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视频|现场5S管理6集
品质管理都是5S管理的重要性，所以看一下老师是如何分享了5S管理实务，着重解析5S管理的价值及推行技巧，全面提升学员的5S管理意识，从不同视角看待5S管理，有效推动5S管理得到落地实施。那么在越来越多企业热衷于推行5S管理，并且也从5S管理中获得了实实在在的效益，那么，对于还未推行5S管理的企业而言，5S代表了什么呢？ 一、认识5S 1、什么是5S管理 2、5S管理的价值 3、整理 …- 0
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视频|一线主管应具有素质4集
品质管理者都知道一线主管身处企业的现场和前沿，直接领导员工和管理生产。因此，优秀的一线主管对企业发展至关重要。那么，一线主管的素质该如何提升呢?本课程将分享工作关系、工作教导、工作改善和工作安全四项核心技能，助你全方位升级管理素质，更好的做好一线生产管理工作。 一、一线主管的四项核心技能 1、工作关系 (1)增进人际关系的原则 (2)四种类型下属管理 (3)下属成熟度与领导风格搭配 2、工作教导 …- 0
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视频|用“心”与员工有效沟通有效方法4集
我们在日常管理当员工遇到问题困扰，工作停滞不前，难以有所突破时，身为管理者，应该如何与员工沟通，才能既让员工接受，又能帮助他解决问题，提高工作效率？接下来我们要介绍的这个课程将是通过运用心理学知识，呈现管理者有效与员工进行沟通的流程与方法，让学员掌握沟通必备的心理学知识，以及用心沟通三种能力，同时懂得根据不同类型员工问题作出正确应对策略，用有效沟通帮助员工发展有效行为，提高企业管理绩效。 一、用心…- 0
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视频|90后员工现场管理的新思路1集
智联管理网这次为你呈现现场管理的新思维，助你提高现场管理效率，打造和蔼的现场工作环境，让管理变得轻松有效。主要针对新型员工，特别是80、90后员工，有自己独特的思维与行为方式，因此在进行现场管理时，需要懂得年轻员工的特点，进行人性化管理，对于人员的管理的确是一件让人很头痛的事，如果你碰到了这类的问题就来看看我们的老师是怎么讲的呢? 一、年轻员工的特点 二、不同员工的管理需求 三、现场管理者的思维转…- 0
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视频|SPC统计过程控制8集
本课程分享了统计过程控制SPC，从SPC基础知识入手，系统解析SPC的计算方法及综合应用，指导企业应用SPC工具对生产过程的各个阶段进行评估与监控，消除消极影响，达到控制质量的目的。 在生产过程中，质量管理是提高产品品质的最主要环节，因此结合有效的质量管理工作，实现生产过程全监控管理，才能确保企业严把质量关。 注：听课的学员提前下载Minitab R17-18 版本统计学专业软件，跟随授课的步伐进…- 0
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视频|FMEA入门潜在失效模式与后果分析
今天在整客户报告一时没有来得急更新，今天这个课程呢主要是关于FMEA入门的一个视频教程，主要是讲了一个产品在样品阶段或者大批量生产之前，如果能够有效识别产品缺陷，发现产品的弱点，那么无疑可以有效降低企业损失，确保产品的可靠稳定。为此本课程分享了FMEA的基础理论，分析FMEA的来源、目的以及应用，并通过案例解读，帮助智联管理网友友们快速熟懂FMEA在生产管理上的应用，为FMEA工具在企业全面推行打…- 0
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视频|质量成本控制方法与实施策略3集
什么是质量？质量管理是做什么的？产品的质量取决于生产过程，包括工作质量、设计质量、工艺质量等。质量管理的目的是通过组织和流程，确保产品或服务达到内外顾客期望的目标，确保企业以最经济的成本实现这个目标，确保产品开发、制造和服务的过程是合理和正确的。 为达到以上目的及目标，企业要建立起质量保证体系，使产品和服务在可预见的范围内，满足内外顾客需求，牢固树立产品品牌意识，从而实现企业的经营战略目标而质量管…- 0
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视频|质量成本认知与管控步骤2集
智联管理网今天要给大家介结的课程是一个有关于成本的管理教程，是多个质量成本管理案例分析，能帮助你正确认识成本管理的意义与内容， 掌握质量成本管理实施的四大步骤，帮助企业更好地进行质量成本管理，提升企业利润空间，许多企业在计算成本时，往往更关注看得见的成本问题，质量成本很容易被忽略。殊不知质量成本的控制，将会对总成本的高低带来什么样的影响。 一、质量成本管理的意义 1、案例分析 2、质量表象…- 0
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视频|质量成本分析与控制方法2集
本课程将系统剖析质量成本分析的必要性与实施重点，结合实例解析质量成本分析的实施方法，帮助企业把质量成本分析真正落地，改善质量成本管理效果。我们都知道质量成本分析是质量成本管理的重要一环，企业如果前期花大量时间收集数据，到了质量成本分析环节却没做到位，最终则会导致质量成本管理效果不佳。即然质量成本分析如此的重要那么我们也来一起看看这个课程有哪些内容: 一、为什么要做质量成本分析:1、案例分析 2、质…- 0
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视频|运用QCC品质圈，实现品质改善1集
它是现场管理最活跃的一个管理工具，使用频率较高,同时质量问题和现场改善问题决定了企业的市场竞争力，推行优秀的QCC势在必行。本课程分享了QCC执行方案，通过实战案例分析，协助企业营造QCC执行氛围，打造继续改善的文化。让每个QC小组成员主动发掘、分析及解决品质问题，维护产品及服务质量，提高客户满意度。QCC精益生产质量管理的重要局部。先前也有一部分课程介绍过如操作；具体还是看看我们专家怎么说吧。 …- 0
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视频|TQM全员参与改善品质4集
在2019年11月10日到我们最的大客户开检讨会议，在会议上客户提出质量品质月活动，并要求全员参与品质改善，观念的改变才会有行动上的改变，才会跟得上客户的发展变化，而不能一直保守成旧的思想，凭的是经验，凭的感觉，即落后又不一定对，-----这里的内容就省略了，因为毕竟我们开的是检讨会议，不光彩.为了跟上客户思维的变化，不学习不行呀，于是有了这个视频的出现.全员参与改善品质的视频，这个思视频是由索尼…- 0
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视频|仅仅8招沟通技法让你在职脱颖而出8集
张嘴就是沟通，开口就能体现素养,今天智联管理网就给大家分享一门沟通课程，好让我们品质管理的友友们在职业中脱颖而出,沟通不仅仅是一门技巧，也是一门学问，学会与人沟通，不仅能够有效改善上下级之间的关系，同时也能够使你的工作事半功倍。本课程分享了8种不同的沟通技法，引用大量的实践案例，指导你掌握高效的沟通技巧与策略，能够针对不同个性人群实施针对性的沟通，建立和谐人际关系，驰骋职场江湖。 课程大纲： 一、…- 0
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视频|质量管理体系内审员审核技巧2集
一个合格的内审员，不仅可以帮助企业构建合理的质量管理体系，也能够帮助企业完善内部管理，优化成本，保障企业的有效运营。因此，做好内审员的审核工作，对于企业而言相当关键。本课程分享了内审员审核技巧，结合20个实战案例的解读与分析，有效提升内审员的综合素质，帮助企业完善审核实施全流程，让产品与服务品质上升到新台阶。 一、审核总论 1、审核分类 2、审核方法 3、审核原则 4、审核声明 二、审核实施 1、…- 0
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视频|一次做对无缺陷的管理模式5集
零缺陷管理是我们每一个工厂品质管理者都希望有的，其实也就是就是要第一次就把正确的事情做对，这要求企业各工作者、生产者都要在各自岗位将工作做到无缺陷。本课程带你全面认识与理解零缺陷管理模式，掌握零缺陷的哲学理论与应用，帮助企业建立零缺陷管理思维，向高标准、高质量的经营生产方向迈进。 此课程主要讲了： 1、零缺陷的定义与理解、零缺陷哲学的演变、零缺陷思想发展的五个阶段、零缺陷相关的哲学与理论 2、一个…- 0
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视频|零缺陷的十大核心工具5集
智联管理网分享的这一个课程是自购的一个品质管理质量经理系统班课程，为了让我们学员更好的学习，并有所成就，今天 就把这一个课程分享给到大家，这个质量经理系统班课程有很多内容，请大家耐心的等待，我会慢慢的更新，一口也吃不了 一个胖子，大家学习还是不要太过于心急. 零缺陷管理模式正是这样一套帮助企业做好质量预防，从一开始就做对事的管理系统。本课程将系统呈现零缺陷管理的十大 核心工具，帮助企业解决零缺陷管…- 0
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视频|十四个有效步骤创建质量文化6集
智联管理网最近因为工作上有点忙，网站更新慢了一些，但为了不影响品质管理友友们的学习，同时也方便大家学习，整了一些品质管理经理的课程给大这学习，还能在线观看，先前说不能下载的友友们，有福气了今天给大家介绍的一个课程是： 质量改进是一个永不止息的过程，如何自上而下形成并维持优秀的质量文化， 是每个企业都必须思考并且始终贯彻的重要任务。本课程零缺陷管理专家提供一套系统的质量文化创建步骤， 从管理层发起到…- 0
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视频|PDCA工具的应用3集
智联管理网这次给大家介绍的是一个我们在ISO9000体系文件里所重点介绍的一个工具，那就是PDCA循环(戴明环)即计划(plan)、执行(do)、检查(check)、行动(act)。改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。制造业越是竞争，越要用PDCA打好基础。通过本课程读懂PDCA，用PDCA工作法提升管理人员过程管控的能力，提高企业标准化水准，助力企业更好地…- 0
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视频|五大工具让管理者提升自我能力(1集)
智联管理网认为作为一个企业管理者，不仅仅工作能力要出色，更重要的是，关心、了解下属，用行为规范自己，懂得通过个人魅力、管理工具提升领导才能。本课程分享了提升管理者自我能力的五大工具运用，对五种工具进行详细分析，有效提升你的管理效率，让你的管理变得更轻松、得心应手。 此课程简单、易懂，从几个镜子映射自己需要提高的方面，也是比较生动形象的。管理员工的同时，老板自己也要以身作则。这样员工才能服气。这套工…- 0
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