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VIP.视频第七章品质基础建立适宜的品质(质量)管理体系篇
品质管理的友友们大家好，上两周我们主要讲解了第六章品质基础QTS实验室篇的课程内容，而从这一节课开始，我们将给大家分享关于工厂如何来建立一个合适的，适宜的品质管理体系，计划两周内完成，当然也许有可能提前几天完成.以下是我们的课程主体。 公司的品质管理体系是随着公司的发展而变化的。就像一个人拿东西一样，当你需要拿5公斤东西时可以选择用手拎;而如果拿100公斤、500公斤，或者更多时，前面用手提的方法…- 1.8k
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视频|经理人的角色是如何形成的22集
经理人的角色是如何形成的? 角色效应需要经历哪三个阶段?此视频有点大，受到了上传的限制，压缩后再上传完整 课时2：经理人的角色是如何形成的 课时3-第二节 领导与管理 课时4-第三节 领导力在绩效管理过程中的体现 课时5-第四节 如何提升领导力 课时6-第五节 拼图游戏 课时7-第一节领导力发展阶梯，关键职业转型.mp4 课时8-第二节从管理自我到管理他人的转变.mp4 课时9-第三节从管理他人到…- 1.3k
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VIP.视频第六章品质管理基础QTS实验室篇
今天开始上传我们品质管理基础课程第六部分QTS实验室，计划分录制成短视频课程，方便大家学习利用碎片的时间，有时间几分钟就可以了，不需要一坐下来就有好几个小时，让你随时随地的学习.此课程主要讲了： 注意不同的产品所做的实验项目不同，现场设备不同，实验室的现场只供大家参考一下. 1、实验室的定义 2、做实验为什么复杂的2个原因， 3、介绍了QTS实验室课程6个内容. 4、实验具体策划项目的4个步骤. …- 1.7k
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视频|工程价值流图析三步走
通过本课程的学习，你将了解： -什么是价值流和价值流图析 1.价值流 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。 2.价值流图析 价值流图析就是用简单的图形或图标来表示出公司生产的信息流程、物料流程与生产的顺序和运作状况。 -明确绘制价值流图析前的准备工作 1.组建价值流团队 物料流 信息流 2.确定价值流经理 了解产品族价值流 有推动改善的领导能力 绘制现在和未来的价值流图 把控整…- 951
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原创|品质管理课程培训内容说明
最近智联品质管理网的友友们提出一个问题，问如何系统化的学习品质管理，其实这一个问题，问得很好，我得给你点个赞，因为你的这一问提醒了我，我工作没有做到位，得给我自已狠狠狠一个巴掌，没有将此品质管理系统课程的学习计划和学习方法讲出来，实在是对不住了，在此感谢，你让我看到了我的不足，服务的不够周到.我现在给大家介经一下这个系统课程的主要内容有学习的方法，介绍前我们先看到下面这个图，来讲一下品质管理的原理…- 3.4k
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VIP|第一章品质管理五大质量工具-APQP
如果碰到有要求提供PPAP报告的客户，那你要感到很幸运，因为你将又进一步.以下就是智联管理网收到的一份有关于要求制作PPAP报告的，当时我也没有具体做过，只是有所了解，具体操作说实话还是头一次（因为这几年来一直在小厂上班，很少有客户要求这一块的）如果是你你会如何操作,其实这个也很简单： 1、你首先要了解这个是什么报告.第一次不知道的话，先找资料学习. 2、了解客户的具体要求. 3、最后按要求来操作…- 1.6k
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VIP|品质管理工具FTY,QCC,FTA,5WHY
最近因工厂订单量增大工厂在扩厂，在招人，有点小忙，今天分享几个大家不太关注的基础知识：FTY直通率、FTA:失效树分析、QCC品质管理圈、5个WHY FTY直通率 FTY=First Time Yield，产品一次通过检测的合格率（即一次性生产合格的比率）。 FTY的两种统计形态： 1、生产总收益率=各生产工序一次良品率之乘积，可称之为：RTY:Rolled throughput Yield （滚…- 1k
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文章|日常管理小事看管理
朋友是一家民营企业的生产厂长，眼下恰逢年底，很多员工提早回家过年了，但是赶货永远是春节前企业不变的话题。 某日晚上8点，装配车间主任打电话给厂长，说某加工车间晚上有道工序的员工没加班，该工序的产品供不上他们的进度，问厂长怎么办。厂长打电话给某加工车间主任，让该车间主任说他安排了那道工序的员工加班，但是那员工晚上没来，别的工序人手也不够，他也不知道怎么办，厂长没办法，只好让该车间主任安排一名会做那道…- 539
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书籍.ISO|汽配行业IATF16949-2016质量手册
这个资料是在一个群里面看到的，所以就分享出来给到大家学习学习，主要是汽配行业2017年最新IATF16949-2016新版全套文件(质量手册程序文件记录表单乌龟图共305页)，是一套很完整的资料，是PDF档，可供大家参考学习使用，如果你需要所有的电子档，就得自已动手了，得花钱了(智联管理网也没有电子档，不要找问我呀).再次提醒有表单、有程序、有条款、有文件. 书籍下载：- 1.1k
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视频|思维导图课件6集
思维导图课程，如果你想学习，可以下载:01基础知识.mp4 02思维导图--做记录.mp4 03决策和洞察.mp4 04手绘思维导图.mp4 05工具使用和推荐.mp4 06局限性和辅助工具.mp4第1课-基础知识.pdf 第2课-用思维导图做记录.pdf 第3课-用思维导图做问题决策和润察，pdf 第4课-手绘思维导图，pdf 第5课-常见工具介绍和用法.pdf 第6课-思维导图进阶和课程总结.…- 1.1k
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视频|品质管理工具QC7大手法15集
从4月份以来品质管理工具QC7大手法历届两个月的时间终于分享完成，在这里得感谢我们的品质管理友友杨生不断的付出，在此表示感谢，其实QC7大手法在网络上有很多课程，但要说讲得细的这个课程个人认为是我见过最细的一个教程，现智联管理网在这里将全部总到此贴，方便品质管理的友友们学习:- 1k
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视频|管理学（完整版来的共有50多集）
又一份大礼，好好学习吧，管理套系课程.第 1 讲管理与管理者1.1管理活动1.2管理者1.3学习管理第 2 讲决策2.1决策概述2.2决策过程2.3决策的影响因素2.4决策方法第 3 讲计划3.1计划概述3.2制定计划3.3计划方法第 4 讲战略管理4.1战略管理概述4.2战略环境分析4.3企业战略选择第 5 讲组织设计5.1组织设计5.2组织结构选择5.3组织部门化5.4组织层级化第 6 讲人力…- 1.6k
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音频|中国职场潜规则36讲
这个是一个MP3的视频教程.祝大家节日快乐01冰山法则：不可告人的暧昧私情与派系斗争.m4a 02空间法则：同事是最聪明能干的？.mp3 03扩散效应法则：你的成功是对别人的羞辱.mp3 04回报法则：一顿饭出恩人，多顿饭养仇人.mp3 05职场赞美法则：每个人都渴望成为世界中心.mp3 06灰色能力法则：能力强？你危险了！.mp3 07 零性趋同法则：跟别人一样你死定了，跟别人不一样你也死定了.…- 651
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IATF16949 审核资料清单，内审员、外审员，过程审核必须掌握
今天在朋友圈看到IATF16949 审核资料清单，内审员、外审员，过程审核必须掌握，看到说的还是很好的，那就借鉴一下，分享给所有的品质管理人员友友们.一阶段审核顾客资料：包括汽车顾客清单、汽车顾客特殊要求清单、与顾客签订的合同/协议等以及合同或协议的评审、连续12个月的订单； 体系策划：过程控制清单、过程矩阵图、过程关系图、风险控制方案、程序文件清单、手册、记录清单； 内部审核：包括体系审核、所有…- 896
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视频|人生的第一堂逻辑实战课12集
又一个宝贝，现智联管理网分享给到大家，看你是学习得快还是我分享的得快，目录如下：先导课-逻辑力，让你看得透、干得好、学得快并受益终生的技能mp4第1课：逻辑工具一掌握这4个逻辑工具，可以解决掉90%的难题.mp4第2课-表达逻辑——会议、演讲、谈判？4步让你的表达步步为赢.mp4第3课-写作逻辑-计划、总结、汇报？1招让你的文字并井有条.mp4第4课-学习逻辑一新手、转行、升职？20小时快速上手一…- 504
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视频|产品经理6大部分
翻了一下网盘好多资料，放着也是放着不如拿出来给大家一起学习.个人感觉这个产品经理还不错，那就先分享他吧.1.产品经理之道 2.需求挖掘与分析 3.市场与竟品分析 4.精益产品设计 5精益数据分析 6冷启动与高增长 资料- 463
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文章.方法|受审部门总经理如何应对内部审查
受审部门：总经理（最高管理者）5.1管理承诺，参考资料：质量手册 ，来看看们总经理应如何应答呢？检查内容1a.最高管理者对其建立和改进质量管理体系的承诺能够提供哪些证据？b.最高管理者是如何将满足顾客要求和法律法规要求的重要性传达给组织成员的？c.组织成员如何认识满足顾客要求和法律法规要求的重要性？d.是否有足够的资源，包括培训人员和监控手段？检验方法（1）与总经理进行交谈，了解总经理是否知道满足…- 1.7k
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VIP|品质管理工具QC7tools14
今天的课程呢，已经更新完了，主要讲的是有关于品质管理工具QC7大手法的管制图的应用案例和注意事宜，具体就交给我们的视频，记得注意配套模板一起应用.播放密码：- 502
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ISO9001程序流程图
智联管理网祝大家六一儿童节快乐,刚好节日给大家分享一套ISO9001程序流程图，搞品质管理工作的说不定能用上 标识和可追溯性，doc 标书评审控制流程图.doc 不合格品控制流程图.doc |采购控制流程图.doc 产品防护控制流程图.doc 产品监视和测量控制流程图.doc 程序文件简要流程-2000年.doc 工艺文件编制控制流程图.doc 供方评定流程图.doc 顾客满意度调查控制程序.do…- 852
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文章.方法|受审部门品管部门如何应对内部审查
今天智联管理网抽点时间给大家分享一下有关于ISO9001体系内部审核如何审核的问题,以下已品质部为准:检查内容1涉及条款 8.2.4 产品的监视和测量 ：a.在产品实现的哪些阶段，实现了产品监视和测量？是否对产品特性按要求进行了监视和测量？b.符合验收准则的证据是否形成了文件？记录是否指明授权产品放行责任者？c.有无授权人员（或顾客）批准放行产品和交付服务的特例情况。像我们面对这一问题如果你在审核…- 644
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