-
VIP.视频第七章品质基础建立适宜的品质(质量)管理体系篇
品质管理的友友们大家好，上两周我们主要讲解了第六章品质基础QTS实验室篇的课程内容，而从这一节课开始，我们将给大家分享关于工厂如何来建立一个合适的，适宜的品质管理体系，计划两周内完成，当然也许有可能提前几天完成.以下是我们的课程主体。 公司的品质管理体系是随着公司的发展而变化的。就像一个人拿东西一样，当你需要拿5公斤东西时可以选择用手拎;而如果拿100公斤、500公斤，或者更多时，前面用手提的方法…- 1.8k
- 1
-
视频|经理人的角色是如何形成的22集
经理人的角色是如何形成的? 角色效应需要经历哪三个阶段?此视频有点大，受到了上传的限制，压缩后再上传完整 课时2：经理人的角色是如何形成的 课时3-第二节 领导与管理 课时4-第三节 领导力在绩效管理过程中的体现 课时5-第四节 如何提升领导力 课时6-第五节 拼图游戏 课时7-第一节领导力发展阶梯，关键职业转型.mp4 课时8-第二节从管理自我到管理他人的转变.mp4 课时9-第三节从管理他人到…- 1.3k
- 0
-
VIP.视频第六章品质管理基础QTS实验室篇
今天开始上传我们品质管理基础课程第六部分QTS实验室，计划分录制成短视频课程，方便大家学习利用碎片的时间，有时间几分钟就可以了，不需要一坐下来就有好几个小时，让你随时随地的学习.此课程主要讲了： 注意不同的产品所做的实验项目不同，现场设备不同，实验室的现场只供大家参考一下. 1、实验室的定义 2、做实验为什么复杂的2个原因， 3、介绍了QTS实验室课程6个内容. 4、实验具体策划项目的4个步骤. …- 1.7k
- 0
-
视频|工程价值流图析三步走
通过本课程的学习，你将了解： -什么是价值流和价值流图析 1.价值流 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。 2.价值流图析 价值流图析就是用简单的图形或图标来表示出公司生产的信息流程、物料流程与生产的顺序和运作状况。 -明确绘制价值流图析前的准备工作 1.组建价值流团队 物料流 信息流 2.确定价值流经理 了解产品族价值流 有推动改善的领导能力 绘制现在和未来的价值流图 把控整…- 950
- 0
-
原创|品质管理课程培训内容说明
最近智联品质管理网的友友们提出一个问题，问如何系统化的学习品质管理，其实这一个问题，问得很好，我得给你点个赞，因为你的这一问提醒了我，我工作没有做到位，得给我自已狠狠狠一个巴掌，没有将此品质管理系统课程的学习计划和学习方法讲出来，实在是对不住了，在此感谢，你让我看到了我的不足，服务的不够周到.我现在给大家介经一下这个系统课程的主要内容有学习的方法，介绍前我们先看到下面这个图，来讲一下品质管理的原理…- 3.4k
- 0
-
-
案例|通过假设论证分析异常改善找出真正的根因8D具体的运用
此事发生在2020年3月24号早上9：26分，听到手机信息一响，就看到客户反馈的相关@信息：市场投诉HTL3325有1台电源板烧机问题（如下图），电源板已寄回来，请安排今天过来对机分析原因. 看到信息之后我们要做的第一反应收到，再回复客户什么时候去处理，当时因为开会，所以回复他下午过去，下午一上班就跑到客户那里找到相应对接人员进行了现场确认，与客户发所图示外观一致，本想带回再查找原因，客户要求现场…- 1.5k
- 0
-
戴明质管理方法<转载>
戴明（William Edwards Deming）博士是世界著名的质量管理专家，他对世界质量管理发展做出的卓越贡献享誉全球。以戴明命名的“戴明品质奖”，至今仍是日本品质管理的最高荣誉。作为质量管理的先驱者，戴明学说对国际质量管理理论和方法始终产生着异常重要的影响。 戴明学说简洁易明，其主要观点“十四要点”成为本世纪全面质量管理（TQM）的重要理论基础。 1．创…- 553
- 0
-
案例|品质管理从物料和计设角度解决客户投诉性能现象根本问题
以下是生产线生产时发现的问题，请速派人过来处理，谢谢！ TB217工单110003764/110003765（合计6240PCS）生产中，出现加电瞬间，机器电源板烧坏故障，PE统计的数据为32PCS，不良比例约：0.5%。 PQC描述的故障为：无电，烧机等；该故障在半制品，总装成品，包装前配重低音的岗位均有出现。 在110003764工单生产时，加工拉一发现这个问题，就把不良品电源板提交给…- 801
- 0
-
听|品质管理重要工具之一动态的会议管理
动态的会议管理对我们品质管理者来说是一个相当重要的会议之一，像我们各部门之间出现问题，就需要我们高管进行协调，开协调性会议， 会议为什么重要？ 会议又有哪些种类?- 660
- 0
-
案例|通过与客户沟通快速解决实验室RoHS测试报告，部分元件Lead铅超标事宜
我们做品质管理的人员有时碰到客户反馈环保问题的情况，还是会时常发生的，像本人就在3月23日收到了客户采购发来的邮件，对问题的反馈，具体反馈如下：附件是TCL委托UL对TB217&TB217WW做环保测试；发现有4个元件铅超标；基本上都是电源板上的；请尽快处理，看看是否为豁免元件；并提供相关证据。谢谢！ 看到报告中的确有4个元件铅超标的情况，按欧盟标准，六大有害物致中铅不能超过1000PPM…- 881
- 0
-
听|IPQC QA OQC品质管理的要点与技巧
IPQC制程品质管理的要点与技巧： ·1、采用巡回检查 2、制定各工序的检验标准 3、统计各检验工序合格率 4、设定全检QC位 ----------------------- 572
- 0
-
视频|做好质量统计分析 确保产品质量
课时1-做好质量统计分析 确保产品质量学习目标 课时2-第一章 质量统计分析--数据修正 课时3-第一节_做好质量统计分析 确保产品质量数据计算 课时4-第二节_做好质量统计分析 确保产品质量图表分析 课时5-做好质量统计分析 确保产品质量要点回顾- 1k
- 0
-
PDF书籍|朱兰质量管理手册（中文第5版）
此朱兰质量管理手册（中文第5版）上次我们去客户那里时在品质总监办公室看到书架子上摆了一本,值298元,听客户说这本书值得一看，这本书我有电子档那就给分享给到大家，供有需要的朋友下载吧 如何管理质量：朱兰三部曲 要获得质量，最好从建立组织的“愿景”以及方针和目标开始（这些内容主要在本手册的其他章节尤其是第13章“战略展开”中讨论）。目标向成果的转化（使质量得以实现）是通过管理过程来进行的，过程也就是…- 1.7k
- 0
-
案例|品质管理如何提升生产效率：订单清理为切入点，以排查为核心！（电子产品）
品质管理如何提升生产效率：订单清理为切入点，以排查为核心！（电子产品）企业背景1、这家公司是一家专业生产电脑耳机的厂家，2004年于深圳投资建厂，开拓国内外市场，现已发展占地4万平方米，25条生产线，拥有熟练工人和管理人员近1000多名，月产值达到1200万左右耳机制造厂。 2.、现状1，订单评审管理失控，给后续生产计划埋下了“祸根”，订单处理管理失控，直导致生产周期加长降低订单准交率，影响出货交…- 705
- 0
-
案例|如何提升生产效率（设备制造）
本期主题如何提升生产效率（设备制造）企业背景1、这家公司是一家致力于部品研发、流体应用、非标方案的系统智造商。其主要部品研发为精密泵阀、直线电机、伺服导轨、光学组件等基础领域产品；高速点胶、精密涂覆、3D纳米喷涂、光热固化、等离子清洗等一系列设备。 2、现状1，采购部以及公司内部钣金、机加部门常常未能在承诺时间内完成入库；导致来料不及时、装配物料不齐套，员工等料的情况。 3、现状2，来料品质异常、…- 554
- 0
-
听|品质管理者新到一个工厂如何从三步骤来开展工作?
我们品质管理者新到一个部门或工厂是先烧三把火，还是先了解情况再按三步骤有效来开展工作呢? 品质管理课程 每周一、三、五将智联品质管理交流群里分享课程 每二四六录制课程发布在网站上.- 1.2k
- 0
-
PPT|品质管理过程当中异常机制处理流程
作为一个品质管理人员，面对异常那是常有的事情，但面对问题如何从容的面对处理，对于我们来说那的确是一个需要思考的问题，下面智联管理就将自已收藏的一个品质管理过程当中异常机制处理流程分享出来，供有需要的参考，这也不是亏是一种解决问题的思路.停线机制各部门职责：PMC 组织各部门负责人召开产前会议，确认产品订单，物料BOM表信息，出货交期等信息； 发送产前会议会议记录，追踪确认各部门资料准备情况； 监督…- 2.1k
- 0
-
案例|如何导入日计划模式，快速提升？（材料）
企业背景1、这家公司创建于1989年，目前为中国离型材料行业的龙头企业，拥有上千名员工，年产各类离型纸、离型膜逾10万吨，自粘胶贴2亿多平方米，二十多个系列数百个花色品种，产品销往欧洲、美洲、中东、东南亚等多个国家和地区。 2、现状1，公司主打产品是淋膜纸、离型纸、自粘胶贴的生产，没有专门的计划部，订单下达交给车间自行安排生产，无专人跟踪订单进度。异常无人进行跟进，放在车间，无形的拉长了车间的生产…- 2.7k
- 0
-
办公|文档专用压缩工具
品质管理友友们如果你有时我们在写SOP标准文件时，发现文档超级大，发邮件受限制发不出去；PPT文档因插入了图片，文档大，打开速度慢;PDF档文件超大，上面百M，点用空间这些现象，请一定要下载这个软件， 因为这个软件就是一个优秀的PowerPoint文档专用压缩工具，内置高品质、标准、高压缩率三种压缩方式，并支持自定义压缩方式。界面友好，容易使用！NXPowerLite可以将你制作出来的 Power…- 588
- 0
-
开工到现在这一断时间在人员招聘上的一些管理动作总结
全国各地企业因疫情的因影响，纷纷受到了影响，我们公司也不例外，年前准备2月3日开工的，后来延迟到2月10日，再后来延迟到2月19日才算正常开工，当天上班人员是有12个人，产线员工8人（其中QA1人，拉长1名，助拉1名，一线人员就只有5人），职位员4人，按正常的情况一条拉的人员远远不够，不能正常生产，严重影响到客户交货的进度，导致这期间我们的主要工作就是做好疫情的防护防控和按排现有人员的时，进行人员…- 502
- 0
-
如何提升企业的执行力？
企业背景： 1、HS公司成立于2006年，公司致力于为全球用户提供激光智能装备解决方案的国家级高新技术企业，拥有高功率、切管自动化、小功率等三个标准化智能装备制造基地，拥有60多人的专业独立核心研发团队，掌握数控系统、精密切割头、高速传动系统核心技术，经过10多年的稳步发展，如今已成为中国第二大光纤激光切割机品牌。 2、公司成立将近11年，企业…- 450
- 0
-
案例|如何缩短生产周期（家具行业）
如何缩短生产周期（家具行业）企业背景1、这家企业成立于2006年，主要生产板式木漆家具、胶板家具、办公软体家具、实木家具； 2、现状1，在车间现场看到的现象是：半成品堆积，产品无标识，2、现状2，生产车间没有规范生产进度看板； 3、现状3，订单进入未做评审，订单上线前未做排查，导致订单晚交严重； 4、现状4，车间无日生产计划，只有一份粗放前后工序计划，车间生产是自主安排； 5、现状5，车间各工序产…- 804
- 0
-
案例|品质管理如何在企业里开展成本改善？
企业背景1、这家公司主要生产及出口全硅溶胶失蜡熔模精密铸造铸件，年生产能力年碳素钢、不锈钢、合金钢精密铸件达1800吨。 2、现状1，公司内部品质系统几乎没有建立，数据表单缺失，品质数据不完善，品质问题处于无明状态。 2、现状2，品质检验过程控制缺失，标准不清晰。各部门各自为政，品质、技术、生产衔接不顺畅，品质事故频繁发生。 4、现状3，各工序员工对品质互不关心，没有激励，班组长、一线员工无任何品…- 611
- 0
-
案例|品质管理如何利用稽核落实计划执行率，快速提升订单准交率、人均产值？
企业背景1、这家公司始建于1988年3月，主要生产插头、插座、拖板、灯头、LED灯具等产品。公司于1995年获ISO9002：1994认证，2002年获ISO9001：2000认证，2014年9月获得安全生产达标单位，公司产品远销世界各地，深受客商好评。 2、现状1，公司某些需各部门主管做的关键性任务，没有用正式书面形式下达的习惯，即没有时间限定，也没有专人跟踪是否在规定时间内完成，导致公司重大决…- 586
- 0
-
案例|品质管理针对上头不管事，下属不负责，这样该如何降低次品不良率？
案例效果次品不良率由1.19%下降到0.38%，下降幅度68%。企业背景1、产品与规模 这家企业主要生产各类女士鞋根，目前已初步形成集模具开发、注塑、喷漆一体化的规模生产模式，年产量达两千六百多万双；生产PC透明跟，电镀跟，镜面漆跟，单印、双印、拉丝、擦色、彩跟、净跟、镶钻、层纹等各种工艺的中高档女式鞋跟，在同类产品中脱颖而出；产品销往全国各地，受到国内鞋业界客户的广大关注。 2、品质不良，次品率…- 641
- 0
-
视频|品质管理质量数据处理三环节
北京企业生产的产品不合格率怎么这么高？ 到底是哪个部门的责任？ 不太清楚。 咱们只负责对最终出产的产品进行检测。 确定不了问题，到底出在哪个部门？ 怎么会确定不了呢？ 通过检测出的质量问题看不出来吗？ 经理看不出来。 比如说检测出产品的某个零件坏了，有可能是采购部购买的原材料不合格，也有可能是生产部生产环节不达标。 就像确定了原材料没有问题，是生产部的责任，但生产部还有生产组合，装配组。 他们之间…- 1k
- 0
-
案例|如何导入日生产计划，提升生产效率？（电子）
企业背景1、这是一家集开发、生产、营销于一体的高科技企业，有自建工业园，配有食堂，宿舍配有空调，环境优美，主要生产UL、CSA、VDE连接线，高温线、PVC连接线、端子接插件，扁平耳机线。 2、公司虽然设有PMC部，但真正做计划的只有PMC主管一人，没有专职计划员，物控也是由仓库人员兼职。公司业务部门没有统一运作，业务员各自为政，业务订单操作与生产运作两张皮，没有经过计划部门的中间衔接…- 458
- 0
-
￥优惠劵使用时效：无法使用使用时效：
之前
使用时效：永久有效优惠劵ID：×