？那就让我们从供应商的产品定期审核开始，做好来料管理以便保证上线后产品的合性. 产品定期审核就是指供应商提供的产品在初次承认后进行批量生产时要实施首次审核，以后按计划进行定期审核。这种计划一般是年度计划，基本上每MODEL每年一次，但具体实施情况还取决于该产品的重要程度和品质状态…- 0
- 71
- 1.3k
-
IQC工作原理（2月15日更新）
要知道如何做一个品质管理者,就必须知道一个IQC的工作原理, 今天就由品质管理网分享一下什么是IQC的工作原理,您也许会说不就是平日里的工作总结吗?对的,就是一个总结,就是一个工作流程,具体如下: 供应商送来的物料--->货仓代收物料并送检--->IQC检验--->OK品,入库存投入生产--->制程品质反馈---->IQC确认--->供应商 供应商送来的物…- 0
- 71
- 793
-
现埸稽核供应商所发现的不良合格项会议记录
上次在持续改善来料品质方法之—适时对供应商进行品质指导一文中有就指谈到实施品质指导的适用时机之一发生品质事故时要对供应商进行适时指导，刚好这两天有一家厂商，品质出了问题，也就当做实习去现场稽核了一翻. 在生产XX机型在老化工位时发现很多不良，因此去供应商（XX）查看生产/品质状况，现埸问题点如下； 1.现埸没有静电防护管控（如没有穿静电衣等）； 2.仓库成品堆放杂乱易混料； 3.现埸机台没有针…- 0
- 71
- 631
-
IQC来料检验方法之一检验结果早处理
通过我们几天对物料检验的方法进行了分享，知晓了IQC的检验方法，即有检验方法就会产生检验的结果，那么今天我们就进入如何做好一个管理者主题，检验结果的处理方法，物料检验结果的类别和结果的处理方法到底是什么呢？这个其实不说大家也知道，具体如下:检检结果分为：合格与不合格之分.结果的处理方法：OK就入库，不合格无非就是特采、挑选、退货.俗话说：文不如表，表不如图，那么我们就用流…- 0
- 70
- 1.6k
-
QC手法|IQC/IPQC/OQC检验方法
一、成品出厂检验（OQC） 成品出厂前必须进行出厂检验，才能达到产品出厂零缺陷客户满意零投诉的目标。 检验项目包括： ①成品包装检验：包装是否牢固，是否符合运输要求等。 ②成品标识检验：如商标批号是否正确。 ③成品外观检验：外观是否被损、开裂、划伤等。 ④成品功能性能检验。 批量合格则放行，不合格应及时返工或返修，直至检验合格。 二、过程检验（IPQC） 1、IPQC的检…- 0
- 68
- 1.9k
-
持续改善来料品质方法之—适时对供应商品质指导
之前我们提出了如何做好一个管理者？如何做好一个来料品质管理者一文中先后提到持续来料品质改善的要点为一定要评价供应商并与供应商建立有效的沟通与联络途径，那么今晚就针对常见几种品质指导的方式进行一一讲解，希望对您有所帮助.一、专题培训与培训的方式：二、电话、传真形式指导。准备好指导的资料，用电话或传真的方式传达给供应商。 事后适当的时间（一般是3〜5天）要追踪确认效果，用电话 方式即可.三、让供应商来…- 0
- 67
- 808
-
IQC来料检验方法之一检查节奏步步跟
上一节我们在如何做好一个管理者一文中分享检验流程不能乱，今天我们为了保待检查的效果，必须使检查过程的各个步骤相互配 合和应对，并保持一定的节奏，即检验节奏步步跟。一、和谐的检查节奏所包含的歩骤： 来料现场检查（指检查员对材料实查）， 标识检查状态和结果（贴纸，打标记，标识）， 记录检查报表（相应的检查报表）， …- 0
- 66
- 974
-
AQL是什么，QA,IPQC,IQC,OQC如何正确的运用AQL
如何做好一个管理者，怎样做好一个管理者？面对这些问题已经是我们做为一个管理者经常考虑到的问题,但面对一些常识，我们是否真的很懂，是否真的正确的指导下属作业方法呢，个人认为要做好管理者应先打好基础,说一个本人自身的例子，说出来也不怕你笑话，就是面对一个AQL取样表中，箭头指上,指下使用第一个方案直到今天才搞懂，以下将进入正文.一、AQL是什么？ 在管理名词中英文对照表中有此名…- 0
- 65
- 8.5k
-
持续改善来料品质方法之—与供应商建立有效的沟通与联络途径
如何做好一个管理者，如何做好一个持续来料的管理者呢？那就是与供应商建立好关系,将上一节我们在持续改进来料品质中分享了来我要评价供应商，那这一节我们将分享一下与供应商建立有效的沟通与联络途径。如果没有与供应商建立良好而有效的交往途径，那么，任何沟通联络都会大打折扣。如果对方总是以应付你的方式和你共事，你还想真的改进品质吗？你只顾质量他只顾效益，目标不一样，做么事也做不好。只有共同的目标才能把大家吸引…- 0
- 64
- 1k
-
审核供应商的目的和审核四大类别摘要
生产管理和品质管理者常常碰到这样的事，客户老是来审厂，看厂的，每次都搞得手忙脚乱的，准备资料，搞现场5S，等工作，他们来的目的是什么？为什么一次二次三次或多次的来呢？其实面对这个问题只要我们进一步去了解，就不然发现审核供应商那是必然的现象。对供应商的审核应作为一种制度化的措施而坚持实施。 一、审核供应商的类别：初选审核：又称初审，主要供应商是否选择的依据；…- 0
- 63
- 4.5k
-
初审供应商的流程与结果处理方案
上次分享了审核供应商的目的和审核四大类别摘要，这次我们智联管理网将再次分享审核类别之一初选审核（即初审），初审由采购部采购员找到的新供应商在开始供货之前要组织人员迸行审核。如何做好一个管理者，怎样做好一个出色的管理者，管理者就应在前期将在供应商未进来前，将所有要求及把好关初审这一关，因为我们都知道将供应商审核的目的一般是为了证实供应商的生产能力及其质量管理体系的有效性，以确保能及时提供质量稳定…- 0
- 63
- 780
-
IQC来料检验方法之一检査流程不能乱
如何做好一个管理者呢？那就是指导好下属按流程作事.检查产品时流程不要乱. 我们是否有这样的经过，当在做某一件事性时，因中途有事这里跑一下，那里确认一下时，再回来做这一件事性时就会出现得重新整从头开时或整机梳理流程,我们管理都这样，那么，不论IQC、IPQC、QA等检验员或生产作业也是同理. 如果打乱检査流程，会使检查难度…- 0
- 63
- 1k
-
质量保证协议规本，供品质管理同行参考
品质管理友友们好，今天分享这的质量保证协议是我一个朋友发给我的，说是比较完善，需要参可考，这个文件是深圳一家电子公司管理供应商的一个品质管理协议，具体的公司名称在这里就不介绍了，如果你认为可以，根据公司实际的情况做简单的修改，即可投入使用. 1. 总则 1.1 为保证产品质量，明确供需双方的责仸，本着平等合作原则，深圳小耳朵申源有限公司 （以下简称甲方）和（以下简称乙方） 经共同协商签订 供货…- 0
- 63
- 1k
-
供应商DC线来料不良检讨会议案例
做为一个管理者，不管是品质管理者还是生产管理面对的会议繁多，前面智联管理网共分享了6大类型的品管会议招开方法，具体参照（《如何做好一个管理者》方法分享目录表第一章五花八门的品管会议）那今天我们就来由理论指导实践，就针对我们厂今天供应商线材不良的一个品质检讨会为例，进行分享，这类会检讨会属于事务性会议，强调的是及时性，具体如下： &nbs…- 0
- 62
- 1.1k
-
PCB板过炉后铜箔脱落现象处理
智联管理网今天来给大家分享一个关于来料不良引起的不良事故，在生产B拉过波峰后发现铜箔脱落现象，共生产700PCS，有20PCS不良率，具体处理如下： 1、临时：将不良品进行选别，修复，如报废所造成的成本由供应商承担; 2、清仓：查库存299PCS全部做退货处理（请转发给供应商并要求供应商（xx））; 3.针对此PCB板的铜箔做铜箔厚度测量并出具测量数据. 详情请查看附件图片- 0
- 61
- 1.8k
-
電鍍產品品質檢驗規範和方法
電鍍產品品質檢驗規範和方法 電鍍端子的檢驗是電鍍完成後不可缺少的工作，只有檢驗合格的產品才能交給下一工序使用。通常駐的檢驗項目為：膜厚（thickness）,附著力（adhesion）,可焊性（solderability）,外觀（appearance）,包裝（package）.鹽霧實驗（saltspraytest）,對於圖紙有特別要求的產品，有孔隙率測試（30U”）金使用硝酸蒸氣法，鍍鈀鎳產品（使…- 0
- 60
- 3.1k
-
来料检验有哪些方法？工作方法有哪些作用？
如何做好一个管理者？如何做好一个来料管理者？如何带好一个IQC检验团队?从本节开始我们将围绕着这些问题进行展开说明，讨论说明,并分享一些实战案例.下面我们就进入来料检有方法主题.当你在万籁具寂的深夜乘坐火车旅行时，你可想过载你的火车司机是怎样工作的吗？夜色里的生物钟并不会因为他们的工作特殊而有所关照，尤其是那些家居生活条件比较差的人，班前得不到充足的休息，此时此刻，也许他比你还要困呢。然而，你放一…- 0
- 59
- 1.4k
-
IQC作业条件三步曲
如何做好一个品质管理者首先应把好品质制程第一关来料品质管理，那就是必需了解IQC的作业条件，了解对其作业效果具有十分重要的影响，比如作业的依据使用了旧版本的标准时，就会造成判断失误，所有的工具如卡尺的精确度不够就会会形成错判，当消息传达不及时时，也会造成不良品流出！所以，应在程序文件中规定IQC的作业条件，以便使工作顺利展开，那么现在我们来讲解一下进料管理IQC应在什么样的条件下作业呢. …- 0
- 57
- 673
-
持续改进来料品质方法之—一定要评价供应商
如何做好一个管理者，如何做好一个来料品质管理者呢？其实真正的含义就是理解改进来料品质的责任者是供应商，而不是IQC,有许多人常常把这一点搞错。IQC的职责不过是使公司掌握主动权而巳，也就是把供应商自己的被动改善变成公司要求下的主动改善。这里值得注意的是千万不要因为IQC检验的不良率高而否定其工作效果，其实，这恰恰是IQC的成绩表现之一。 一、持续改进来料品质：所采取的…- 0
- 55
- 856
-
￥优惠劵使用时效：无法使用使用时效：
之前
使用时效：永久有效优惠劵ID：×