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VIP.视频第七章品质基础建立适宜的品质(质量)管理体系篇
品质管理的友友们大家好，上两周我们主要讲解了第六章品质基础QTS实验室篇的课程内容，而从这一节课开始，我们将给大家分享关于工厂如何来建立一个合适的，适宜的品质管理体系，计划两周内完成，当然也许有可能提前几天完成.以下是我们的课程主体。 公司的品质管理体系是随着公司的发展而变化的。就像一个人拿东西一样，当你需要拿5公斤东西时可以选择用手拎;而如果拿100公斤、500公斤，或者更多时，前面用手提的方法…- 1.8k
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视频|经理人的角色是如何形成的22集
经理人的角色是如何形成的? 角色效应需要经历哪三个阶段?此视频有点大，受到了上传的限制，压缩后再上传完整 课时2：经理人的角色是如何形成的 课时3-第二节 领导与管理 课时4-第三节 领导力在绩效管理过程中的体现 课时5-第四节 如何提升领导力 课时6-第五节 拼图游戏 课时7-第一节领导力发展阶梯，关键职业转型.mp4 课时8-第二节从管理自我到管理他人的转变.mp4 课时9-第三节从管理他人到…- 1.3k
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VIP.视频第六章品质管理基础QTS实验室篇
今天开始上传我们品质管理基础课程第六部分QTS实验室，计划分录制成短视频课程，方便大家学习利用碎片的时间，有时间几分钟就可以了，不需要一坐下来就有好几个小时，让你随时随地的学习.此课程主要讲了： 注意不同的产品所做的实验项目不同，现场设备不同，实验室的现场只供大家参考一下. 1、实验室的定义 2、做实验为什么复杂的2个原因， 3、介绍了QTS实验室课程6个内容. 4、实验具体策划项目的4个步骤. …- 1.7k
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视频|工程价值流图析三步走
通过本课程的学习，你将了解： -什么是价值流和价值流图析 1.价值流 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。 2.价值流图析 价值流图析就是用简单的图形或图标来表示出公司生产的信息流程、物料流程与生产的顺序和运作状况。 -明确绘制价值流图析前的准备工作 1.组建价值流团队 物料流 信息流 2.确定价值流经理 了解产品族价值流 有推动改善的领导能力 绘制现在和未来的价值流图 把控整…- 946
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原创|品质管理课程培训内容说明
最近智联品质管理网的友友们提出一个问题，问如何系统化的学习品质管理，其实这一个问题，问得很好，我得给你点个赞，因为你的这一问提醒了我，我工作没有做到位，得给我自已狠狠狠一个巴掌，没有将此品质管理系统课程的学习计划和学习方法讲出来，实在是对不住了，在此感谢，你让我看到了我的不足，服务的不够周到.我现在给大家介经一下这个系统课程的主要内容有学习的方法，介绍前我们先看到下面这个图，来讲一下品质管理的原理…- 3.4k
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资料.二阶文件-CCC关键元器件和材料的定期确认检验程序
CCC关键元器件和材料的定期确认检验程序1、 目 的 明确 3C 认证产品的关键元器件和材料定期确认检验控制要求，确保关键元器件和材料的产品品质。 2、范 围 本程序适用于 3C 认证产品的关键元器件和材料的定期确认检验。3、文件引用标准：相关标准 1：①CQC/16流程0208（0903）—2008计算机内置电源及电源适配器充电器产品工厂检查作业指导书…- 708
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资料.二阶文件-纠正和预防控制程序
二阶文件-纠正和预防控制程序1、目的对存在和潜在的不合格（包括质量、环境、HSF环保物质、体系稽查、外部审核）因素进行原因分析和控制,以消除和防止不合格的发生。以确保持续改进与质量体系的正常运行。2、适用范围适用于质量、环境、HSF环保物质产品实现过程和体系运行过程出现和潜在的不合格因素的控制。3、定义无4、职责权限品管部:负责供应商、内部质量异常问题与客户抱怨或投诉问题（包括HSF环保物质）等不…- 420
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软件.办公|PDF档图片文字编辑
我们做品质管理的人员经常会修改一些文件或因为自已的错误需要进行修改，个人在这方面的确常有的事，但不知道你是否会遇到这种情况：做好的word文件已经签了字，盖了章了，扫描成了PDF文件之后，忽然突然发现文件里面有个字写错了。这时候怎么办？1.重新修改word文件，打印出来，重新签字，盖章，再扫描。——费时费力，还给别人添麻烦。2.把有错误的那一页修正后重新打印扫描，替换掉原文件中错误的一页。——前提…- 578
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资料.二阶文件-数据分析控制程序
资料.二阶文件-数据分析控制程序1 、目的为了收集和分析适当的数据，确保及时有效的掌握运行的状况和效果，运用数据分析的方法分析原因和识别可以实施的改进，特制定本程序。2、范围本程序适用于对来自监视和测量活动及其他相关来源的数据分析。3、定义无4、职责品管部：负责策划数据分析系统，引进先进的数据分析方法；统筹公司对内、对外相关数据的传递与分析、处理及组织培训和检查统计的实施效果。各相关部门：负责数据…- 594
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资料.二阶文件-产品召回控制程序
资料.二阶文件-产品召回控制程序1、目的为确保交付后的产品发生HS超标、有严重缺陷时能及时召回，并迅速通知相关方配合实施产品围堵，尽量降低公司的损失，维护顾客对公司的信任，特制定此程序。2、适用范围适用于本公司所有产品召回。3、定义：无4、职责市场部:负责与顾客沟通,并提供必要的资源给环保专案小组。环保专案小组:（由市场、品管、生产、研发经理组成）负责对召回产品的组织及实施。品管部:负责对召回产品…- 1k
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资料.二阶文件-不合格品控制程序
资料.二阶文件-不合格品控制程序1、目的建立并保持对不合格品的识别﹑标识﹑隔离﹑评审﹑处置进行有效管制，防止其非预期的使用或交付。 2、范围适用于本公司原材料进货、生产过程、外协工厂及产品出厂后各阶段产生的不合格品的控制,包含HSF不合格品的处理。 3、定义无4、权责品管部:负责不合格品的判别、标识、隔离和组织评审的监督管理工作及记录的保持。MRB评审组：品管部、工程部、研发部、生产部、采购部、P…- 873
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资料.二阶文件-产品的监视和测量控制程序
资料.二阶文件-产品的监视和测量控制程序内容1、目的通过进料检验、制程检验、最终出货检验等环环监视与测量，及时发现不合格品(含HSF环保物质不符合品)，防止不合格品流入下一道工序或流入客户,确保本公司的产品符合设计、品质、HSF环保要求和满足客户要求。2、适用范围适用于本公司对进料检验、制程检验、成品最终检验。3、定义无4、职责品管部IQC:负责外购原材料、辅料、半成品和外协工厂品质的检验。&nb…- 680
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资料.二阶文件-生产过程污染预防控制程序
二阶文件-生产过程污染预防控制程序1、目的对影响产品质量、环保的各个因素进行有效控制, 防止非环保物质混入产生污染，确保产品符合HSF绿色环保物质要求。确保生产作业过程按规定的方法和程序在受控状态下进行。2、适用范围本程序适用于直接影响本公司质量、HSF绿色环保物质的生产作业全过程的控制。3、定义无4、职责 P M C:根据产能能力制定“生产计划排期表”。负责物料的跟催。工程…- 603
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资料.二阶文件-内部审核控制程序
二阶文件-内部审核控制程序1、目的为审核管理体系是否符合要求，评价公司质量/环境/HSF绿色环保/QS安规认证体系及与之相关标准实施规则的符合程度，并采取相应的纠正与预防措施使之满足质量/环境/HSF绿色环保/QS安规认证标准的要求，确保实施的适宜性,充分性及有效性。2、适应范围适用于本公司质量、环境、HSF绿色环保产品、QS安规认证管理体系内部审核过程。3、定义审核：为获得审核证据并对其进行客观…- 550
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资料.二阶文件-变更管理（4M）控制程序
二阶文件-变更管理（4M）控制程序1、 目 的 本文件旨在规定量产后变更管理的流程，确保在变更的过程中，能正确地、有效地对变更的相应影响进行适当的评审、验证和确认。2、 范 围 本文件适用于本公司的人员、物料、设施、方法等方面的变更管理（简称4M管理）。3、定 义无4、权 责4.1市场中心或项目组负责在客户和本公司之间就变更事项进行沟通;4.2品管中心负责…- 1.1k
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资料.二阶文件-HSF环保物质风险管理程序
二阶文件-HSF环保物质风险管理程序1、目的依据材料、产品、辅助物料中所含的化学成分的高低来制订风险等级，及时有效的检测有害物质，以确保产品不受到污染。2、范围凡公司所有涉及到产品的制造，服务等所有活动。3、定义RoHS：关于在电气、电子设备中限制使用某些有害物质指令。4、权责 品管部：依据材料材质成分设定供应商材料风险等级；负责对材料、产品及辅助物料按风险等级及检验频率进行拆分测试；负责对测试结…- 793
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资料.二阶文件-监视与测量设备控制程序
二阶文件-监视与测量设备控制程序1、目的对用于证实产品电性、安全、寿命、环保等的监测设备、仪器、场所建立控制、保养、维护、校准的程序，确保其在使用时，测量和监测的结果是有效的，并符合国家行业标准。2、 范围适用于监测产品研发、制造、维护过程用的设备或装置。3、 职责副总经理/总裁:负责批准监视和测量设备的申购、校准、报废。工程部: 负责监视和测量设备管理制度的制定、实施和监督运行；监视和测量设备的…- 571
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资料.二阶文件-产品防护和交付控制程序
二阶文件-产品防护和交付控制程序1、目的为确保本公司生产的产品在包装、搬运、储存和交付等环节均进行有效的控制和管理，充分保证产品质量，特制定本程序。2、范围适用于本公司原材料、半成品、成品交付全过程的运输、搬运、储存、包装、防护及交付等环节。3、定义产品防护：是指对产品在整个包装、搬运、贮存及交付等各环节的保护。产品交付：包括从成品出库到运输至客户指定地点全过程。4、职责生产部：负责生产过程中物料…- 606
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资料.二阶文件-产品标识和可追溯性控制程序
二阶文件-产品标识和可追溯性控制程序1、目的建立HSF产品标识与可追溯性管理系统, 防止HSF产品混淆,明确原材料、半成品和成品各阶段标识及状态,以保障产品实现过程可进行有效性追溯。2、 范围适用于HSF产品在原材料、半成品、成品、包装、储存、交付、运输的整个过程的状态标识及可追溯性。3、定义无4、职责仓 库:负责入库原材料、成品和各外协工厂成品、半成品的标识监督。 生产部:负责生产现场原材料、工…- 680
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资料.二阶文件生产计划控制程序
二阶文件生产计划控制程序内容1、目的 满足客户订单品质及交期要求，提高客户满意度，保证生产有计划,有秩序运作以及降低成本，提高生产效率. 2、范围 适用于本公司所有产品的生产计划控制. 3、 定义 生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排. 4、 权责： 4.1 市场中心:负责接洽客户订单,组织订单评审及交…- 579
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TS16949和ISO9001最新书籍汇总
为了方便大家学习，特智联管理网早前所发布的几本最新电子书综合归档如《书籍|质量管理体系ISO9001&TS16949最新应用实务》《书籍.节日礼物|ISO14001：2015新版质量管理体系详解与案例文件汇编》《书籍|ISO9001：2015新版质量管理体系详解与案例文件汇编》《书籍|ISO16949五大质量工具详解及运用案例》，方便品质管理友友们下载学习.- 1.3k
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资料.二阶文件供应商管理控制程序
资料.二阶文件供应商管理控制程序1、目的为了加强对供应商的日常管理和考核，达到公平、公正确保所采购物料的质量、价格、交期、服务等符合本公司要求，必要时通过辅导和评审供应商，促使质量的持续改进，以满足本公司产品质量、环境、HSF达到要求。2、适用范围适用于向本公司提供生产物料及零部件供应商的考核与管理。3、定义3.1 高风险物料：是指化学品类、锡条、锡线、变压器、滤波器等。3.2 中风险物料：是指P…- 722
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资料.二阶文件-采购管理控制程序
1、目的对采购过程的明确化，确保所采购的物料符合要求，确保所选择的供应商符合本公司产品及质量要求，并符合环境及HSF要求。2、范围适用于本公司所需材料的采购控制及开发。3、定 义 无4、权 责4.1 采购中心负责供应商的开发，询比议价、索样、组织人员现场评审、供应商相关文件的收集及传达、建立供应商档案、订单下达、物料跟进、定期评审、对帐请款。4.2 PMC负责物料《请购单》进行系统编排，由PMC主…- 631
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资料.二阶文件-应急计划控制程序
应急计划控制程序1、目 的为了保证紧急情况下顾客的产品供应以及规范可能对环境造成影响的潜在、紧急情况和事故的识别，必须对公司内部有可能发生的、影响生产的自然灾害及人力不可抗事件，如火灾、断电、断水、劳动力缺乏、传染病发生、关键生产设备失效、供应商材料供应短缺等，规定应急措施和对策，维护生产活动的正常进行。2、范 围 适用于公司内所有部门的所有生产活动。3、 权 责3.1 人力…- 472
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资料.二阶文件产品与材料宣告控制程序
产品与材料宣告控制程序1、目的为描述公司及其供应商关于电工电子产品原材料宣告的形式和程序， 确保公司生产的产品符合法规要求，满足市场对产品的材质需求。2、范围适用于公司及供应商对于产品与材料宣告表的管理。3、定义3.1材料：产品, 部件或零件中的物料或配制料3.2物质：天然的或者人工合成的化学元素及其化合物, 包括为保持产品稳定性的添加剂和合成过程中的任何混杂物, 但不包括合成过程中可被分离而不影…- 410
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资料.二阶文件-与顾客相关的过程控制程序
与顾客相关的过程控制程序1、 目的： 为了对顾客有关的过程实施系统的管理，通过对顾客的质量、HSF和其它方面的要求，充分识别、评审和及时沟通，确保能满足顾客的要求，特制定本程序。 2、范围： 适用于与产品有关的要求的确定、评审及与客户的沟通。 3．定义： 外来合同：客户提供要求签订的，包括采购协议、品质协议、保密协议、环保协议及其它协议 内部合同：我司提出要求签订的，包括供货协议、保密协议以及相关…- 402
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资料.二阶文件-开发设计控制程序
开发设计控制程序1、 目的对设计和开发的全过程进行控制，确保新产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规、设计的标准及HSF绿色环保物质的要求。2、 范围适用于本厂新产品的设计开发。 3、 职责各部门：负责新产品立项的研究、评审及试产后产品的鉴定；如在规定时间内应给出意见而未给出意见则视为其认同，表示该部门作业无问题。研发中心：负责新产品方案、原理图及PCB板的设计，负责制作和调试样机；设计资料准…- 439
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资料.二阶文件-设施设备控制程序
设施设备控制程序1、目 的 建立办公设备、环境设施、生产设备以及工装器具、测试仪器、试验仪器、安全设备及仪器申请、购买、领用、维修、维护，保管、校正、报废的途径，确保在使用场所均处于有效状态, 实现过程能力的需要和正常的运作。2、范 围 适用于本公司所有办公设备、生产设备、环境设施、工装器具、测试仪器、试验仪器、安全设备及仪器的管…- 496
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