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VIP.视频第七章品质基础建立适宜的品质(质量)管理体系篇
品质管理的友友们大家好，上两周我们主要讲解了第六章品质基础QTS实验室篇的课程内容，而从这一节课开始，我们将给大家分享关于工厂如何来建立一个合适的，适宜的品质管理体系，计划两周内完成，当然也许有可能提前几天完成.以下是我们的课程主体。 公司的品质管理体系是随着公司的发展而变化的。就像一个人拿东西一样，当你需要拿5公斤东西时可以选择用手拎;而如果拿100公斤、500公斤，或者更多时，前面用手提的方法…- 1.8k
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视频|经理人的角色是如何形成的22集
经理人的角色是如何形成的? 角色效应需要经历哪三个阶段?此视频有点大，受到了上传的限制，压缩后再上传完整 课时2：经理人的角色是如何形成的 课时3-第二节 领导与管理 课时4-第三节 领导力在绩效管理过程中的体现 课时5-第四节 如何提升领导力 课时6-第五节 拼图游戏 课时7-第一节领导力发展阶梯，关键职业转型.mp4 课时8-第二节从管理自我到管理他人的转变.mp4 课时9-第三节从管理他人到…- 1.3k
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VIP.视频第六章品质管理基础QTS实验室篇
今天开始上传我们品质管理基础课程第六部分QTS实验室，计划分录制成短视频课程，方便大家学习利用碎片的时间，有时间几分钟就可以了，不需要一坐下来就有好几个小时，让你随时随地的学习.此课程主要讲了： 注意不同的产品所做的实验项目不同，现场设备不同，实验室的现场只供大家参考一下. 1、实验室的定义 2、做实验为什么复杂的2个原因， 3、介绍了QTS实验室课程6个内容. 4、实验具体策划项目的4个步骤. …- 1.7k
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视频|工程价值流图析三步走
通过本课程的学习，你将了解： -什么是价值流和价值流图析 1.价值流 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。 2.价值流图析 价值流图析就是用简单的图形或图标来表示出公司生产的信息流程、物料流程与生产的顺序和运作状况。 -明确绘制价值流图析前的准备工作 1.组建价值流团队 物料流 信息流 2.确定价值流经理 了解产品族价值流 有推动改善的领导能力 绘制现在和未来的价值流图 把控整…- 951
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原创|品质管理课程培训内容说明
最近智联品质管理网的友友们提出一个问题，问如何系统化的学习品质管理，其实这一个问题，问得很好，我得给你点个赞，因为你的这一问提醒了我，我工作没有做到位，得给我自已狠狠狠一个巴掌，没有将此品质管理系统课程的学习计划和学习方法讲出来，实在是对不住了，在此感谢，你让我看到了我的不足，服务的不够周到.我现在给大家介经一下这个系统课程的主要内容有学习的方法，介绍前我们先看到下面这个图，来讲一下品质管理的原理…- 3.4k
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PPT|总经理总监如何做一份投资人想要的商业计划书指导PPT文件(16)
如何做一份投资人想要的商业计划书14个步骤 一、项目介绍及说明 二、团队成员及介绍 三、项目痛点分析 四、营销解决方案 五、市场整体概况 六、产品介绍说像明 七、用户描述画 八、项目盈利模式 九、主要竞争对手 十、项目竞争优势 十一、运营数据 十二、股权结构 十三、融资计划 十四、联系方式- 629
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PPT|总经理总监如何成为营销精英的核心三大能力30个具体方法(14)
智联管理网推荐这个PPT，如果有时间可以下载看一下，个人认为不错，可以学到很多东西. 开放的心态 能力说明：在这样一个变化的时代，要成就精彩人生就必须善于变化，不能因循守旧。谁拥有开放的意识，谁才能先人一步赢得成功。我们应紧跟时代节拍，顺应时势，以变应变，及时调整自己的行动方案，寻找出路，不然就会处于被动地位。正如蒙牛集团创始人牛根生曾说：“凡系统，开放则生，封闭则死。人亦如此。&rd…- 794
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PPT|总经理总监营销思维如何突破，为营销人员定制十种营销思维(13)
二八定律已经成为传统——所谓20%的客户带来80%的销售，主抓大客户，可是在互联网时代，时局已经发生了逆转。为了获得流量优势，必须要去抓长尾，做到用户体验至上。 用户体验至上是要做到沉浸式体验，从感官体验到认知体验都要兼顾。主要利用的就是认知体验。 用户思维的核心是从用户需求和痛点出发，占领心智。 简单地说就是给用户参与感和深入了解的机会，而不是给予局外人或者旁观者的疏离感。 现在已经不是脑力与知…- 384
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PPT|总经理营销总监如何做总结和规划，汇报专业实用版(12)
有好些天没有更新资料了，这次智联管理网抽点时间，更新一波资料，这些主要是模板，下载就可以用，具体使用我就不在这里说了.品质管理的友友们自已摸索.- 490
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