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VIP.视频第七章品质基础建立适宜的品质(质量)管理体系篇
品质管理的友友们大家好，上两周我们主要讲解了第六章品质基础QTS实验室篇的课程内容，而从这一节课开始，我们将给大家分享关于工厂如何来建立一个合适的，适宜的品质管理体系，计划两周内完成，当然也许有可能提前几天完成.以下是我们的课程主体。 公司的品质管理体系是随着公司的发展而变化的。就像一个人拿东西一样，当你需要拿5公斤东西时可以选择用手拎;而如果拿100公斤、500公斤，或者更多时，前面用手提的方法…- 1.9k
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视频|经理人的角色是如何形成的22集
经理人的角色是如何形成的? 角色效应需要经历哪三个阶段?此视频有点大，受到了上传的限制，压缩后再上传完整 课时2：经理人的角色是如何形成的 课时3-第二节 领导与管理 课时4-第三节 领导力在绩效管理过程中的体现 课时5-第四节 如何提升领导力 课时6-第五节 拼图游戏 课时7-第一节领导力发展阶梯，关键职业转型.mp4 课时8-第二节从管理自我到管理他人的转变.mp4 课时9-第三节从管理他人到…- 1.4k
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VIP.视频第六章品质管理基础QTS实验室篇
今天开始上传我们品质管理基础课程第六部分QTS实验室，计划分录制成短视频课程，方便大家学习利用碎片的时间，有时间几分钟就可以了，不需要一坐下来就有好几个小时，让你随时随地的学习.此课程主要讲了： 注意不同的产品所做的实验项目不同，现场设备不同，实验室的现场只供大家参考一下. 1、实验室的定义 2、做实验为什么复杂的2个原因， 3、介绍了QTS实验室课程6个内容. 4、实验具体策划项目的4个步骤. …- 1.7k
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视频|工程价值流图析三步走
通过本课程的学习，你将了解： -什么是价值流和价值流图析 1.价值流 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。 2.价值流图析 价值流图析就是用简单的图形或图标来表示出公司生产的信息流程、物料流程与生产的顺序和运作状况。 -明确绘制价值流图析前的准备工作 1.组建价值流团队 物料流 信息流 2.确定价值流经理 了解产品族价值流 有推动改善的领导能力 绘制现在和未来的价值流图 把控整…- 985
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原创|品质管理课程培训内容说明
最近智联品质管理网的友友们提出一个问题，问如何系统化的学习品质管理，其实这一个问题，问得很好，我得给你点个赞，因为你的这一问提醒了我，我工作没有做到位，得给我自已狠狠狠一个巴掌，没有将此品质管理系统课程的学习计划和学习方法讲出来，实在是对不住了，在此感谢，你让我看到了我的不足，服务的不够周到.我现在给大家介经一下这个系统课程的主要内容有学习的方法，介绍前我们先看到下面这个图，来讲一下品质管理的原理…- 3.5k
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ISO-13485质量管理手册
质量手册颁布令 为提高本公司产品的品质，提升产品的市场影响力，贯彻本公司的质量方针，本公司依据ISO 13485:2016《医疗器械 质量管理体系 用于法规要求》、ISO 9001：2008《质量管理体系要求》及国际(内)相关产品质量法规、标准并结合我公司的实际情况制订此《质量手册》。 本手册是本企业质量管理体系的法规性文件，具体阐述了企业质量方针和质量目标，描述了质量管理体系的范围、过程和相互作…- 1.3k
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无冲突金属调查表已填写好，拿来即用，仅参考.
因我司苹果客户要来我司验厂，请各位确认下贵司的物料有没有含有以下物质，如有，附件资料需贵司填好，并加盖公章，最迟于下周五前（6月21日前）提供过来，谢谢！ 含：金(Au)、钽(Ta)、钨(W)、钴(Co)、锡(Sn) 比如锡条，电子元器件、电路板等厂商填写附件表格（附件一和附件二），之前我司一家做锡条的供应商有填写过（见附件三），可参考。 如含有，供应商需填写以下部分： 1、无 冲 突 金 属 承…- 2k
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听|通过日计划将任务压到每个人的头上
什么企业里面还有很多问题解决不了原因：激励不够和工作不够细化 OEC是什么？就是把任务细分到每个人头上，落到每一天。OEC就是每人、每事、每天，每一件事有具体的责任人，每个人每一天有明确的任务、有明确的责任。 日计划就是OEC，备模也是OEC，都是每人、每事、每天，核心思想是将管理的重心放到每一天、每个人身上去。- 753
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PPT|ISO13485:2003医疗器械质量管理体系
ISO13485:2003医疗器械质量管理体系 ---用于法规的要求，大家需要的话就自已下载吧，一个PPT教程来的 SO13485:2003概述；ISO13485的产生和发展；ISO9000 & ISO13485 异同篇；ISO13485:2003标准讲解 ISO于2003/7/15正式颁布,是专门用于医疗器械产业的一个完全独立的标准. 此标准是以医疗器械法规为主线,强调实施医疗器械法规…- 2.1k
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PDF|ISO13485质量管理体系标准
本标准等同采用ISO13485：2003《医疗器械质量管理体系用于法规的要求》 参考文献目录 2ISO9001；2000质量管理体系一要求 3GB/T19022测量管理体系一测量过程和测量设备的要求4IsO1114：-1994保健产品的灭菌一常规控制与确认要求一工业高温加湿灭菌5IsO11135：1994医疗器械一环氧乙烷常规控制确认（1994出版勘误表1） 6Iso11137：1995保健产品的…- 1.4k
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PDF|GB/T19001:2008质量管理体系要求
GB/T19001—2008/ISO 9001:2008质量管理体系要求 [1] GB/T 19000-2008/ISO 9000:2005 质量管理体系 基础和术语 [2] GB/T 19004-2000/ ISO 9004:2000 质量管理体系 业绩改进指南 [3] GB/T 19012-2008/ISO 10002:2004 质量管理体系 顾客满意 组织投诉处理指南 [4] GB/T…- 1.8k
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PPT|IE生产改善人才养成教材2.T5S
从强制做5S开始到为了自身而5S …T5S是工厂的休息运动被指定作为为了业务生产成果及品质向上铸造基盘的运动不再归复 原来的状态必须要持续不断的开展改善活动 作为生产现场内总体的5S活动，不只是基准的5S活动，还是3定，可视化管理部分 综合性的改善/维持的管理作为构成业务方便，生产成果，品质向上的基盘运动必须要固定下来，确保不回到原状态必须要习惯化- 890
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听|提高效率之二快速出货，给每个订单装上一个定位系统
觉知问题比解决问题更重要，如果缺乏觉知，问题就会累积，到了最后要解决的时候，我们往往无能为力。 所以，觉知问题才是杜绝问题的关键。 我不认为任何企业都会故意拖延发货或故意破坏不出货。每个人都想尽快发货：业务部门在等提成，生产部门在等奖金，上司也渴望赚钱。因为谁都想快点，所以为什么他们不能马上快速反应呢？这是因为企业有很多问题和不能给我们迅速的反应和提高生产：一是产品被大量加工，另一是供应商的材料还…- 7.5k
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听|提高效率就要把工作的重心提到生产之前
提高效率就要把工作的重心提到生产之前，从“管理”的角度看，很多企业最明显、最直接的问题就是我们企业的管理动作非常之少。这是不容否认的。 生产管理上的生产动作往往是不能少的，少了一个东西，产品就做不出来。而管理动作少了，却很容易被我们忽视。企业大量的生产问题是从哪里产生的？就是因为管理动作少之又少产生的，我们要提效率呢，主要从增加管理动作入手，增加管理动作的数量和增加管理动作的频率。 因为管理动作没…- 728
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GB/T2828.10-2010抽样水准
我们现在在企业管理里面针对产品抽检，一般要两种标准，一种是GB/T2828，另外一种STD105E，不过大部分企业都用前者，这一次主要是更新了2010版，感兴趣的朋友可以看一下. 1范围；2规范性引用文件·；3术语和定义…4验收抽样检验概述 4.1验收抽样检验的目的4.2验收抽样4.3实际应用的其他检验类型4.4AQL、LQ和DQL的概念 GB/T2828系列标准 5.1GB/T2828.1按接收…- 2.2k
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IPC610D电子产品通用外观检验标准
这两天有个品质管理学员突然给我发信息，想学习有关电子方的品质管理，其电子产品除检验标准不同外，大致都隔行如隔山，但隔行不隔理的，管理的方法基本一致的，当然如果细分也会大同小异，如果做电子行业呢大家需要的事情就是要搞清产品的外观检验标准，这个在电子行业当中有着他的共性，在客户没有要求的前提下，我们一般都是采用IPC-610D检验标准，今天就给大伙分享出来，供大家参考.以下文章就不要看了，大家直接看一…- 2.9k
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PPT|IE生产改善人才养成1.概论
第一章 概论:浪费；第二章 T5S第三章 IE概论第四章 稼动分析 第五章 作业分析；第六章 生产线分析及编成第七章 效率(performance)分析 第八章 标准时间；第九章 工序分析 第十章 设备效率分析 不管任何企业安于现在的荣耀是不可以的. 大家也是早晨睁开眼睛开始放松下来是不可以的. 所以,我用领导的地位,造成了全社的危机感. 但是,危机并非一次结束,像我们公司类似的危机3…- 1.4k
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PPT|IE七大手法7：抽样法
IE7大手法：双手法—人体双手作业分析；人机法—人与机器配合工作的过程分析 动改法—省力、省时、舒适、简化；防呆法—第一次就把工作做对；流程法—流程程序图，记录分析加工制造全过程 五五法—打破砂锅问到底；抽样法—随机瞬时观测 研究目的：确定机器设备利用率；确定宽放；建立时间标准 主要内容：工作抽样的程序和方法；工作抽样应用案例 工作抽样概述： 一 工作抽样的原理：工作抽样是利用数理统计的原理，用…- 2.1k
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PPT|IE七大手法6：五五法
五五法概念：1、手法名称 ５×５W1H法又称５×５何法，又称质疑创意法，简称五五法。2、目的 学习本手法的目的是在：熟习有系统的质问的技巧，以发掘出问题的真正根源所在以及可能的创造改善途径。3、意义 5WIH是一个探讨问题质疑的技巧，是告诉我们同样的，最好要 “问5次以上”才好，才能将问题的症结所在发掘出来。类似我们的 “打破砂锅问到底” 之精神。4. 应用范围 : 改善的前提是发现问题，…- 2.6k
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PPT|IE七大手法5：流程法
流程程序法概念 手法名称 流程程序法,简称为"流程法” --- 以产品或零件的加工制造全过程为对象,把加工工艺流程划分为加工、检查、搬运、等待和贮存等五种状态加以记录和分析. 工具 流程程序图 目的 (1)取消不必要的程序; (2)合并一些过于细分或重复的工作; (3)改变部分操作程序,以避免重复; (4)调整布局,以节省搬运; (5)重排和简化剩余的程序,重新组织一个效…- 2.3k
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听|技术管理如何找到切入点
我们有时面临技术管理的确是一件很头大的事，认为不可能管理理好，但现在智联管理网在这里就要给大伙分享三个观点与方法： 1、分工明确：设计是设计，管理是管理. 2、工作细分：现在企业的技术原创水平、原创能力都很低，绝大部分都是模仿。没有几个天才在企业待着，所以没有必要把技术部门神话。 3、过程细化：从协议的细化到协议的审查、协议的签订、图纸的设计、图纸的审查，整个技术开发过程分为几个部分。- 2k
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视频第五章品质基础QE品质工程篇
这个主要是讲有关于品质基础课程QE品质工程管理，主要从两大类来讲，我们先讲第一步分，品质管理的工具之QC7大手法: 第1节：QC7大手法介绍和层别法 第2节：QC7大手法柏拉图的介绍与应用 第3节：QC7大手法柏拉图的案例与模板 第4节：QC7大手法特性要因图 第5节：特性要因与检查表 第6节：检查表的应用与直方图 第7节：直方图的定义与应用 第8节：直方图的制作步骤 第9节：直方图的制作步骤2 …- 1.4k
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8D案件|客户处退回5pcs拆机不良品，根据不良现状分析失效原因。
这一次给大伙品质管理爱好者分享的是个真实的8D案例分析内容，关于二极管不良分析报告， 一同看一下厂家是如何分析和写这个8D报告的. Description of Problem问题描述: 客户处退回5pcs拆机不良品，根据不良分析失效原因 Immediate Action即时措施: 3.1 与客户联系，确认产品信息等， 3.2 请客户将不良品发回后，针对不良品现象进行分析。 3.4 制程品检查：随…- 1.4k
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三阶文件|NPI新产品导入作业管理规范
目标：创建标准操作文件项目一确保新产品和新工艺的质量不受引进新产品的威胁，希望新产品的进口交易将承认其价值，将在早期阶段研究潜在的问题，并制定改进计划。一第三点确定了工艺的最佳参数，并建立了一个基本参数系统，以优化工艺的容量和稳定性。从进口新产品开始，公司实现了生产质量的目标。（“标准因公司在一段时间内的质量目标而变化”）有两个方面：两个方面和对新产品的初始生产的限制。产出进口新产品的方法由MPM…- 3.4k
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来料检验主管具体做哪些事情
想问一下做一个来料检验主管具体做哪些事情： IQC来料主管，主要根据公司的具体現状合理按排检人员的工作以确保把好来料第一关的品质，具体大致如下 根据生产计划协调IQC检验员做好来料检验工作。 其次就是协助IQC检验员跟进各供应商品质改善与控制。 督导各IQC做好不合格品处理并向供应商反馈跟踪与改善验证。 再者就是确保质量、HSF管理体系在检验过程落地实施 以上进行细分就是: 对每日收到…- 1.3k
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听|管理者要懂得频繁的动作出效果
今天这节课主要分大家始终要记得管理者必须靠频繁的动作来出效果，同时大家也要记住 频繁的介入不是干扰，频繁的介入最核心的思想是对整个事件的一个知情； 频繁的介入它还有另外一层意思就是要频繁的帮助，频繁的帮助，这是我们管理者必须要做的两个动作， 好啦，这一节课就到此结束我们的课程是每周135给大家分享我们下一节准备给大家分享的课程是技术管理的切入点在什么地方。- 723
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PPT|IE七大手法4：防呆法
IE七大手法简介: 双手法—人体双手作业分析;人机法—人与机器配合工作的过程分析;动改法—省力、省时、舒适、简化 防呆法—第一次就把工作做对;流程法—流程程序图，记录分析加工制造全过程;五五法—打破砂锅问到底; 抽样法—随机瞬时观测. 1. 名称及目的; 2. 防错法的意义; 防错法的功用及应用范围; 5. 防错法的基本原则 …- 1.6k
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PPT|IE七大手法3：动改法
IE手法简介：双手法—人体双手作业分析；人机法—人与机器配合工作的过程分析；动改法—省力、省时、舒适、简化；防呆法—第一次就把工作做对；流程法—流程程序图，记录分析加工制造全过程；五五法—打破砂锅问到底；抽样法—随机瞬时观测 动作改善法概念：1.技术名称：运动改进法，简称“运动修正法”，是指：省力运动、省时运动、运动舒适性和运动简化2.目标行动经济的基本原则学习，转身他们把这些原则应用到个人身上，…- 1.1k
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以24小时（天）为单位制做管理
以24小时单位制做管理，我们管理者应以日常协调、日常计划、日常备料、日常检查、日常考核和重要问题的日常改善，这六项行动都是以24小制为单位的重复循环为基础的。 日常协调：指个人、部门、团队和团队之间每天的会议（会议或电话交谈），以提供信息和协调异常问题。 每日计划：每天要明确任务，总结昨天的生产情况，决定今天做什么，计划明天做什么。 每日备料：为了完成每日计划，必须每天进行纠错准备，并检查相应材料…- 630
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