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VIP.视频第七章品质基础建立适宜的品质(质量)管理体系篇
品质管理的友友们大家好,上两周我们主要讲解了第六章品质基础QTS实验室篇的课程内容,而从这一节课开始,我们将给大家分享关于工厂如何来建立一个合适的,适宜的品质管理体系,计划两周内完成,当然也许有可能提前几天完成.以下是我们的课程主体。 公司的品质管理体系是随着公司的发展而变化的。就像一个人拿东西一样,当你需要拿5公斤东西时可以选择用手拎;而如果拿100公斤、500公斤,或者更多时,前面用手提的方法…- 1.8k
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视频|经理人的角色是如何形成的22集
经理人的角色是如何形成的? 角色效应需要经历哪三个阶段?此视频有点大,受到了上传的限制,压缩后再上传完整 课时2:经理人的角色是如何形成的 课时3-第二节 领导与管理 课时4-第三节 领导力在绩效管理过程中的体现 课时5-第四节 如何提升领导力 课时6-第五节 拼图游戏 课时7-第一节领导力发展阶梯,关键职业转型.mp4 课时8-第二节从管理自我到管理他人的转变.mp4 课时9-第三节从管理他人到…- 1.3k
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VIP.视频第六章品质管理基础QTS实验室篇
今天开始上传我们品质管理基础课程第六部分QTS实验室,计划分录制成短视频课程,方便大家学习利用碎片的时间,有时间几分钟就可以了,不需要一坐下来就有好几个小时,让你随时随地的学习.此课程主要讲了: 注意不同的产品所做的实验项目不同,现场设备不同,实验室的现场只供大家参考一下. 1、实验室的定义 2、做实验为什么复杂的2个原因, 3、介绍了QTS实验室课程6个内容. 4、实验具体策划项目的4个步骤. …- 1.7k
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视频|工程价值流图析三步走
通过本课程的学习,你将了解: -什么是价值流和价值流图析 1.价值流 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。 2.价值流图析 价值流图析就是用简单的图形或图标来表示出公司生产的信息流程、物料流程与生产的顺序和运作状况。 -明确绘制价值流图析前的准备工作 1.组建价值流团队 物料流 信息流 2.确定价值流经理 了解产品族价值流 有推动改善的领导能力 绘制现在和未来的价值流图 把控整…- 952
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原创|品质管理课程培训内容说明
最近智联品质管理网的友友们提出一个问题,问如何系统化的学习品质管理,其实这一个问题,问得很好,我得给你点个赞,因为你的这一问提醒了我,我工作没有做到位,得给我自已狠狠狠一个巴掌,没有将此品质管理系统课程的学习计划和学习方法讲出来,实在是对不住了,在此感谢,你让我看到了我的不足,服务的不够周到.我现在给大家介经一下这个系统课程的主要内容有学习的方法,介绍前我们先看到下面这个图,来讲一下品质管理的原理…- 3.4k
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听|要做好一个好的管理者,就要想办法成为一个好的老师,好的教练
一个好的管理者应具备两个身份:第一是好教练、好师傅,好老师,第二是好榜样。要成为一个好的老师,好的教练主要从以下几个方面入手: 第一个:深入工作的细节当中,不成为专家也不要外行 第二个:想办法弥补自身的不足 第三个:将工作标准化- 754
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一个客户产品投诉异常花了6天原因分析,过程曲折,对外借师用脑,最终回到了原点
此次产品异常分析了最近一周,主要是在细节上我们没有太多的关注,如第一次分析时没有将过程细化,如果我们在换IC前考虑到先将IC焊一遍之后再测试可能会减少3-4天的分析时间,也不会有后面一堆的实验和一大堆折腾的事件出来.现将过程给品质管理的友友们分享一下.在4月17接到研发同事的一个电话,说客户反馈我们某个电源产品在声音放到最大的时候,出现断音现象(意思就是听着听着就没有声音了)客户对此现象很重视,通…- 901
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PPT|主管培训连载6.员工问题的处理
人的需求大致可分为两种:一是受外部刺激所引发(刺激→需求);另一为内在意识浮现在表面上,而促使外在行动(刺激 ←需求)。 前者,大部分属于潜在性的 需求,一但遇有来自外部的有效刺激,则潜在的需求显现出来,而有既想如此作,又想那样作,甚至想逃避等的表面意识。意识表现在表面上后,则满足需求之具体目标即可决定,且可产生迈向该目标的行为。 后者,如有空腹状态,伴随而来的饥饿,促使有外向求食的需求。 再者,…- 894
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PPT|主管培训连载5.积极态度与激励技巧
为什么员工的工作态度愈来愈重要? 积极的工作态度会带来卓越的工作质量 良好的顾客服务来自员工的优良工作态度 建设性的工作态度 不良的工作态度使个人生涯发展横生阻碍 消极的工作态度不易产生良好的工作绩效- 1.7k
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PPT|主管培训连载4.工作教导技巧
思考:有关培育与指导部属之看法 培育就是教导? 每天与部属在一起做事,就能有效指导部属? 主管只要用心培育部属,就能有效指导部属? 不培育人才也可以,因为主管可节省时间,专注于业务工作? 培育部属对主管有好处? 主管我要负责培育部属,但谁来培育我? 培育人才却造成楚才晋用?(为竞争对手培养人才) 部属不见得希望主管培育他? 培育人才到底要培育什么? 没有时间怎能培育部属?- 1.8k
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听|工厂企业品质管理改变人的突破口就是要多交流多互动
多交流多互动,就要求在改变人这个问题上不要想一蹴而就,不要想出个方案就狠抓执行,不要想着听一堂课就能恍然大悟彻底改变。人是磨出来的,泡出来的。那怎么泡? 第一,要动起来。 第二,管理变革一开始我们要懂得双方各让一步,工作才好进一步 第三,在互动的过程中,要频繁地去介入细节。- 597
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PPT|主管培训连载3.授权督导技巧
委派部属职责的技巧 掌握部属状况,研拟委派计划 说明委派职责,激发工作意愿 倾听部属反应,排除抗拒因素 观察工作进展,提供经验指导 听取部属报告,给予肯定赞赏 瞭解部属缺失,适时更正协助 了解部属的经验、能力及以往绩效 了解部属的工作态度与意愿 掌握部属目前的工作负荷 研拟委派职责及工作说明 列出委派者之需求条件 决定受委派者人选- 1.2k
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PPT|主管培训连载2.目标管理
主管培训连载2.目标管理,主要分享目标在管理上的意义;绩效管理的演进;如何建立管理基准;目标管理体系之展开;建立衡量目标的基准;订定目标的SMART原则;如何落实目标管理 目标在管理上的意义: 目标是创造绩效的指针 目标用来整合资源与团队合作 目标用来激发个人的意愿与能力- 1.4k
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PPT|主管培训连载1:主管的价值定位与管理技能
这一节开始分享主管培训连载系例课程PPT,主管的价值定位与管理技能,主管所面对的管理与挑战 工作目标不明确或经常变动 不能有效要求部属贯彻命令 员工不了解主管的想法 工作很忙但效率和质量不佳 不能有效地发挥团队合作 没有培养部属的责任意识及问题意识 缺乏自我要求(纪律)…… 好主管的条件 具有企业整体利益观 能有效授权且肩负责任 关心部属,给与支持与激励 有效教导且…- 1k
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PPT|中层干部绩效管理培训课件
绩效考核的定义: 1、从内涵上说就是对人与事进行评价,即对人以及工作状况进行评价,通过对人的工作结果的评价体现出人在组织中的相对价值或贡献。 2、从外延上说,就是有目的、有组织地对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。可以从三个方面理解 为什么要进行绩效考核 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过考核极其对考核结果的合理运用(奖惩…- 1.6k
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PPT|职业经理人12项修炼培训课件
职业经理人是什么样的人? 以担任管理职务为职业的人才: 职业经理人是以职业管理能力,协助企业拥有者进行经营管理职责的人,其对于现代企业的运作能力,必须使委托他的股东们能够获得高度的信赖与应有的回报。 职业经理人所需要的职业化能力 ※ K—专业知识(商业、法律、产品、科 技、管理等) ※ A—敬业的态度(积极热情、负责守法、保守秘密、不从事与公司利益相违背的工作、与他人合作、栽培部属) ※ S—…- 673
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PPT|卓越生产主管连载7全员改善及其它
卓越生产主管职业训练教材:这是一个竞争的时代,“适者生存,不适者汰换”,优胜劣汰,这是自然竞争法则。 现代的经营管理,强调的是“经营整合”及“团队战力”。 “经营整合”就是公司的经营理念,竞争策略,领导魅力及法制管理四方面协同进行,缺一不可。 光有良好管理制度的公司,若无优秀的管理人员,也难能成气候。 有了优秀的管理人员,若无竟争性的策略来做指引,也可能事倍功半,竞争策略须要有管理哲学做最高指导原…- 757
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PPT|卓越生产主管连载6推行5S
卓越生产主管职业训练教材:5S活动不仅能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等等,是减少浪费、提高生产力的基本要求,也是其他管理活动有效展开的基础。第六讲 推行5S 一、 推行5S的重要性 二、 5S是企业的管理基础 三、 推行5S的目的 四、 5S的八大作用 五、 5S与其它活动的关系- 1.8k
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PPT|卓越生产主管连载5生产管理与控制
卓越生产主管职业训练教材,随着大量生产方式的盛行,加上科学化管理技术不断的改进,企业规模越来越庞大,组织内的专业分工越来约精细,这就产生了分工及合作问题。事实在组织里,最高主管当然是指挥中心,而在厂内的生产运作过程,生产管理部门显然扮演的角色是“指挥中心”或“运作枢纽”。 第五讲 生产计划、生产准备管理与控制 一 对生产管理的认识 二 产能负荷分析 三 销…- 732
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听|企业管理在改变人这一块要多讲事实,少讲道理
这一节主要分享的是我们企业在改变人这一块要少讲道理,多讲一些有关于的事实,管理究竟在做什么?很多工厂最直接的回答就是出货。但货今天出了,明天又可能被堵住。货能不能保持顺畅地出,关键在于什么呢?在于人。所以,管理最终是要改变人。企业必须要有一个好的团队,好的状态,才能够保证每天都能准时出货。如果人的状态不对,就会影响到人所做的事情。- 764
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PPT|卓越生产主管连载4品质管理
卓越生产主管职业训练教材,品质(Quality),也称质量,表示产品所具备的特质或属性。品质有优有劣,或者说有高有低。然而人们往往将品质忧的产品(或服务)视为有“品质”,将品质低劣的产品(或服务)视为没有“品质”。品质,就是以最经济的方法,提供顾客满意的产品与服务。 第四讲 品质管理 一、品质管理的重点与方法 二、运用QC—STORY解决品质问题 三、如何做好制程品质管制 四、品质留住顾客- 969
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PPT|卓越生产主管连载3问题分析与改善能力
卓越生产主管职业训练教材“管理”就是要“改善”,有“改善”才谈得上“管理”。PDCA管理循环,给我们的启示就是不停的改善,永无休止的追求完美。“科学管理”不再停留于口号,而是能利用近代科学管理的改善技巧,来进行实际的改善工作。 每个企业均有它伤脑筋的事情,在管理上也是一样,管理人员是在运用企业资金来达成企业交期、品质、效率、成本的营运目标。 第三讲 问题分析与改善管理的能力 一、…- 1.6k
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PPT|卓越生产主管连载2目标设定的能力
卓越生产主管职业训练教材目标管理是1954年由美国管理大师彼得.杜拉克所倡导。它要求组织内每一个人,每一个部门全力配合公司的目标,对于份内的工作自行设订目标,决定方针,编订制度,以最有效能的方法达成,并经由检讨,绩效评核,评核目标达成状况及尚待改善之处做为后续目标设定的参考依据。要整合一个企业内个人与组织的目标,并不是件容易的事,目标管理技术之提出就是解决此一问题的方法。 第二讲 目标设定的能…- 1.4k
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PPT|卓越生产主管连载1主管的必备要素
卓越生产主管职业训练教材当一个人愿意付出和担当的时候,才是成长的开始;当一个人能跳出事件客观分析和处理问题的时候,才是具有大格局的开始;当一个人能调节和控制好自己情绪时,才是成为卓越的人的开始;当一个人能学会照镜子,向内看能够反思自己时,才是进步的开始;当一个人能学会感恩感谢生命所给予的一切时,才是迈向幸福的开始! 第一讲 主管的必备要素 一 管理的基本概念 二 主管的角色与功能 三 主管…- 2.4k
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PPT|工厂品质管理者针对员工素质培训资料
我们员工就要职业化,而企业就需要组织化,如何组织化我们在这里就不讨论了,但职业化在这就给大家分享一个员工如何职业化的PPT培训教材. 职业素养的本质 职业素养是“职业人士”在职场中的个人行为规范及行为本身,它可以确保: —— 工作的有效实施; —— 在职场活动中被他人接受; —— 在职场活动中得到他人的尊重; —— 取得预期工作成果; —— 建立长期良好的商业合作或同事关系 职业素养是行为,是被他…- 4k
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PDF|现代质量控制与诊断工程——21世纪技术工程师与质量工程师必读
现代质量控制与诊断工程——21世纪技术工程师与质量工程师必读,要想搞好质量管理,必须了解世界质量大形势,迎合世界潮流,则作为井底之蛙,坐井观天,盲目行动,又如何能够进入世界方场参与世界贸易竞争?事实上,这种状态连在国内市场也难以立足。因此,为了使我们能够保持清醒的头脑,具有强烈的竞争意识,必须了解世界质量大形势,不能只见树木,不见森林。 什么是当前世界质量的大形势?本世纪即将过去,21世纪就将来临…- 1k
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听|企业里面要有员工的好习惯才能带来企业的一个好模式
企业里面要有员工的好习惯才能带来企业的一个好模式 管理不是摆花架子,我认为,管理的核心在于对人的改变。 有一个人想改,会有十个人反对。大家本来整天一起吃吃喝喝,突然哪一天你正儿八经开始要做改革了,剩下的九个人就会觉得凭什么改革,不行,不同意,于是想尽办法把你拖回去。私下就开始议论,开始出难题,开始挑战老板的耐心和胆量。老板此时往往会想:算了,放弃吧,将就着过吧。 所以,改革的核心是人。如果把企业模…- 1.6k
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PPT|工厂全面质量管理
全面质量管理Total Quality Management,此PPT课程资料共九大章节供大家参考学习,具体这里就不多介绍了,直接上个图. 企业现场管理的目标【QCDPSM】 Q - 品质(Quality): 品质是企业未来的决战场,在激烈的市场竞争里,没有品质就没 有未来,品质是产品性能或客户反馈的一种可计量的特性。 C - 成本(Cost): 合理的成本,既为企业赢得更多的利润,也是产品具有市…- 750
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