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VIP.视频第六章品质管理基础QTS实验室篇
今天开始上传我们品质管理基础课程第六部分QTS实验室，计划分录制成短视频课程，方便大家学习利用碎片的时间，有时间几分钟就可以了，不需要一坐下来就有好几个小时，让你随时随地的学习.此课程主要讲了： 注意不同的产品所做的实验项目不同，现场设备不同，实验室的现场只供大家参考一下. 1、实验室的定义 2、做实验为什么复杂的2个原因， 3、介绍了QTS实验室课程6个内容. 4、实验具体策划项目的4个步骤. …- 1.7k
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视频|工程价值流图析三步走
通过本课程的学习，你将了解： -什么是价值流和价值流图析 1.价值流 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。 2.价值流图析 价值流图析就是用简单的图形或图标来表示出公司生产的信息流程、物料流程与生产的顺序和运作状况。 -明确绘制价值流图析前的准备工作 1.组建价值流团队 物料流 信息流 2.确定价值流经理 了解产品族价值流 有推动改善的领导能力 绘制现在和未来的价值流图 把控整…- 951
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VIP.视频第七章品质基础建立适宜的品质(质量)管理体系篇
品质管理的友友们大家好，上两周我们主要讲解了第六章品质基础QTS实验室篇的课程内容，而从这一节课开始，我们将给大家分享关于工厂如何来建立一个合适的，适宜的品质管理体系，计划两周内完成，当然也许有可能提前几天完成.以下是我们的课程主体。 公司的品质管理体系是随着公司的发展而变化的。就像一个人拿东西一样，当你需要拿5公斤东西时可以选择用手拎;而如果拿100公斤、500公斤，或者更多时，前面用手提的方法…- 1.8k
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视频|经理人的角色是如何形成的22集
经理人的角色是如何形成的? 角色效应需要经历哪三个阶段?此视频有点大，受到了上传的限制，压缩后再上传完整 课时2：经理人的角色是如何形成的 课时3-第二节 领导与管理 课时4-第三节 领导力在绩效管理过程中的体现 课时5-第四节 如何提升领导力 课时6-第五节 拼图游戏 课时7-第一节领导力发展阶梯，关键职业转型.mp4 课时8-第二节从管理自我到管理他人的转变.mp4 课时9-第三节从管理他人到…- 1.3k
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原创|品质管理课程培训内容说明
最近智联品质管理网的友友们提出一个问题，问如何系统化的学习品质管理，其实这一个问题，问得很好，我得给你点个赞，因为你的这一问提醒了我，我工作没有做到位，得给我自已狠狠狠一个巴掌，没有将此品质管理系统课程的学习计划和学习方法讲出来，实在是对不住了，在此感谢，你让我看到了我的不足，服务的不够周到.我现在给大家介经一下这个系统课程的主要内容有学习的方法，介绍前我们先看到下面这个图，来讲一下品质管理的原理…- 3.4k
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PPT|6S管理活动
5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质： 1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 （认认真真地对待工作中的每一件“小事”） 2、遵守规定的习惯 3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 4、文明礼貌的习惯 为了进一步的规范化: 6S=5S+Safety（安全） 7S=6S+Service（节约） 6S的定义 整理：把〝要〞与…- 766
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办公.让数据说话-玩转Excel BI商业报表（视频课程带课件）
智联管理网这次分享的办公.让数据说话-玩转Excel BI商业报表（视频课程带课件）视频需要的请即时保存，过期之后将再补链接，不设权限，可以直接下载.- 609
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PPT|5S现场管理推行实务
A、地板上的： 1．纸箱、灰尘、杂物、烟蒂 2．油污 3．不再使用的设备治、工、模具 4．不再使用的办公用品、垃圾筒 5．破垫板、纸箱、抹布、破篮框 6．呆料或过期样品 7．呆人 B、桌子或橱柜的： 1． 破旧的书籍、报纸 2． 破椅垫 3． 老旧无用的报表、帐本 4． 损耗的工具、余料、样品 C、墙壁上的： 1．蜘蛛网 2．过期海报、看板 3．无用的提案箱、卡片箱、挂架 4．过时…- 390
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执行力提升不是靠做思想工作而是不断检查反复改变不良行为
执行力提升不是靠做思想工作的，很多工厂抓执行力，它是从什么地方切入的，做思想工作，讲道理，讲执行力的重要性，讲为什么要执行，实际道理讲那么多有没有用？答案是没有用的你在一家企业一个方案下去，结果一看，没有做到自已满意的效果，结果老板一问，怎么回事，你的回答是，这些人执行力太差了执行力不行，你看这么好的方案，要不然怎么没有效果呢在工厂实际上道理讲那么多有用吗，没有用，一个抽烟的人，你跟她算成本，说对…- 322
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做到四点才能让考核起到真正的员工激励的作用
如何做好员工的激励？ 我们很多管理人员都会想关注一问题，员工为什么干活没动力？ 为什么不听话呀，基本的回答是什么，引用马云的话，一干得不爽，二钱不到位 这两个理由，试问现在公司就给你这个特权，让你做激激去考核，你会怎么做？是不是定一些指示，然就就完事了, 你在工厂做个考核吗，没有取得很好的效果， 如果没有那就请你把眼晴挣大，认真的往下看，一定会让你有新的认知.【智联品质经理】深圳-品…- 622
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复工就要改件，执行前三招做好事前处理过程.
最近开工不到几天就收到客户要求更改产品的排插，数量三万多，在现有的情况下，人员紧缺根本不可能完成，我们品质管理者你会怎么处理?在说这个邮件之前我先讲一下这个事的背景，年前因一个座子易松动，为了改善我们公司提出所有机型全部导入，但因客户的客户有些特殊性，在改任何物料前需要提交PPAP报告.通过等待一个多月之后，于是有了刚才看到的邮件内容，当你收到这个邮件你接下来会怎么做？以下是个人处理的方法：1、首…- 535
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资料.三阶文件-机床操作安全规范
1、目的：明确与规范操作方式,确保生产操作过程的安全。2、适用范围：2.1 适用于工程部ME所使用的铣床、钻床、切割机、砂轮机等机动机器设备。3、定义： 无4、权责：4.1 工程部ME：机床的使用、保养、安全操作。5、工作程序：5.1 准备工作5.1.1 操作者必须学习“使用说明书”，熟悉机床的一般结构、性能、严禁超性能使用。5.1.2 操作前要穿紧身防护服，袖口扣紧，上衣…- 512
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PPT|工厂企业仓库管理内部精品培训课程
智联管理网今天所分享的课程主要是针对工厂企业仓库管理仓管员的一个培训内容，具体包括以下几个方面: 1、仓库管理概论 2、仓库运作管理(标识、储存、维护、有效期管理） 3、仓库运作管理(进出库、账务与盘点、消防安全管理） 4、呆废料的管理与防治 5、库存管理（ABC分类法、MRP、JIT） 6、仓库管理与ISO9001:2000标准的要求- 461
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防疫期间，企业如何快速复工？免费提供企业复工疫情防控全套资料
从2月17日来以来，各地纷纷开工，但当前，疫情给无数中国企业带来困难：企业迟迟不能开工；已复工的企业又面临严峻的防疫工作。很多企业主、管理者陷入了焦虑之中。本文从管理专业化的角度为你阐述，疫情期，工厂如何快速复工？并附送了企业复工防疫全套资料（索取方式见文末，）一、应该具备的心态新冠肺炎，毫无疑问是2019年最大的“黑天鹅”，在面临重大疫情的情况下，我觉得我们首先要有一个心态：沉着冷静，战略思考，…- 701
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日本一家企业疫期复工管理方式｜值得借鉴！
大连一家日资机械制造企业，2000人，但是10日正式复工已经做到96%的出勤率，这个数据值得关注，复工靠什么，靠的不是口号，不是冲动，靠的其实是细致的管理，朋友发来这家日本企业的复工管理方式，供大家参考。 一、 员工上班前准备 1.员工需提前10分钟上班（含通勤班车提前10分钟发车/07:10到厂），希望员工能够理解（因测温、记录等原因）； 2.员工上班前需在家自行进行测温（体温检测超过37.2℃…- 673
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PPT|第七章品管基础品管体系篇
公司需要建立一个合适的制度。它主要是关于系统课程，从六个方面 1.体系类型：如ISO9001国际标准化质量管理体系，TATIF16949汽车行业介绍.. 2.体系作用：主要体现在管理，质量，人员.. 3.架构：主要讨论质量管理部归属管理 4.内外部审核：主要从内部审核，二，三次外审进行说明.. 5.管理审查：内部审查和处理结果的过程. 6.持续改进：这个话题有点大。下面是一些质量原则和客户投诉的例…- 889
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PPT|第六章品质基础QTS实验室
我们对产品进行可靠性实验和设计验证，主要从实验室的规划，人员选择，事前准备，实验种类，设备维护和辅助材料的管理开始分享，为记录，我们采取6项实验室规则。 1、从无到有的规划:主要从实验室的程序，实验项目的流程，资源配置要素，实验资源的管理程序入手。 2、选择人:在这里，我想应该知道找到与能力相称的人，并进行工作。 3、产品实验前准备:主要从规划入手，进行一系列标准识别，标准管理，设施检查，报告制作…- 406
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PPT|第五课QE品质工程师品质管理课程
QE工程管理，这部分主要从两大方面来分享QE的工作职责和必要的学习QC7大技巧 1、QE的职责：如制定质量控制计划、质量控制标准、分析异常、处理质量事故、设置简单的质量控制设备等。 2.QC7：1.核对表：数据收集。2.柏拉图：柏拉图的焦点..3.鱼骨图：鱼骨捕捉原因..4.散点图：散点看相关性..5.控制图：控制发现异常。6.直方图：直方图分布..7.分层方法：分层分析。- 606
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PPT|第四课出货品质管理课程
出货品质管理，主要有三个方面，分别阐述了检验人员的方法，身份和工作特点。 大致如下： 1，保证质量的方法:主要是出货检验工作的首次，产品，生产中发送的尾数，检验的重要依据模型管理。 2，QA的特殊身份:主要考虑换个位置，站在客户的角度提出客户的要求，在让步的过程中实行一定的底线，实行更加严格的标准，明确心中质量比成本重要，不能出厂时坚决不能出厂。 3，OQC工作特点:掌握发货检验条件，定期对库存进…- 575
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《6本EXCEL电子书，让你从小白成为大神》全彩扫描原版PDF（带目录）
彩色扫描，无漏页，无失真。 非黑白OCR，无误导性。 Excel.2010数据透视表应用程序daquan.pdf Excel高效的人力资源和办公室管理。 PDF格式 Excel图形如何制作专业高效的业务图表。pdf Excel效率手册尽快完成，无需加班。pdf 别害怕，Excel VBA其实很简单。pdf 不要害怕，Excel函数实际上非常简单。pdf- 1.2k
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PPT|第三课制程品质管理课程
我们在做品质管理过程当中都特别的清楚过程中的品质管理是关键，借此将此课程PPT内容，分享出来，主要包括以下三个内容，具体如下: 1、本文过程管理的概念：过程管理的一些，管理的方式有哪些，过程的内容和管理的目的是什么，过程管理的手段是什么等等 2、IPQC制程检验：喜欢如何定义检验，一个车间需要多少人员巡检才合理，巡检设置方法，有检验员的一些权责，巡检报告设置，如何制作巡检表，质量异常处理及后续关闭…- 539
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PDF编辑软件Adobe Acrobat Pro DC 2020
品质管理者对这个Adobe Acrobat Pro DC是Adobe Corporation的PDF编辑和读取软件。 它进一步改进了世界一流的PDF解决方案，并具有直观的触摸界面。 通过开发强大的新功能，用户可以在任何地点工作。 新的工具中心提供对最常用工具的快速，轻松的访问。 在Acrobat DC中，您可以使用Photoshop的强大图像编辑功能将任何纸张文件转换为可编辑的电子文件，然后发送和…- 1.3k
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