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VIP.视频第七章品质基础建立适宜的品质(质量)管理体系篇
品质管理的友友们大家好，上两周我们主要讲解了第六章品质基础QTS实验室篇的课程内容，而从这一节课开始，我们将给大家分享关于工厂如何来建立一个合适的，适宜的品质管理体系，计划两周内完成，当然也许有可能提前几天完成.以下是我们的课程主体。 公司的品质管理体系是随着公司的发展而变化的。就像一个人拿东西一样，当你需要拿5公斤东西时可以选择用手拎;而如果拿100公斤、500公斤，或者更多时，前面用手提的方法…- 1.8k
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视频|经理人的角色是如何形成的22集
经理人的角色是如何形成的? 角色效应需要经历哪三个阶段?此视频有点大，受到了上传的限制，压缩后再上传完整 课时2：经理人的角色是如何形成的 课时3-第二节 领导与管理 课时4-第三节 领导力在绩效管理过程中的体现 课时5-第四节 如何提升领导力 课时6-第五节 拼图游戏 课时7-第一节领导力发展阶梯，关键职业转型.mp4 课时8-第二节从管理自我到管理他人的转变.mp4 课时9-第三节从管理他人到…- 1.3k
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VIP.视频第六章品质管理基础QTS实验室篇
今天开始上传我们品质管理基础课程第六部分QTS实验室，计划分录制成短视频课程，方便大家学习利用碎片的时间，有时间几分钟就可以了，不需要一坐下来就有好几个小时，让你随时随地的学习.此课程主要讲了： 注意不同的产品所做的实验项目不同，现场设备不同，实验室的现场只供大家参考一下. 1、实验室的定义 2、做实验为什么复杂的2个原因， 3、介绍了QTS实验室课程6个内容. 4、实验具体策划项目的4个步骤. …- 1.7k
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视频|工程价值流图析三步走
通过本课程的学习，你将了解： -什么是价值流和价值流图析 1.价值流 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。 2.价值流图析 价值流图析就是用简单的图形或图标来表示出公司生产的信息流程、物料流程与生产的顺序和运作状况。 -明确绘制价值流图析前的准备工作 1.组建价值流团队 物料流 信息流 2.确定价值流经理 了解产品族价值流 有推动改善的领导能力 绘制现在和未来的价值流图 把控整…- 952
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原创|品质管理课程培训内容说明
最近智联品质管理网的友友们提出一个问题，问如何系统化的学习品质管理，其实这一个问题，问得很好，我得给你点个赞，因为你的这一问提醒了我，我工作没有做到位，得给我自已狠狠狠一个巴掌，没有将此品质管理系统课程的学习计划和学习方法讲出来，实在是对不住了，在此感谢，你让我看到了我的不足，服务的不够周到.我现在给大家介经一下这个系统课程的主要内容有学习的方法，介绍前我们先看到下面这个图，来讲一下品质管理的原理…- 3.4k
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资料|QC7大手法的全套模板
如果你有了这套模板，那么分析问题简单快捷，缩短你的宝贵时间，模板共两套，一套是智联管理网本站长常用的模板，一套是另一老师所用的全套QC7大手法模板,在这里就全部分享出来供品质管理的友友边学习视频边动手操作。 自用模板： 2019散布图ChartScatter.xls 2019柏拉图制作自动模板.xls 2019甘特图QToolGantt.xls 2019X-R控制图SPCVarSubGrpX-R.…- 724
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VIP|品质管理工具QC7大手法04
在发布品质管理视频课程的时候，发现少了一部分QC7大手法工具的第4部分，感谢品质管理爱学习的友友们提醒，接一同更新给到大家学习，再次感谢大家，其它几个章节在这里,记得请按顺序学习，谢谢!QC7大手法工具的第4部分课程:播放密码：- 574
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VIP|QE质量工程师QC7大手法第13节
品质管理的友友们大家好，欢迎你来到我们智联管理网学习我们本期内容。我们是一个专注品质管理培训的管理网站，专注分享工厂管理改善理念，欢迎大家入我们智联管理网，一起学工厂管理，勤思考，让工厂管理改善行动起来！使用七种“基本品管工具”来解决质量管理的问题，这七大工具基本是每一个制造业工程人员都需要学习并熟练运用的。 QC 七大手法包括查检表（Check List）、层别法（Stratification）…- 606
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VIP|品质管理工具QC7大手法05
又到了周末，智联管理网在此得感谢杨老师坚持给大家分享品质管理工具品质师系课程，今天就给大家分析这个QC7大手法第五部分，记得要按顺序学习喔，要不然整不到头绪的别怪我没有提醒哦.先前的课程在这里播放密码：- 572
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视频|仅仅8招沟通技法让你在职脱颖而出8集
张嘴就是沟通，开口就能体现素养,今天智联管理网就给大家分享一门沟通课程，好让我们品质管理的友友们在职业中脱颖而出,沟通不仅仅是一门技巧，也是一门学问，学会与人沟通，不仅能够有效改善上下级之间的关系，同时也能够使你的工作事半功倍。本课程分享了8种不同的沟通技法，引用大量的实践案例，指导你掌握高效的沟通技巧与策略，能够针对不同个性人群实施针对性的沟通，建立和谐人际关系，驰骋职场江湖。 课程大纲： 一、…- 846
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文章|如何快速解决“质量问题”第24章厂房搬迁
第24章 厂房搬迁 ■如何将一个服务过程管理到位？ “嘟嘟嘟”，唐风的手机响了，是陈方圆打过来的，电话中陈方圆说：“再过三周就是‘五一’了，我们在光明新区新租的厂房已装修好，具备了搬家的条件，我把我的搬迁计划跟你说一下。” 陈方圆继续说：“为了减少‘五一’当天的搬迁工作量，公司决定，本次搬迁分为两批，研发、市场及行政等部门在‘五一’节前一周开始搬迁，你的供应链和质量部在‘五一’期间搬迁，这样也有利…- 712
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书籍.电子版|班组长现场管理与培训
智联管理网一直在折腾视频，这次给大家分享一下有关于品质管理的课程现场管理与培训的电子原档书籍,供大家下载学习.本书介绍:现场管理就是对现场的各种生产要素，如人 （操作者、管理者）、机 （设备）、料（原材料）、法 （工艺、检测方法）、环 （环境）、资 （资金）、能 （能源）、信 （信息）等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗…- 718
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在线视频|班组长综合素质与管理技能提升技巧（12集）
智联管理网给大家分享一个视频教程,班组长作为现场管理中最活跃的骨干，在企业中扮演着多重角色，是企业战略实现的关键，如何更高效提升班组长的能力，已经成为企业基层现场管理的当务之急。本课程从角色入手，详细剖析班组长应具备的综合素质、核心管理技能，以及解决问题的思路方法，全方位提升班组长的领导力，帮助企业打造高效基层团队，提升企业生产力课程大纲：一、班组长角色认知与员工管理1、一线班组长的位置2、角色认…- 902
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视频|质量管理体系内审员审核技巧2集
一个合格的内审员，不仅可以帮助企业构建合理的质量管理体系，也能够帮助企业完善内部管理，优化成本，保障企业的有效运营。因此，做好内审员的审核工作，对于企业而言相当关键。本课程分享了内审员审核技巧，结合20个实战案例的解读与分析，有效提升内审员的综合素质，帮助企业完善审核实施全流程，让产品与服务品质上升到新台阶。 一、审核总论 1、审核分类 2、审核方法 3、审核原则 4、审核声明 二、审核实施 1、…- 617
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文章|如何快速解决“质量问题”第23章抓过程还是抓结果
■如何解决产品保质期内返修率高的问题？ “过程管理做不到位，我们永远都得不停地救火。”在陈方圆的办公室中，唐风说起自己的困扰。 “关于质量改进，我的思路就是根据平常品质部和各个业务部门反馈的问题，追溯到问题发生的源头，在源头将问题解决。” “要做到这一点，我们要对一些业务过程进行重新识别和归口管理，导致有人要因此增加工作量，结果遭到了他们的强烈抵制。” “比如，我发现ECN（工程变更通知单）的执行…- 482
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VIP.视频|QE质量工程QC7大手法第12节
在写这个之前个人感到很幸兴，因为即是周未又是我们的课程日，感谢友友们的支持，这一部分课程与我们杨老师的课程命名是一样的，都是QC7大手法，品质管理工具.不同点： 1、唯一不同的就是不同的老师讲的，这个课程属于自录部分。 2、此课程主要讲了检查表和层别法工具结合实际情况的应用。 3、此整个课程约2小时，较占用时间，而我们杨老师的课程每一节课程时间相等，都制在20分钟的样子. 在线课程： 播放密码：- 547
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VIP.质量工程师|品质管理工具8D7集全
这个课程早期就分享了，为了大家便于学习，我们在这里归一档，统计到一起来.品质工程师管理课程包括了APQP,AQL,FMEA,MSA,PPAP,8DQC7Tools,SPC等等常用品质管理工具，在这里呢我们先分享常用的8D工具. 品质管理工具8D01 品质管理工具8D02 品质管理工具8D03 品质管理工具8D04 品质管理工具8D05 品质管理工具8D06 品质管理工具8D07- 704
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VIP视频|QC7大手法品质管理工具03
又到周未了，又是会员日，每周一课，时间，智联管理网坚持前行，不忘初心，能提前就提前发吧，今天分享的将是我们杨老师分享的一系例课程质量工程师工具课程QC7大手法品质管理工具的讲解与应用.在这里值得提醒品质管理的友友们，这个课需要从头到尾按顺序来学习，因为每一节课每一个工具关联性较强，这样会让你有一个全面的了解和掌握系统性的知识.播放密码：- 403
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视频|一次做对无缺陷的管理模式5集
零缺陷管理是我们每一个工厂品质管理者都希望有的，其实也就是就是要第一次就把正确的事情做对，这要求企业各工作者、生产者都要在各自岗位将工作做到无缺陷。本课程带你全面认识与理解零缺陷管理模式，掌握零缺陷的哲学理论与应用，帮助企业建立零缺陷管理思维，向高标准、高质量的经营生产方向迈进。 此课程主要讲了： 1、零缺陷的定义与理解、零缺陷哲学的演变、零缺陷思想发展的五个阶段、零缺陷相关的哲学与理论 2、一个…- 886
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友友需求|一个很全的APQP报告模板
最近时不时有品质管理友友需求一些资料类的东西，今晚就抽空给友友分享一下，APQP共分五个阶段，第一阶段：计划和项目确定第二阶段：产品设计和开发第三阶段：过程设计和开发第四阶段：产品和过程确认第五阶段：反馈，评定和纠正措施具体可以看这个视频,这里就不多说了直接上模板了.模板下载：- 686
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体系部常用到的四阶文件表单
最近有智联管理网品质管理学员在询问有没有管理评审输出输入模板，其实这个表单只是叫法不一而已，为了方便查找，智联管理网现把体系部常用到的这一块资料全部分享给到大家（这个在VIP包里面，只是大家对可对此表单熟悉程度不一，所以找起来有些吃力）.体系部四阶文件清单名称如下：清单名称MRQR001-A内审计划表.DOCMRQR002-A内部审核检查表.x1sMRQR003-A内审不合格报告.docMRQR0…- 1.3k
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视频|零缺陷的十大核心工具5集
智联管理网分享的这一个课程是自购的一个品质管理质量经理系统班课程，为了让我们学员更好的学习，并有所成就，今天 就把这一个课程分享给到大家，这个质量经理系统班课程有很多内容，请大家耐心的等待，我会慢慢的更新，一口也吃不了 一个胖子，大家学习还是不要太过于心急. 零缺陷管理模式正是这样一套帮助企业做好质量预防，从一开始就做对事的管理系统。本课程将系统呈现零缺陷管理的十大 核心工具，帮助企业解决零缺陷管…- 1.1k
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文章|如何快速解决“质量问题”第22章初战告捷
■让人无法接受的低级质量事故为何会频繁发生？ “你首先要解决的就是发错货这种低级质量问题。”在唐风入职时，陈方圆对他说。 赛德美电气于2005年成立，是一家主要生产电力操作电源、变频器、电动车控制器等产品的高新技术民营企业，公司位于南山区科技园，离唐风的家不远。 公司主要股东有两个，陈方圆是最大的股东，拥有公司48%的股份，是公司的董事长兼总经理，二股东魏劲松，是研发副总，拥有40%的公司股份，剩…- 483
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文章|品质专业述语让你进一步了解决品质知识
质量：一组固有特性满足要求的程度。产品：产品是指“过程的结果”。过程：过程是指“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动”。.组织：组织是指“职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施”。顾客：顾客是指接受产品或服务的组织或个人。顾客可以是组织内部的或外部的。质量特性：质量特性是指产品、过程或体系与要求有关的固有特性。体系：体系是指相互关联或相互作用的一组要素。IQC: &nbs…- 411
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文章|质量改进七工具(QC七大手法)介绍
n 检查表(Data collection form)n 分层法(Stratification)层别法n 散布图(Scatter)n 排列图(Pareto)柏拉图n 直方图(Histogram)n 因果图(Cause-Effect diagram)鱼骨图\石川图n 控制图(Control Chart)管制图一、检查表(Works…- 1.8k
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利用有效数据和事实让老板做出决策
背景：客户需求提高，对产品要求就严了，导致我们新产品，或有些旧产品不能按新的要求测试通过，使工厂品质不断，问题一直存在.就拿我们一个物料滤波器来说要求30MH 测试条件1K 0.3V,测试感量一直在20MH 22MH 因为感量会引起EMC不能通过面对这个问题怎么办？1、现有供应商有成本优势，2、BOSS走访相关厂说这是行业的情况，很难做到第一次会议一直没有结，最后形成两步走针对这个问题我们5个人开…- 587
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办公.软件|流程图的软件 Visio 2010 32位 64位
这个办公软件Visio相信大家定知道吧，它是office软件系列中的负责绘制流程图和示意图的软件，是一款便于IT和商务人员就复杂信息、系统和流程进行可视化处理、分析和交流的软件。使用具有专业外观的 Office Visio 图表，可以促进对系统和流程的了解，深入了解复杂信息并利用这些知识做出更好的业务决，这个软件在品质管理者来说，主要是做一些流程图，工厂组织架构之类的。我个人是偶尔用到.软件下载：- 453
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VIP视频|QC7大手法品质管理工具02
品质管理基础是构筑高楼大厦的本根，请品质管理的友友们一定要打好基础，上次我们分享了QC7大手法品质管理工具01在线视频QC7大手法品质管理工具02播放密码：- 532
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VIP视频|品质管理工具QC7tools01
现在正在讲有关于QE工程品质管理，那么做为一个质量工程师就应学会用的几个工具，如分析原因所用到的7大手法,，16949里面常用的五大质量管理工具，QCC，5WHY 8D报告等等，从这一节课开始，将一一分享，让你成为一个合格的供品质管理质量工程师.课程介绍：1、QC7大手法品质管理工具主要分为7个工具，查检表：查检集数据，柏拉图：柏拉抓重点，鱼骨图：鱼骨追原因.，散布图：散布看相关，管制图：管制找异…- 587
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