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VIP.视频第七章品质基础建立适宜的品质(质量)管理体系篇
品质管理的友友们大家好，上两周我们主要讲解了第六章品质基础QTS实验室篇的课程内容，而从这一节课开始，我们将给大家分享关于工厂如何来建立一个合适的，适宜的品质管理体系，计划两周内完成，当然也许有可能提前几天完成.以下是我们的课程主体。 公司的品质管理体系是随着公司的发展而变化的。就像一个人拿东西一样，当你需要拿5公斤东西时可以选择用手拎;而如果拿100公斤、500公斤，或者更多时，前面用手提的方法…- 1.9k
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视频|经理人的角色是如何形成的22集
经理人的角色是如何形成的? 角色效应需要经历哪三个阶段?此视频有点大，受到了上传的限制，压缩后再上传完整 课时2：经理人的角色是如何形成的 课时3-第二节 领导与管理 课时4-第三节 领导力在绩效管理过程中的体现 课时5-第四节 如何提升领导力 课时6-第五节 拼图游戏 课时7-第一节领导力发展阶梯，关键职业转型.mp4 课时8-第二节从管理自我到管理他人的转变.mp4 课时9-第三节从管理他人到…- 1.4k
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VIP.视频第六章品质管理基础QTS实验室篇
今天开始上传我们品质管理基础课程第六部分QTS实验室，计划分录制成短视频课程，方便大家学习利用碎片的时间，有时间几分钟就可以了，不需要一坐下来就有好几个小时，让你随时随地的学习.此课程主要讲了： 注意不同的产品所做的实验项目不同，现场设备不同，实验室的现场只供大家参考一下. 1、实验室的定义 2、做实验为什么复杂的2个原因， 3、介绍了QTS实验室课程6个内容. 4、实验具体策划项目的4个步骤. …- 1.7k
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视频|工程价值流图析三步走
通过本课程的学习，你将了解： -什么是价值流和价值流图析 1.价值流 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。 2.价值流图析 价值流图析就是用简单的图形或图标来表示出公司生产的信息流程、物料流程与生产的顺序和运作状况。 -明确绘制价值流图析前的准备工作 1.组建价值流团队 物料流 信息流 2.确定价值流经理 了解产品族价值流 有推动改善的领导能力 绘制现在和未来的价值流图 把控整…- 983
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原创|品质管理课程培训内容说明
最近智联品质管理网的友友们提出一个问题，问如何系统化的学习品质管理，其实这一个问题，问得很好，我得给你点个赞，因为你的这一问提醒了我，我工作没有做到位，得给我自已狠狠狠一个巴掌，没有将此品质管理系统课程的学习计划和学习方法讲出来，实在是对不住了，在此感谢，你让我看到了我的不足，服务的不够周到.我现在给大家介经一下这个系统课程的主要内容有学习的方法，介绍前我们先看到下面这个图，来讲一下品质管理的原理…- 3.5k
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视频|阿米巴经营的灵魂7集
靠人情，靠制度，靠奖罚……这是很多企业的管理现状。结果是：人情泛滥，效益低下；制度众多，执行力差；处罚严厉，流失率高…… 事没管好，人没管住，问题何在？此套光碟是教授2015年的又一力作。教授总结500多家企业的管理变革成功经验，将传统文化及西方管理的精华融为一体，通过对阿米巴经营的深入解读，研究出一条适合中国企业的管理之路。本套光碟所要回答的问题是：不靠奖罚，不靠制度，不靠人情，管理怎么做？ 光…- 333
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GB T 2423.8电子电工产品跌落试验和GB4857.5-92包装箱跌落测试方法
前些日子在我们智联品质管理交流群里，有品质管理友友在询问关于产品跌落相关的国标，正好有个助人为乐的品质管理者将他所收藏的资料分享了出来，总共两部分， 一部分是GB T 2423.8电子电工产品跌落试验方法，主要介绍了： 本标准等同采用国际电工委员会标准IEC 68-2-32（1975年第二版）《基本环境试验规程 第2部 分:试验方法 试验Ed：自由跌落K1982年的第一次修改和1990年的第二次修…- 1.6k
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49 关注细节，关注频率
49 关注细节，关注频率 此内容我们智联管理 网终于完成更新了，感谢品质管理的友友们的支持. GT卫浴是佛山一家生产中高档卫浴家具的生产企业，经过数十年的发展，虽然企业具备了一定的规模，但其内部的基础管理相当薄弱，我们管理进驻GT公司时，它的订单准交率平均只有22.6％。 这个项目的第一期前三个月的成果令客户非常满意，可以说管理给他们带来的东西比他们想象的还多。可是到了第四个月，公司老板一算账，就…- 843
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“精益”与“科学”为何精益是最科学的管理模式
“精益”与“科学” 为何精益是最科学的管理模式 科学的本源与第一原理 好奇与探索是人类这个物种的天性，坚持不懈的探索就形成了科学体系。对宇宙万物的探索形成了自然科学，对自我的探索则形成了人文科学与社会科学。 不论是何种科学体系，人类探索的终极问题只有一个：宇宙的本源是什么？掌控宇宙的第一原理是什么？ 近现代自然科学的研究成果 近代自然科学有别于两千多年前的古希腊年代的科学，那个时代以亚里斯多德、柏…- 402
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质量管理的25个知识清单
质量管理的25个知识清单 1.文化程度越高，生产程度越现代化，质量管理就越重要。 2.质量管理是团体赛，质量管理只靠个人搞不起来，应该依靠团队或合作体制来进行；如果不能做中层的思想工作，那么就不能推进质量管理。 3.质量管理从新产品规划开始，到消费者为止。 4.TQC不是像盘尼西林那样的速效药，而是像中药那样需要长期服用才能逐步见效、改善企业素质的药；不见效果的QC不是QC，要进行赚钱、赚钱、赚得…- 505
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QC, IQC, IPQC, QA到底是什么？
QC, IQC, IPQC, QA到底是什么？ 一、QC与QA (1) QC：Quality Control，品质控制，产品的质量检验，发现质量问题后的分析、改善和不合格品控制相关人员的总称。 一般包括： IQC（Incoming Quality Control）意思是来料的质量控制，简称来料控制。 IPQC（In Put Process Quality Control）中文意思为制程控制， 指产…- 909
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48频繁介入，频繁互动
48 频繁介入，频繁互动 管理精神：从人出发，频繁介入、频繁互动。 管理精神在以下五个案例的四个方面的攻关中都体现到了，这五个案例的结果全部都有数据，都有效果。 第一个案例是一片天项目生产任务的突击完成。 管理自始至终关注人，这是管理思想的核心。 一片天公司是进行生产任务的突击，当时的任务紧张到几乎不可能完成，结果还是完成了。能够突击完成，就是靠调动员工。人的调动始终是管理的重点。 中国人做管理和…- 294
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47“执行”比“内行”重要
47 “执行”比“内行”重要 做企业的人都知道“人、机、料、法、环”——人员、机器、原料、方法和环境是影响产品质量的五个要素。但现在一些管理人员把“人、机、料、法、环”讲得头头是道，真正做起来，却效果甚微，甚至没有效果。 为什么在他们那里“人、机、料、法、环”没有用呢？ 我经常说ISO做到位，ISO就有用；ERP做到位，ERP就有用；绩效考核做到位，绩效考核就有用，什么事情做到位都有用。 我们看一…- 516
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44 技术管理的切入点在哪里
44 技术管理的切入点在哪里 技术部门是最难管的，一谈到技术部门，很多人就觉得没法儿管。我跟技术人员打交道比较多，我自己也算技术人员，我觉得管理技术部门对管理者的管理能力是一种考验。 下面以管理做过的景中景项目为例来说一说究竟怎么做好技术管理。 我认为，技术管理首先需要一个细分的思想作指导，如何细分，主要从以下三个方面来分。 第一，分工明确。 很多企业技术人员一大堆，但是分工不明确。 像景中景公司…- 475
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42以天为单位做管理
42 以天为单位做管理 管理的生产管理组合拳就是六个动作的反复，即日协调、日计划、日备料、日稽核、日考核和日攻关，这六个动作都是以天为单位的循环、反复。 日协调。 就是人和人之间、部门和部门之间、班组和班组之间每天碰头（开会或电话沟通），进行信息沟通，并针对异常问题进行协调。 我们现在做管理，人跟人隔着电脑、隔着表单、隔着文件……导致信息不通、指令不畅、问题丛生。 有的业务部门经常由于不了解生产部…- 583
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40面对市场，管理者如何快速反应
40 面对市场，如何快速反应 不论是品质管理还是生产管管理者或者说管理者，所做的一切，归根结底就是为了解决企业如何快速对市场作出反应的问题，我们的三九控制法、生产管理组合拳、滚动排查、前推后拉（这是一套计划模式）都是为了解决快速反应这个问题。 快速反应其实就是敏捷生产。 快速反应说起来容易做起来难。怎样快速？快速反应不是瞎忙，不是一天到晚累死自己。我最反对的就是打疲劳战术。 真正做到快速反应是有学…- 1.2k
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39 以点切入、以线展开、以面收网
39 以点切入、以线展开、以面收网 管理在企业做管理，是从点来做的。管理的案例都是抓住某一个点来进行的，但管理本身有一个完整的控制系统——网状控制系统。跟管理接触，不要产生一种错觉，认为管理就是做一个动作。 做管理，管理有三句话：“以点切入，以线展开（线就是两条链——物料链和计划链），以面收网。” 这三句话代表了管理项目推进的节奏。 第一，以点切入。 管理的项目绝对不会一开始就给企业制订一个很大的…- 381
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38管理模式在人不在文
38 模式在人不在文 管理模式是看不见摸不着的，那么，管理有没有管理模式？ 如果说管理没有模式，那么管理怎么会拥有自己的市场（在国内制造型企业管理咨询行业排名第三），怎么会拥有一大批客户并得到客户的认可（现在的客户是自己找上门来的）？如果没有模式，为什么管理在项目上捷报频频、硕果累累（有数据变化为证）？如果没有模式，为什么管理在业界的影响越来越大？ 如果说管理有模式，你看到过管理的模式文本吗？你去…- 982
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37培养三个工作习惯——细、反、知
37 培养三个工作习惯——细、反、知 前言，因工作的原因（借口而已，再怎么样都能抽出10来分钟更新网站，太忙了回到家就不想动了）有一段时间没有更新网站相关的品质管理内容和品质管理课程了，不过这一次分享的不是专门针对品质管理的课程，而是针对我们管理的一个课程，我们要想做到高层，就不能只局限于工厂的品质管理，而更要的是要注重于企业的精益管理课程. 管理到底给企业带来了什么？ 管理是在帮助企业做一种训练…- 1k
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ISO审核前准备资料目录表
ISO审核前准备资料 贵司进行ISO9001审核工作，贵司审核工作需要准备的资料如下： 公司最新营业执照及复印件 公司办公地址、厂房的租赁合同（最新） 公司的资质证书（若有 3C 经营许可证等） 人员信息（名字、学历、专业、工作年限、特殊上岗证-若有） 产品涉及的法律法规及相关标准清单（是否有更新） 部门负责人的岗位、任职要求（是否有更新） 质量手册、程序文件、作业指导书（是否有更新） 内审和管理…- 2.1k
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