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VIP.视频第七章品质基础建立适宜的品质(质量)管理体系篇
品质管理的友友们大家好，上两周我们主要讲解了第六章品质基础QTS实验室篇的课程内容，而从这一节课开始，我们将给大家分享关于工厂如何来建立一个合适的，适宜的品质管理体系，计划两周内完成，当然也许有可能提前几天完成.以下是我们的课程主体。 公司的品质管理体系是随着公司的发展而变化的。就像一个人拿东西一样，当你需要拿5公斤东西时可以选择用手拎;而如果拿100公斤、500公斤，或者更多时，前面用手提的方法…- 1.9k
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视频|经理人的角色是如何形成的22集
经理人的角色是如何形成的? 角色效应需要经历哪三个阶段?此视频有点大，受到了上传的限制，压缩后再上传完整 课时2：经理人的角色是如何形成的 课时3-第二节 领导与管理 课时4-第三节 领导力在绩效管理过程中的体现 课时5-第四节 如何提升领导力 课时6-第五节 拼图游戏 课时7-第一节领导力发展阶梯，关键职业转型.mp4 课时8-第二节从管理自我到管理他人的转变.mp4 课时9-第三节从管理他人到…- 1.4k
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VIP.视频第六章品质管理基础QTS实验室篇
今天开始上传我们品质管理基础课程第六部分QTS实验室，计划分录制成短视频课程，方便大家学习利用碎片的时间，有时间几分钟就可以了，不需要一坐下来就有好几个小时，让你随时随地的学习.此课程主要讲了： 注意不同的产品所做的实验项目不同，现场设备不同，实验室的现场只供大家参考一下. 1、实验室的定义 2、做实验为什么复杂的2个原因， 3、介绍了QTS实验室课程6个内容. 4、实验具体策划项目的4个步骤. …- 1.7k
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视频|工程价值流图析三步走
通过本课程的学习，你将了解： -什么是价值流和价值流图析 1.价值流 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。 2.价值流图析 价值流图析就是用简单的图形或图标来表示出公司生产的信息流程、物料流程与生产的顺序和运作状况。 -明确绘制价值流图析前的准备工作 1.组建价值流团队 物料流 信息流 2.确定价值流经理 了解产品族价值流 有推动改善的领导能力 绘制现在和未来的价值流图 把控整…- 983
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原创|品质管理课程培训内容说明
最近智联品质管理网的友友们提出一个问题，问如何系统化的学习品质管理，其实这一个问题，问得很好，我得给你点个赞，因为你的这一问提醒了我，我工作没有做到位，得给我自已狠狠狠一个巴掌，没有将此品质管理系统课程的学习计划和学习方法讲出来，实在是对不住了，在此感谢，你让我看到了我的不足，服务的不够周到.我现在给大家介经一下这个系统课程的主要内容有学习的方法，介绍前我们先看到下面这个图，来讲一下品质管理的原理…- 3.5k
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三阶文件|采购部全套文件
D:20210107资料20210321ISO文件体系文件（3）三阶文件采购中心 三级文件PUWI-A-002 供应商开发与认证管理规范供应商开发与认证管理规范.doc 298 D:20210107资料20210321ISO文件体系文件（3）三阶文件采购中心 三级文件PUWI-A-002 供应商开发与认证管理规范供应商开发与认证管理规范封面.doc 104 D:20210107资料2021…- 1.5k
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三阶文件|SMT全套文件
D:\20210107资料\20210321ISO文件\体系文件\（3）三阶文件\S M T 三级文件\SMWI-A-001 SMT车间改料及手补物料管理规定\SMT车间改料及手补物料管理规定封面.doc 89 D:\20210107资料\20210321ISO文件\体系文件\（3）三阶文件\S M T 三级文件\SMWI-A-001 SMT车间改料及手补物料管理规定\SMT车…- 2.8k
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三阶文件|PMC全套文件
D:20210107资料20210321ISO文件体系文件（3）三阶文件P M C 三级文件PMWI-A-001 PMC货仓岗位职责PMWI-A-001 PMC货仓岗位职责.doc 99 D:20210107资料20210321ISO文件体系文件（3）三阶文件P M C 三级文件PMWI-A-001 PMC货仓岗位职责PMWI-A-001封面.doc 106 D:2021010…- 3.4k
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品质管理要学会干掉现场156种浪费
干掉现场156种浪费 之系列一：时间的浪费 1. 缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料； 2. 班长未能彻底了解其所接受之命令与指示； 3. 缺乏对全天工作内容的认识； 4. 对班长的命令或指示不清楚； 5. 未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所； 6. 不应加班的工作,造成加班 7. 未检视每一工作是否供给合适的工具与装配； 8. 放任员工故意逃避他们能作的工作； …- 1.2k
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品质管理来料不良的分析方向
其实在公司里面除了人的问题以外就是人所制造的物料问题，像我们公司来料问题成为了一个关键问题所在，而处理方式也很简单，反馈问题让采购给出的结果是不接受，不能退，市场少料，你凭什么退货，检验标准是什么? 一堆看似理质气壮的理由，-------今天就抽点时间写写对来料不良分析方向和处理方向的看法，在工厂来料不良其它并没有什么，重要的是什么，重要的是大家处理的态度和极积性. 采购物料不齐套，往往因为来料不…- 1.6k
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四阶文件|研发部全套表单
20210213资源20210213体系资料ISO文件体系文件（4）四阶文件研发中心RDQR001-A PCB原理图 丝印图 Layout图 .xls 18 20210213资源20210213体系资料ISO文件体系文件（4）四阶文件研发中心RDQR002-A 变压器打样申请单.xls 53 20210213资源20210213体系资料ISO文件体系文件（4）四阶文件研发中心RDQR003-B …- 943
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四阶文件|体系部全套表单
20210213资源\20210213体系资料\ISO文件\体系文件\（4）四阶文件\体系\MRQR001-A 内审计划表.DOC 60 20210213资源\20210213体系资料\ISO文件\体系文件\（4）四阶文件\体系\MRQR002-A 内部审核检查表.xls 56 20210213资源\20210213体系资料\ISO文件\体系文件\（4）四阶文件\体系\MRQR003-A 内审不合…- 1.2k
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四阶文件|市场部全套表单
20210213资源20210213体系资料ISO文件体系文件（4）四阶文件市场中心MDQR001-D 订单评审表.doc 54 20210213资源20210213体系资料ISO文件体系文件（4）四阶文件市场中心MDQR002-A 合同修改记录.doc 51 20210213资源20210213体系资料ISO文件体系文件（4）四阶文件市场中心MDQR002-A 合同（订单）修改记录.doc 34…- 1k
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没有决议会议就失去了会议的价值，只有各部发言，供参考
会议日期： 2021-06-229:30-10:58分 共88分钟 会议地点： 二楼会议室 参会人员： XXX,XXX,XXX,XXX,XXX,XXX, 记 录 人： XXXX 会议内容： 周二各部门会议 会议议程： 部门 发言内容 发言人 发言时间 业务部 1、二周计划已发，客户变化较大， 2、试产XX9901出货够. 3、XX1100拆机120PCS 4、XX507 0908 9003客户退货…- 171
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通过几个案例一起来看看一流领导、二流领导、三流领导的本质区别？
一流领导、二流领导、三流领导的本质区别？任何一家公司的管理水平取决于领导的经营理念和价值观追求，所以说，一流的公司源自一流的领导，二流的公司源自二流的领导，三流的公司源自三流的领导，那么，一流领导、二流领导、三流领导在本质上有多大区别呢？主要从哪些方面体现呢？我们不妨先认真思考下几个小故事 01 扁鹊论医 魏文王问名医扁鹊说∶“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？&rdq…- 2.7k
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客诉处理案例，供品质管理者参考
2021-06-1910:19分反馈 一、事件描述： 16号送货的TB218电源板PW2015S-37（403000779 数量：490Pcs），检验发现来料R19位置电阻为3R0，6月8号已出邮件更新为6R2， IQC样品已更新，现来料与样品不符，IQC判定不合格。 二、排查结果 1、客户样品6-8日更改 2、内部变更：5-14日针对2015S-37系例进行对比. 3、货仓排查情况如下： l&n…- 857
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品质管理当中的异常我们需要用数据和事实说话
一、事件描述： 2021-05-23RPW704 1950PCS 生产RPW704时，在测试段发现有测试性能NG现象220V/18A(带不起载），100PCS中有17PCS 属于此不良现象，不良率为17%， 2021-05-29RPW705 1950 PCS 出现测试功能不良2A 不带载。不良品255 PCS 不良率 13%。请协助生产分析原因解决问题。 2021-05-31试产 RPW505 1…- 1k
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员工的质量意识差，是员工的问题吗？如何有效提升？
员工的质量意识差，是员工的问题吗？如何有效提升？我们在日常的质量管理中，经常会以“员工质量意识不强”、“员工的质量意识差”等理由来解释所出现的质量问题。从某种程度上来讲，员工的质量意识问题似乎成了我们分析和解决问题的借口。那么事实又是怎样呢？今天我们就来探讨一下关于员工质量意识的问题。质量意识是质量理念在员工思想中的表现形式，包括对质量的认知、质量态…- 1.5k
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一个简单的客户投诉品质异常处理过程
一、事件描述： 客户反馈IQC在抽检验测试时发现有2PCS不良，当晚去到客户现场. 二、现场确认： 1、此批产品我们5月29日生产的产品，具体如下: POWOC2104005 1077350 403000750 101000479 RPW705 1945 1950 2、通过分析在现场测试 1PCS无输电压 1PCS输出正常 3、针对无电压输出机台进行分析，发现IC第三脚对地短路.】 三、返工结果：…- 609
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