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VIP.视频第七章品质基础建立适宜的品质(质量)管理体系篇
品质管理的友友们大家好，上两周我们主要讲解了第六章品质基础QTS实验室篇的课程内容，而从这一节课开始，我们将给大家分享关于工厂如何来建立一个合适的，适宜的品质管理体系，计划两周内完成，当然也许有可能提前几天完成.以下是我们的课程主体。 公司的品质管理体系是随着公司的发展而变化的。就像一个人拿东西一样，当你需要拿5公斤东西时可以选择用手拎;而如果拿100公斤、500公斤，或者更多时，前面用手提的方法…- 1.8k
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视频|经理人的角色是如何形成的22集
经理人的角色是如何形成的? 角色效应需要经历哪三个阶段?此视频有点大，受到了上传的限制，压缩后再上传完整 课时2：经理人的角色是如何形成的 课时3-第二节 领导与管理 课时4-第三节 领导力在绩效管理过程中的体现 课时5-第四节 如何提升领导力 课时6-第五节 拼图游戏 课时7-第一节领导力发展阶梯，关键职业转型.mp4 课时8-第二节从管理自我到管理他人的转变.mp4 课时9-第三节从管理他人到…- 1.3k
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VIP.视频第六章品质管理基础QTS实验室篇
今天开始上传我们品质管理基础课程第六部分QTS实验室，计划分录制成短视频课程，方便大家学习利用碎片的时间，有时间几分钟就可以了，不需要一坐下来就有好几个小时，让你随时随地的学习.此课程主要讲了： 注意不同的产品所做的实验项目不同，现场设备不同，实验室的现场只供大家参考一下. 1、实验室的定义 2、做实验为什么复杂的2个原因， 3、介绍了QTS实验室课程6个内容. 4、实验具体策划项目的4个步骤. …- 1.7k
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视频|工程价值流图析三步走
通过本课程的学习，你将了解： -什么是价值流和价值流图析 1.价值流 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。 2.价值流图析 价值流图析就是用简单的图形或图标来表示出公司生产的信息流程、物料流程与生产的顺序和运作状况。 -明确绘制价值流图析前的准备工作 1.组建价值流团队 物料流 信息流 2.确定价值流经理 了解产品族价值流 有推动改善的领导能力 绘制现在和未来的价值流图 把控整…- 951
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原创|品质管理课程培训内容说明
最近智联品质管理网的友友们提出一个问题，问如何系统化的学习品质管理，其实这一个问题，问得很好，我得给你点个赞，因为你的这一问提醒了我，我工作没有做到位，得给我自已狠狠狠一个巴掌，没有将此品质管理系统课程的学习计划和学习方法讲出来，实在是对不住了，在此感谢，你让我看到了我的不足，服务的不够周到.我现在给大家介经一下这个系统课程的主要内容有学习的方法，介绍前我们先看到下面这个图，来讲一下品质管理的原理…- 3.4k
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VIP.品质管理基础课程视频清单汇总表
为了便于大家学习，这里针对品质管理基础课程所有视频按排序进行例表，让初学者能够按循环渐进、由浅入深的学习，点滴积累，让您知识积少成多，知识爆涨，让善于运用知识的财富猛增，以下清单正在更新中，如果你正学习请跟着我们视频更新的进度来学习，效果会更好.因先前有部分视频没有上传到网上，烦请耐心等待，我们将坚持更新完成. 此课程还没有整理完成，请各位品质管理友友们耐心等待一下。- 1.6k
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会议的五个步骤和四项原则
大家上午好，想必有上班都忙于工作，没有上班的可能在被窝里还没起来，或许走在公园或山间小路与心爱的人手拉着手散着小步------- 而我呢，一个在敲着键盘给大家分享一个小知识，这个知识呢，对大家日常工作一定有用， 今天分享的主题：会议的五个步骤和四项基本原则 像我们平常组织会议会出现临时离场去拿资料，样品，工具，等资料的，有时问这这没有，问那那没有，对吧 那我们如何开好会议呢？ 从会议的主持者来说，…- 1.8k
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视频|现场5S管理6集
品质管理都是5S管理的重要性，所以看一下老师是如何分享了5S管理实务，着重解析5S管理的价值及推行技巧，全面提升学员的5S管理意识，从不同视角看待5S管理，有效推动5S管理得到落地实施。那么在越来越多企业热衷于推行5S管理，并且也从5S管理中获得了实实在在的效益，那么，对于还未推行5S管理的企业而言，5S代表了什么呢？ 一、认识5S 1、什么是5S管理 2、5S管理的价值 3、整理 …- 959
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视频|一线主管应具有素质4集
品质管理者都知道一线主管身处企业的现场和前沿，直接领导员工和管理生产。因此，优秀的一线主管对企业发展至关重要。那么，一线主管的素质该如何提升呢?本课程将分享工作关系、工作教导、工作改善和工作安全四项核心技能，助你全方位升级管理素质，更好的做好一线生产管理工作。 一、一线主管的四项核心技能 1、工作关系 (1)增进人际关系的原则 (2)四种类型下属管理 (3)下属成熟度与领导风格搭配 2、工作教导 …- 602
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视频|用“心”与员工有效沟通有效方法4集
我们在日常管理当员工遇到问题困扰，工作停滞不前，难以有所突破时，身为管理者，应该如何与员工沟通，才能既让员工接受，又能帮助他解决问题，提高工作效率？接下来我们要介绍的这个课程将是通过运用心理学知识，呈现管理者有效与员工进行沟通的流程与方法，让学员掌握沟通必备的心理学知识，以及用心沟通三种能力，同时懂得根据不同类型员工问题作出正确应对策略，用有效沟通帮助员工发展有效行为，提高企业管理绩效。 一、用心…- 756
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视频|90后员工现场管理的新思路1集
智联管理网这次为你呈现现场管理的新思维，助你提高现场管理效率，打造和蔼的现场工作环境，让管理变得轻松有效。主要针对新型员工，特别是80、90后员工，有自己独特的思维与行为方式，因此在进行现场管理时，需要懂得年轻员工的特点，进行人性化管理，对于人员的管理的确是一件让人很头痛的事，如果你碰到了这类的问题就来看看我们的老师是怎么讲的呢? 一、年轻员工的特点 二、不同员工的管理需求 三、现场管理者的思维转…- 520
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视频|SPC统计过程控制8集
本课程分享了统计过程控制SPC，从SPC基础知识入手，系统解析SPC的计算方法及综合应用，指导企业应用SPC工具对生产过程的各个阶段进行评估与监控，消除消极影响，达到控制质量的目的。 在生产过程中，质量管理是提高产品品质的最主要环节，因此结合有效的质量管理工作，实现生产过程全监控管理，才能确保企业严把质量关。 注：听课的学员提前下载Minitab R17-18 版本统计学专业软件，跟随授课的步伐进…- 593
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留住员工，需一切内求，一切内变
为什么留不住员工，一切内求，一切内变 留住员工，如果一切内求，我们做为管理者要做好两个身份 一个是好榜样，二个是好教练 好榜样说明你够格管理，好教练说明你有帮人之心 像教练一说，就相当于我们古时候叫的“师傅” 拜师学艺， 师傅的作用就是传授知识，技能，教 人做人的道理，所以说在古代获得人们的尊重， 师傅严说明是对自已好，甚致可以打骂， 而徒弟可以从师傅身上学到很多东西，也能可以接受，这样的严师 对…- 565
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克劳比师大师的四品质管理哲学
我们做质量管理的人员，对克劳比师，想必都应知道吧 质量大师级的人物，提出一次做对，零缺陷管理模式 个人最喜欢他的4句 预防系统产生质量 工作的标准就是零缺陷 利用金钱来衡量品质代价 质理就是符合要求 利用金钱来衡量品质代价 质量就是符合要求，我相信大家能够理解 问题=标准-现状 质量的定议就是符合要求，而不是好，而这些好，优秀，美丽、独特都是主观的 有要求，我们就要认真的对待，要坚持要求，要求是不…- 567
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视频|FMEA入门潜在失效模式与后果分析
今天在整客户报告一时没有来得急更新，今天这个课程呢主要是关于FMEA入门的一个视频教程，主要是讲了一个产品在样品阶段或者大批量生产之前，如果能够有效识别产品缺陷，发现产品的弱点，那么无疑可以有效降低企业损失，确保产品的可靠稳定。为此本课程分享了FMEA的基础理论，分析FMEA的来源、目的以及应用，并通过案例解读，帮助智联管理网友友们快速熟懂FMEA在生产管理上的应用，为FMEA工具在企业全面推行打…- 465
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视频|质量成本控制方法与实施策略3集
什么是质量？质量管理是做什么的？产品的质量取决于生产过程，包括工作质量、设计质量、工艺质量等。质量管理的目的是通过组织和流程，确保产品或服务达到内外顾客期望的目标，确保企业以最经济的成本实现这个目标，确保产品开发、制造和服务的过程是合理和正确的。 为达到以上目的及目标，企业要建立起质量保证体系，使产品和服务在可预见的范围内，满足内外顾客需求，牢固树立产品品牌意识，从而实现企业的经营战略目标而质量管…- 605
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视频|质量成本认知与管控步骤2集
智联管理网今天要给大家介结的课程是一个有关于成本的管理教程，是多个质量成本管理案例分析，能帮助你正确认识成本管理的意义与内容， 掌握质量成本管理实施的四大步骤，帮助企业更好地进行质量成本管理，提升企业利润空间，许多企业在计算成本时，往往更关注看得见的成本问题，质量成本很容易被忽略。殊不知质量成本的控制，将会对总成本的高低带来什么样的影响。 一、质量成本管理的意义 1、案例分析 2、质量表象…- 358
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视频|质量成本分析与控制方法2集
本课程将系统剖析质量成本分析的必要性与实施重点，结合实例解析质量成本分析的实施方法，帮助企业把质量成本分析真正落地，改善质量成本管理效果。我们都知道质量成本分析是质量成本管理的重要一环，企业如果前期花大量时间收集数据，到了质量成本分析环节却没做到位，最终则会导致质量成本管理效果不佳。即然质量成本分析如此的重要那么我们也来一起看看这个课程有哪些内容: 一、为什么要做质量成本分析:1、案例分析 2、质…- 735
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视频|运用QCC品质圈，实现品质改善1集
它是现场管理最活跃的一个管理工具，使用频率较高,同时质量问题和现场改善问题决定了企业的市场竞争力，推行优秀的QCC势在必行。本课程分享了QCC执行方案，通过实战案例分析，协助企业营造QCC执行氛围，打造继续改善的文化。让每个QC小组成员主动发掘、分析及解决品质问题，维护产品及服务质量，提高客户满意度。QCC精益生产质量管理的重要局部。先前也有一部分课程介绍过如操作；具体还是看看我们专家怎么说吧。 …- 902
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视频|TQM全员参与改善品质4集
在2019年11月10日到我们最的大客户开检讨会议，在会议上客户提出质量品质月活动，并要求全员参与品质改善，观念的改变才会有行动上的改变，才会跟得上客户的发展变化，而不能一直保守成旧的思想，凭的是经验，凭的感觉，即落后又不一定对，-----这里的内容就省略了，因为毕竟我们开的是检讨会议，不光彩.为了跟上客户思维的变化，不学习不行呀，于是有了这个视频的出现.全员参与改善品质的视频，这个思视频是由索尼…- 574
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值得使用的PDF-XChange Editor PDF编辑软件便携绿色版
这个软件值得大家一用，优期是做品质管理的人员因为有时要修改PDF档资料什么的，用得上.本人也常用，主要修改文字，我曾用此软件画过纸箱图（主要是简易的修改）这个软件在市场上最小、最快、功能最丰富的免费PDF浏览器/编辑器，创建、查看、编辑、注释、OCR和对PDF文件进行数字签名，PDF Exchange Editor Plus包含创建和编辑可填充表单以及创建可自定义动态戳的附加功能。 1、x64和x…- 1.3k
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