-
VIP.视频第七章品质基础建立适宜的品质(质量)管理体系篇
品质管理的友友们大家好，上两周我们主要讲解了第六章品质基础QTS实验室篇的课程内容，而从这一节课开始，我们将给大家分享关于工厂如何来建立一个合适的，适宜的品质管理体系，计划两周内完成，当然也许有可能提前几天完成.以下是我们的课程主体。 公司的品质管理体系是随着公司的发展而变化的。就像一个人拿东西一样，当你需要拿5公斤东西时可以选择用手拎;而如果拿100公斤、500公斤，或者更多时，前面用手提的方法…- 1.8k
- 1
-
视频|经理人的角色是如何形成的22集
经理人的角色是如何形成的? 角色效应需要经历哪三个阶段?此视频有点大，受到了上传的限制，压缩后再上传完整 课时2：经理人的角色是如何形成的 课时3-第二节 领导与管理 课时4-第三节 领导力在绩效管理过程中的体现 课时5-第四节 如何提升领导力 课时6-第五节 拼图游戏 课时7-第一节领导力发展阶梯，关键职业转型.mp4 课时8-第二节从管理自我到管理他人的转变.mp4 课时9-第三节从管理他人到…- 1.3k
- 0
-
VIP.视频第六章品质管理基础QTS实验室篇
今天开始上传我们品质管理基础课程第六部分QTS实验室，计划分录制成短视频课程，方便大家学习利用碎片的时间，有时间几分钟就可以了，不需要一坐下来就有好几个小时，让你随时随地的学习.此课程主要讲了： 注意不同的产品所做的实验项目不同，现场设备不同，实验室的现场只供大家参考一下. 1、实验室的定义 2、做实验为什么复杂的2个原因， 3、介绍了QTS实验室课程6个内容. 4、实验具体策划项目的4个步骤. …- 1.7k
- 0
-
视频|工程价值流图析三步走
通过本课程的学习，你将了解： -什么是价值流和价值流图析 1.价值流 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。 2.价值流图析 价值流图析就是用简单的图形或图标来表示出公司生产的信息流程、物料流程与生产的顺序和运作状况。 -明确绘制价值流图析前的准备工作 1.组建价值流团队 物料流 信息流 2.确定价值流经理 了解产品族价值流 有推动改善的领导能力 绘制现在和未来的价值流图 把控整…- 952
- 0
-
原创|品质管理课程培训内容说明
最近智联品质管理网的友友们提出一个问题，问如何系统化的学习品质管理，其实这一个问题，问得很好，我得给你点个赞，因为你的这一问提醒了我，我工作没有做到位，得给我自已狠狠狠一个巴掌，没有将此品质管理系统课程的学习计划和学习方法讲出来，实在是对不住了，在此感谢，你让我看到了我的不足，服务的不够周到.我现在给大家介经一下这个系统课程的主要内容有学习的方法，介绍前我们先看到下面这个图，来讲一下品质管理的原理…- 3.4k
- 0
-
精益管理是“道”不是“术”
精益管理是企业管理者比较熟知的一个概念，它是日本丰田汽车公司实践和总结出的一套管理模式。但事实上，精益管理这个概念是美国人通过对丰田管理方式的研究而提出来的，丰田人自己不太提精益管理这个概念，他们自己喜欢说的词是“丰田生产方式”，或者叫“准时化生产”。词用得不同，意思是一个，讲的都是丰田汽车的生产管理方式。这种生产方式的特点是什么呢？可以说成是准时化生产：“将需要的零部件在需要的时间，按需要的数量…- 1.3k
- 0
-
工厂内部客户要求来料、过程、出货、仓库管控制详细落地计划
根据客户对我们品质管理的要求，特意花了点时间做了一份详细的计划和时度跟进表，具体如下，由于导出的时候格式有点变动，所以就不要太纠结了. ID 任务 开始时间 完成时间 工期 进度 大纲级别 后续任务 1 来料管控： 2020-12-18 08:00 2020-12-31 17:00 10 d 0% 1 2 物料待验、已检、合格、不合格标识； 2020-12-18 08:00 2020…- 1.5k
- 0
-
工厂内部客户要求来料、过程、出货、仓库管控制定改善方案
NO. 项目 实际情况 离目标状况 存在的问题点 最终决定事项 责任人 计划完成时间 1 来料管控： 1.1 应有来料检验标准文件、每种物类的WI； 目前只有7份作业指导书:环形电感、变压器、滤波器、散热片、PCB板、贴片PCB板、贴片热敏电阻 目前需要补充：电阻类、二极管类、电感类、瓷片、麦拉类、电解电容类、桥堆内类、PCB板类、MOS管、肖特基类，线材类，插座类、五金类、变压器类、IC类、保险…- 1.4k
- 0
-
-
-
PPT|BYD内部8D报告培训资料
信智联管理网无敌“套路”今天就给质量管理人员分享一个BYD内部的8D报告培训资料，希望能够帮助到大家.主要讲了8D简介；8D步骤；常见问题点； 优秀案例；8D起源于福特公司，目前被世界各大公司广为推广又称“团队导向问题解决方法”重复发生，一直没有彻底解决的问题比较重大的制程品质问题客户要求回复的品质投诉，具体详细内容品质管理友友们就看附件吧.- 1.3k
- 0
-
-
前几天朋友问我要的相关六西格玛管理书籍
前几天有人问智联管理网有没有关于六西格玛相关的管理书籍，那今天就给大伙介绍一下，同时为了让品质管理或质量管理界的朋友们下载学习，将一次性全部分享出来供大家下载.希望能帮到各位质量管理的友友们. 六西格玛实施指南-战略视角与管理方法. 六西格玛黑带丛书上下卷修订版 六西格玛核心教程黑芾读本（2006修订版） 六西格玛过程控制技术. 六西格玛管理第二版. 六西格玛管理何桢第3版. 六西格玛的力量.pd…- 781
- 0
-
-
商业合作伙伴贸易安全补充协议书模板
双方在相互信任的基础上，经友好协商，为保障双方利益，按照《中华人民共和国海关企业信用管理办法》的AEO认证标准要求，提升供应链安全保障水平，拓展双方未来持续高效合作空间，就商业合作伙伴贸易安全达成以下协议: 注：本协议内容为寻求“供应商对客户”以及“客户对供应商”之间的通用性。因此釆用“双方”代替“甲方或乙方&rd…- 1.6k
- 0
-
-
关于PCB板连铜皮问题返工费用扣款通知单
关于扣款的项目我们做品质管理的有时还会经常开，这里智联管理网就给品质管理友友们分享一个模板，模板供参考， 关于PCB板连铜皮问题返工费用扣款通知单 TO:中山市XX电子有限公司 根据诚浩发〔20180918〕字号文件条例，贵司供给我司空PCB板PW2016S-37机型，数量：5100PCS有259PCS产品连铜皮，虽贵司带人过来返工处理，但影响到我们二次测试时间，交付时间，导致整维修过后的产品生工…- 8.2k
- 0
-
-
￥优惠劵使用时效：无法使用使用时效：
之前
使用时效：永久有效优惠劵ID：×