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VIP.视频第七章品质基础建立适宜的品质(质量)管理体系篇
品质管理的友友们大家好，上两周我们主要讲解了第六章品质基础QTS实验室篇的课程内容，而从这一节课开始，我们将给大家分享关于工厂如何来建立一个合适的，适宜的品质管理体系，计划两周内完成，当然也许有可能提前几天完成.以下是我们的课程主体。 公司的品质管理体系是随着公司的发展而变化的。就像一个人拿东西一样，当你需要拿5公斤东西时可以选择用手拎;而如果拿100公斤、500公斤，或者更多时，前面用手提的方法…- 1.8k
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视频|经理人的角色是如何形成的22集
经理人的角色是如何形成的? 角色效应需要经历哪三个阶段?此视频有点大，受到了上传的限制，压缩后再上传完整 课时2：经理人的角色是如何形成的 课时3-第二节 领导与管理 课时4-第三节 领导力在绩效管理过程中的体现 课时5-第四节 如何提升领导力 课时6-第五节 拼图游戏 课时7-第一节领导力发展阶梯，关键职业转型.mp4 课时8-第二节从管理自我到管理他人的转变.mp4 课时9-第三节从管理他人到…- 1.3k
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VIP.视频第六章品质管理基础QTS实验室篇
今天开始上传我们品质管理基础课程第六部分QTS实验室，计划分录制成短视频课程，方便大家学习利用碎片的时间，有时间几分钟就可以了，不需要一坐下来就有好几个小时，让你随时随地的学习.此课程主要讲了： 注意不同的产品所做的实验项目不同，现场设备不同，实验室的现场只供大家参考一下. 1、实验室的定义 2、做实验为什么复杂的2个原因， 3、介绍了QTS实验室课程6个内容. 4、实验具体策划项目的4个步骤. …- 1.7k
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视频|工程价值流图析三步走
通过本课程的学习，你将了解： -什么是价值流和价值流图析 1.价值流 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。 2.价值流图析 价值流图析就是用简单的图形或图标来表示出公司生产的信息流程、物料流程与生产的顺序和运作状况。 -明确绘制价值流图析前的准备工作 1.组建价值流团队 物料流 信息流 2.确定价值流经理 了解产品族价值流 有推动改善的领导能力 绘制现在和未来的价值流图 把控整…- 951
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原创|品质管理课程培训内容说明
最近智联品质管理网的友友们提出一个问题，问如何系统化的学习品质管理，其实这一个问题，问得很好，我得给你点个赞，因为你的这一问提醒了我，我工作没有做到位，得给我自已狠狠狠一个巴掌，没有将此品质管理系统课程的学习计划和学习方法讲出来，实在是对不住了，在此感谢，你让我看到了我的不足，服务的不够周到.我现在给大家介经一下这个系统课程的主要内容有学习的方法，介绍前我们先看到下面这个图，来讲一下品质管理的原理…- 3.4k
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PPT|总经理总监如何打造超强的战斗力团队思路和方法(7)
团队常见6大问题：领导过于放权；团队协作性不强；主要成员不稳定；沟通交流不顺；阶段性裁员；成员能力不均等。 打造超强黄金战队10大方法：树立组织核心；合理经济报酬；坚定统一目标；提升自我价值；优化组织环境；增强组织协调；畅通交流平台；引导正面冲突；避免权力集中；创造良好的氛围。 是不是组织架构设置有问题，层次太多？管理混乱？绩效考核不得力？还是日常忽视团队建设，做的好与不好差别不大？团队激励没有打…- 841
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PPT|总经理总监如何构建营销体系的具体方法、确保完成年度销售目标(3)
1.市场梳理：明确市场行业类别，找到对标的品牌产品，清晰梳理市场定位，明确目标消费群体，消费习惯 2.品牌梳理：挖掘品牌的历史，荣誉，有没有很好的呈现和传播给用户，用户对品牌的认知是什么? 3.渠道梳理：梳理针对渠道的政策是否有效，是不是找到了真正的销售渠道，渠道的推广效果如何？ 4.团队梳理：针对组织架构，培训体系，绩效考核体系，团队建设全面梳理，找到问题点 5.产品梳理：全面梳理产品，详细的产…- 701
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PPT|总经理总监如何进行企业年度战略制定和年度规划具体方法(2)
做年度规划的好处 1、方向明确，想着打，而不是蒙着打 2、目标清晰，逼着上面清楚，更要下面清楚 3、责任到人，自己跟自己比 4、方法得当，有意识的赚钱 5、做好规划，从合作伙伴那里争取更多的资源 战略规划的含义 公司战略规划是公司在整体宏观微观环境下，根据公司内外部环境及可取得资源的情况，为求得公司生存和长期稳定地发展，对公司发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划，它是公司经营思想的集中体现，是…- 881
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PDF|ISO9001：2015新版质量管理体系详解与案例文件汇编
一 为什么要改版001 二 改版的主要内容概述003 （一）1个目的004 （二）2个模型004 （三）3大支柱005 （四）7项原则006 （五）8个概念007 （六）68项要求007 三 Is09001：2015/1S014001：2015换版计划时间安排009 四 IsO9001：2015与Is09001：2008之间的区别对照表011 五 Is09001：2015增加和减少的内容015 1…- 2.1k
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内训资料|工厂7S管理全套共328页,会员福利
我们有时做品质管理会在工厂开展5S管理活动，如里对没有经验的来说，开展起来也是很难达到效果，智联管理网在这里分享一个真正实操的5S内训课程，有理论、有方法、有工具，可以说是真正的做到拿来即用，用了就有效果的说法，其实我们都知道5S 是 20 世纪 50 年代起源于日本的一种独特的现场管理方法。在 1955 年， 5S 的宣传口号为“安全始于整理，终于整顿”。也就是说，最初推行的只是前两个“S”即整…- 1.3k
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PPT|总经理营销总监企业营销战略如何规划和制定-3大步骤-7大方法（1）
战略规方案战略制定（经营目标，发展战略）7大维度略制定有效执行跟踪体系战略策略执行，具体可以见部分图示内容，这里就不一一的说明了. 为什么要做战略规划没有目标就没有完成 战略思想不统一，行动不统一，企业经营混乱企业经营拍脑子，没有规划，没有依据，没有好结果不谋而动，方向错误，越走越远没有规划，团队没有向心力，团队没有战斗力 企业战略规划的必要性和重要性明 明确年度企业经营方向及企业发展目标 找到完…- 1k
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总经理总监企业经营、战略规划、流程体系培训超级VIP资料
最近时间比较忙，所以智联管理网网站更新的进度慢了一些，今天周末有点时间给学员们更新一下我几天所购买的一个资料，供智联品质管理友友们下载学习，整套资料分三个部分，具体如下： 总经理总监企业经营必备16套秘籍专栏文件 1、总经理营销总监企业营销战略如何规划和制定-3大步繫-7大方法，ppt 2、总经理总监如何进行企业年度战略制定和年度规划具体方法ppt 3、总经理总监如何构建营销体系的具体方法、确保完…- 1.5k
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PPT|总装布局搬迁提升案例
1、工厂效率低 单一的生产模式不能满足各种不同的产品与订单，过程中有很多停线、空板等效率损失 2、工厂现场作业人员过多 零件全数上线，生产线内部异常导致停线；作业人员达到58人，管理难度大，线平衡率只有65%。- 448
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PPT|KPI+BSC项目实战
通过本课程的学习，要求学员了解企业战略与绩效管理的关系，掌握战略绩效管理系统构建的要素及关键业绩指标（ KPI ）体系设计的程序与方法，懂得如何运用KPI考核体系推动企业绩效目标实现。 通过大量的图示、流程、图表及随堂的设计操作通俗易懂、启发式地让学员迅速的理解与掌握KPI+BSC理念、工具及如何设计操作。 培训主要内容 1 基于战略的绩效管理体系 1.1 绩效与绩效管理 1.2 企业战略…- 871
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PPT|IE生产改善人才养成教材10.设备效率分析
1.设备效率高水准化概要 1）设备效率高水准化的目的1）设备能力有效利用极大化 停止损失发生->初期缺陷包含的设备使用固有能力发挥不足-〉初期管理不足引起的慢性故障 Trouble持续2）高度的自动化设备对应 自动化设备上发生很多 Trouble和無人作业工程上有人作业使用者（Operator）的运行，保全技术不足3）对应迅速的设备革新 ·使用者（Operator）的设备技术是很难跟上技术革…- 722
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PPT |IE生产改善人才养成教材9.工序分析
第九章工序分析 1.定义 2.基本分析 3.基本分析的推进方法 4.重点分析 5.工序改善 6.工序分析顺序 7.练习题 1.定义 1）工序分析的定义 利用工序分析的单位，将分析对象的被处理路径按其发生的顺序分为加工，搬运，检查，等待，储藏5类，并与各过程的条件相结合进行分析的技术2）目的 工序分析的目的一般是为了改善作业内容或作业的正确顺序口生产期间的缩短 口在工的节减 口生产过程的改善 口 L…- 1k
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PPT|IE生产改善人才养成教材8.标准时间
1.标准时间概要 6）富余时间 （1）富余时间在标准时间中的概念 标准时间的设定从设定标准作业的精密时间开始。 但是，对于不能制定为精密时间，不正规发生的各要素作业，不设定各自的时间，而笼统地定为富余时间即？富余是？没有规定的-发生时间 发生频率所需时间 的不正规作业 设定富余时容易加进很多不标准要素，有时发生富余时间值过大的情况。比如由于操作者失误而引起的产品不良，再作业 机器故障，修理作业材料…- 1.3k
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PPT|IE生产改善人才养成教材7.效率分析
1.效率（Per formance）概念 ①工数是 作为工作负荷量或工作能力的单位，表示连续工作时间，具有能进行加减乘除的性质 ①工数单位 人，日（Man，Day）/机械，日（Machine，Day人，时ⅧMan，Hour）/机械，时（Machine，Hour） 人，分Man，Minute）/机械，分（Machine，Minute） ①运用工数的优点 能把诸生产要素的单位统一起来，能进行相互比较和…- 1.7k
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PPT|IE生产改善人才养成6-生产线分析及编成
生产改善人才养成 第六章生产线分析及编成 生产线作业 2.生产线作业编成的推进方法 3.生产线作业编成与改善 4.练习题 3.Line作业编成与改善 2）Line作业改善 ◆Line作业改善的着眼点 考虑先后顺序使各工位时间均匀 各工位的 Cycle time尽量接近于 Tact time遵循分业化，同步化的原则执行流程的直线化，简单化 Tact Time极短时应增加线体或进行单独作业考虑工具交换…- 847
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