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关于品质人员配备的问题与解决方式
我们在经常会碰到许多时候，明明自己忙的不可开交，上司问你人员是不是要补充时， 我们说要，但到上司问你招人来做什么？自己却答不上来了。 当然这是很正常的现象。因为你没找到依据啊？生产忙了，人家有产品在那里，你品质忙， 人家会说后面异常还是不断？那就需要有数据来支撑了。 当然，我们会说，我们要日报、周报、月报什么的了。但你觉得这是上司想听的内容吗？品质在国内本就是辅助部门。想说服上司加人： 1、数据。…- 0
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案例|一个品质管理问题本不应次投诉，却因嫌麻烦侥幸心理导致再次投诉
本周周一一上班打开微信就收到客户反馈我们一产品高压问题：“车间今早刚生产Bar2.0，就发现3片高压漏电的电源板，均为火牛底部打火，请现在安排人过来分析及全检”. 我还是惯例当客户反馈问题只要看到会第一时间做出响应，在面对客户投诉我们只少要态度好一点，反应快一点，于是不管什么问题直接回复，收到，后来仔细一看，这个机型很熟悉，感觉内部有出现过这种现象，在电脑上打开文件夹，找到《2020年重大品质事故…- 0
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总结|工厂从零开始基础建立品质管理数据系统
公司从2014年成立到2020年在已有6个年头，到至今处在一个山寨的做法，检验无记录，出现问题无记录可查，管理全凭一张嘴，品质全靠盯，在几次客户投诉和生产异常时追溯的情况根本无从追起，查不出是什么时候生产的，生产了多少？当时生产时有没有什么问题？当时有没有测试记录？测试有没有相同的问题？说实话小厂经不起这样的拆腾，资源的不完善，人员 、流程、规范、工作职责等相关问题的存在，很多时候让我们在工作当中…- 0
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一个客户产品投诉异常花了6天原因分析，过程曲折，对外借师用脑，最终回到了原点
此次产品异常分析了最近一周，主要是在细节上我们没有太多的关注，如第一次分析时没有将过程细化，如果我们在换IC前考虑到先将IC焊一遍之后再测试可能会减少3-4天的分析时间，也不会有后面一堆的实验和一大堆折腾的事件出来.现将过程给品质管理的友友们分享一下.在4月17接到研发同事的一个电话，说客户反馈我们某个电源产品在声音放到最大的时候，出现断音现象（意思就是听着听着就没有声音了）客户对此现象很重视，通…- 0
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开工到现在这一断时间在人员招聘上的一些管理动作总结
全国各地企业因疫情的因影响，纷纷受到了影响，我们公司也不例外，年前准备2月3日开工的，后来延迟到2月10日，再后来延迟到2月19日才算正常开工，当天上班人员是有12个人，产线员工8人（其中QA1人，拉长1名，助拉1名，一线人员就只有5人），职位员4人，按正常的情况一条拉的人员远远不够，不能正常生产，严重影响到客户交货的进度，导致这期间我们的主要工作就是做好疫情的防护防控和按排现有人员的时，进行人员…- 0
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