-
VIP.视频第七章品质基础建立适宜的品质(质量)管理体系篇
品质管理的友友们大家好,上两周我们主要讲解了第六章品质基础QTS实验室篇的课程内容,而从这一节课开始,我们将给大家分享关于工厂如何来建立一个合适的,适宜的品质管理体系,计划两周内完成,当然也许有可能提前几天完成.以下是我们的课程主体。 公司的品质管理体系是随着公司的发展而变化的。就像一个人拿东西一样,当你需要拿5公斤东西时可以选择用手拎;而如果拿100公斤、500公斤,或者更多时,前面用手提的方法…- 1.8k
- 1
-
视频|经理人的角色是如何形成的22集
经理人的角色是如何形成的? 角色效应需要经历哪三个阶段?此视频有点大,受到了上传的限制,压缩后再上传完整 课时2:经理人的角色是如何形成的 课时3-第二节 领导与管理 课时4-第三节 领导力在绩效管理过程中的体现 课时5-第四节 如何提升领导力 课时6-第五节 拼图游戏 课时7-第一节领导力发展阶梯,关键职业转型.mp4 课时8-第二节从管理自我到管理他人的转变.mp4 课时9-第三节从管理他人到…- 1.3k
- 0
-
VIP.视频第六章品质管理基础QTS实验室篇
今天开始上传我们品质管理基础课程第六部分QTS实验室,计划分录制成短视频课程,方便大家学习利用碎片的时间,有时间几分钟就可以了,不需要一坐下来就有好几个小时,让你随时随地的学习.此课程主要讲了: 注意不同的产品所做的实验项目不同,现场设备不同,实验室的现场只供大家参考一下. 1、实验室的定义 2、做实验为什么复杂的2个原因, 3、介绍了QTS实验室课程6个内容. 4、实验具体策划项目的4个步骤. …- 1.7k
- 0
-
视频|工程价值流图析三步走
通过本课程的学习,你将了解: -什么是价值流和价值流图析 1.价值流 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。 2.价值流图析 价值流图析就是用简单的图形或图标来表示出公司生产的信息流程、物料流程与生产的顺序和运作状况。 -明确绘制价值流图析前的准备工作 1.组建价值流团队 物料流 信息流 2.确定价值流经理 了解产品族价值流 有推动改善的领导能力 绘制现在和未来的价值流图 把控整…- 952
- 0
-
原创|品质管理课程培训内容说明
最近智联品质管理网的友友们提出一个问题,问如何系统化的学习品质管理,其实这一个问题,问得很好,我得给你点个赞,因为你的这一问提醒了我,我工作没有做到位,得给我自已狠狠狠一个巴掌,没有将此品质管理系统课程的学习计划和学习方法讲出来,实在是对不住了,在此感谢,你让我看到了我的不足,服务的不够周到.我现在给大家介经一下这个系统课程的主要内容有学习的方法,介绍前我们先看到下面这个图,来讲一下品质管理的原理…- 3.4k
- 0
-
方法-品质经理教你怎么做品质管理
如何做质量管控才能有效,质量部门有哪些工作要做? 今天来分享一位品质经理的质量管控总结,供大家参考。 质量部门是服务部门,也是在公司里处于相对比较尴尬的部门。当产品质量不理想时,质量部的责任首当其冲;当产品质量相对稳定时,它又像是可有可无的花瓶,所以现在有些企业的质量部门仍是可有可无的部门。 有些企业的质量部门是其它部门兼管,有些是某一个领导兼管,发与不发货、原材料接收与否、制程中出现不良时是否停…- 629
- 0
-
点读-领导管人(4)
—— 领导管人(4) —— 中国有句古话——近朱者赤,近墨者黑。你天天跟强盗在一起,迟早会成为强盗;你天天跟亿万富翁在一起,不成为百万富翁才怪呢。 要改变一个人不仅仅是要改变他的情感、他的思想,那一切都不是立竿见影的,真正见效快的是改变他的人际关系。 我们企业在人际关系上最大的问题是什么呢?是很多员工在人际关系中被边缘化了。流…- 2.2k
- 0
-
点读-领导管人(3)
—— 领导管人(3) —— 第三节 信仰 我们的企业领导,特别是老板,感到最头疼的是什么呢?是你跟下属讲什么他都不信,他只信一件事——钱。 企业要管人,必须有信仰。什么是信仰?简单地说,就是深信不疑的一种判断,或者说,是不需要证明的判断。 生活当中,我们很多人对钱就拥有一种不用证明而深信不疑的判断:钱才能解决问题!这可以称之为…- 498
- 0
-
点读-领导管人(2)
—— 领导管人(2) —— 领导要管好人,就必须抓住人的习性做文章,从改变和培养下属的习性入手。这是一个核心的切入点。为什么呢?我们先看看好企业与差企业的区别究竟在哪里、好企业好在哪里、差企业差在何处。 好企业是不是因为有一个好老板?是不是因为有一群好员工?是不是因为有一套好机制?都是,但我更想说都不是。为什么呢? 企业的老板多是兢兢业业的人,几乎全…- 1.4k
- 0
-
点读-领导管人(1)
—— 领导管人(1) —— 第一章我们分析了企业管理中人事不分导致“好人办坏事”“强势不强效”“小事变大事”等种种弊端;从管人与管事在取材、标准、风格、方法、心态、角色、效用等七个方面的不同,提出人事分离,领导管人、流程管事的主张;并搭建起“老板带队来管…- 284
- 0
-
点读-人和事如何分管(2)
—— 人和事如何分管(2) —— 二、部门横向来管事 管事要依靠职能部门,而不是行政这条线。也就是说,事情的管理不要依赖总经理管副总、副总管厂长、厂长管经理这种模式。 事情的管理要通过职能部门。什么是职能部门?计划部门、品质部门、财务部门,这些都属于职能部门,是专门管事情的部门。这样一来,车间的事情归计划部管,人归厂长管,所以叫&ldq…- 314
- 0
-
点读-人和事如何分管(1)
—— 人和事如何分管(1) —— 前文我们从管人与管事的六大不同要点,讨论了人事分管的必要性,本节我们具体论述人和事如何分管。概括起来,有三个要点:老板带队来管人;部门横向来管事;界限分明、避开陷阱。 一、老板带队来管人 人这条线在任何时候老板都要亲自抓,不要交出去,也交不出去。你偷什么懒都可以,这个懒偷不得,偷了以后一定会“返工&rdq…- 1.4k
- 0
-
点读-人事分管的依据(3)
—— 人事分管的依据(3) —— 六、管人与管事的角色不同 管人者要学做仁者,管事者必须是个强者。 做个强者并不难,这只是能力和性格的问题。社会生活已经把强者思维深深地烙进了人们的心中,很多人都有以成败论英雄的习惯,输赢心也很重,争做强者。做个仁者却很不容易,需要很高的智慧和很深的修炼。 强者思维本质上符合达尔文的进化论:优胜劣汰,适者生存。只不过我…- 911
- 0
-
点读-人事分管的依据(2)
—— 人事分管的依据(2) —— 四、管人与管事的方法不同 管人靠的是“信”,管事靠的是“法”,或者说,管人靠信任,管事靠方法。 管人一定要靠信任,为什么呢?这与中国文化深层次的结构有关。 儒家思想的核心是“仁”。什么是“仁”呢?孔子在《论语》里说:&ld…- 1.3k
- 0
-
点读-人事分管的依据(1)
—— 人事分管的依据(1) —— 我们提出管人与管事分开的原则,是基于这样几个因素:有的人适合管人,有的人适合管事;管人与管事的标准、方法、风格、效果、心态等等是不一致的。 一、管人与管事的取材不同 管人与管事分开,首先要把管人的人与管事的人分开。因为人才是有局限性的。 管人的人一般不太擅长管事。为什么呢?因为人际关系有它的一套规则。特别会处人际关系…- 1.4k
- 0
-
点读-人事不分 问题不断1
—— 人事不分 问题不断 —— 一、好人办坏事 很多企业的“坏事”都是好人干的。 坏人干坏事我们有办法:犯了法,就把他送到监狱里去;没犯法,照规章制度处罚或辞退他。但是,我们很多企业的“坏事”都是好人干的。 说我们现在企业的人坏,这是不符合事实的。为什么?他们一天到晚干那么长的时间,这不是每个人都能坚持…- 1.4k
- 0
-
-
管理心法视频30集全部更新完成
01案例篇如何通过横向问责提高执行力(上)1.mp4 02案例篇如何通过横向问责提高执行力(下)mp4 03案例篇如何通过稽核控制提高执行力(上)mp4 04案例篇如何通过稽核控制提高执行力(下).mp4 05案例篇如何提高订单准交率与生产效率(上)mp4 06案例篇如何提高订单准交率与生产效率(中).mp4 07案例篇如何提高订单准交率与生产效率(下,mp4 08案例篇如何做好物料排查让计划有效…- 5.2k
- 0
-
-
-
-
企业家故事-10:大格局
企业家介绍: 董总是浙江的知名企业家,年轻有为,涉及多个产业,包括压铸、机加工、电子、电镀等多个行业。创业十年其公司就已经上市。“大格局”是我对他的看法。七个故事体现他几个特征: 故事1:重承诺 故事2:关注团队发展,持续学习 故事3:充分授权,执行力强 故事4/5:善用金钱调动员工积极性 故事6:员工利益优先 故事7:寻求发展 故事1:挖人 初…- 1k
- 0
-
知行合一下的精益管理
“知行合一”是中国人熟知的概念,但常人的理解是:知了以后就要行。因为在常人的理解中,“知”和“行”是分开的两个概念,两件事情。但其实,在知行合一的倡导者,明朝的王阳明先生那里,“知行合一”并不是对人的要求,而是人们内心活动的自然规律。 王阳明先生说:“见父自然知孝。”见到父亲是“知”,孝顺父亲是“行”,王阳明的意思是:见到父亲以后,孝顺父亲的心自然会起来,不需要谁去要求他,这是自然而…- 1.2k
- 0
幸运之星正在降临...
点击领取今天的签到奖励!
恭喜!您今天获得了{{mission.data.mission.credit}}积分
我的优惠劵
-
¥优惠劵使用时效:无法使用使用时效:
之前
使用时效:永久有效优惠劵ID:×
没有优惠劵可用!