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VIP.视频第七章品质基础建立适宜的品质(质量)管理体系篇
品质管理的友友们大家好，上两周我们主要讲解了第六章品质基础QTS实验室篇的课程内容，而从这一节课开始，我们将给大家分享关于工厂如何来建立一个合适的，适宜的品质管理体系，计划两周内完成，当然也许有可能提前几天完成.以下是我们的课程主体。 公司的品质管理体系是随着公司的发展而变化的。就像一个人拿东西一样，当你需要拿5公斤东西时可以选择用手拎;而如果拿100公斤、500公斤，或者更多时，前面用手提的方法…- 1.8k
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视频|经理人的角色是如何形成的22集
经理人的角色是如何形成的? 角色效应需要经历哪三个阶段?此视频有点大，受到了上传的限制，压缩后再上传完整 课时2：经理人的角色是如何形成的 课时3-第二节 领导与管理 课时4-第三节 领导力在绩效管理过程中的体现 课时5-第四节 如何提升领导力 课时6-第五节 拼图游戏 课时7-第一节领导力发展阶梯，关键职业转型.mp4 课时8-第二节从管理自我到管理他人的转变.mp4 课时9-第三节从管理他人到…- 1.3k
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VIP.视频第六章品质管理基础QTS实验室篇
今天开始上传我们品质管理基础课程第六部分QTS实验室，计划分录制成短视频课程，方便大家学习利用碎片的时间，有时间几分钟就可以了，不需要一坐下来就有好几个小时，让你随时随地的学习.此课程主要讲了： 注意不同的产品所做的实验项目不同，现场设备不同，实验室的现场只供大家参考一下. 1、实验室的定义 2、做实验为什么复杂的2个原因， 3、介绍了QTS实验室课程6个内容. 4、实验具体策划项目的4个步骤. …- 1.7k
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视频|工程价值流图析三步走
通过本课程的学习，你将了解： -什么是价值流和价值流图析 1.价值流 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。 2.价值流图析 价值流图析就是用简单的图形或图标来表示出公司生产的信息流程、物料流程与生产的顺序和运作状况。 -明确绘制价值流图析前的准备工作 1.组建价值流团队 物料流 信息流 2.确定价值流经理 了解产品族价值流 有推动改善的领导能力 绘制现在和未来的价值流图 把控整…- 946
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原创|品质管理课程培训内容说明
最近智联品质管理网的友友们提出一个问题，问如何系统化的学习品质管理，其实这一个问题，问得很好，我得给你点个赞，因为你的这一问提醒了我，我工作没有做到位，得给我自已狠狠狠一个巴掌，没有将此品质管理系统课程的学习计划和学习方法讲出来，实在是对不住了，在此感谢，你让我看到了我的不足，服务的不够周到.我现在给大家介经一下这个系统课程的主要内容有学习的方法，介绍前我们先看到下面这个图，来讲一下品质管理的原理…- 3.4k
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VIP|品质管理工具8D报告如何写06
本周因急出货，周日都要上班，担心品质管理基础课都来不及分享了，如果没能分享就按排在清明节放假因为清明节我们应有三天的样子，就不多说了，本次还是接着分享有关于我们的课程内容品质管理工具8D报告如何写06: 课程下载： 品质管理工具8D报告如何写01-06如下:- 562
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文章|质量总监们为何“阵亡率”高第18章重启品质月
■如何将品质月这把火顺利地烧起来？ “我们一定要将品质月这把火重新烧起来！”唐风对木福高说。 这天，唐风花了一晚上的时间，指导王宝瑞将这两个月来前加工过程改进的成果做了一个PPT汇报材料。 第二天，由唐风发会议通知，要求所有生产中心和品质部的主管在大会议室开会，会议主题只有一个：前加工过程管理项目汇报。 会议由唐风主持，“大家好，今天我请大家来开会，主要就是汇报我们前段时间进行的前加工过程管理改善…- 328
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视频|工作就意味着责任5DVD
什么是责任？智联管理网搜了一下什么是责任，答案很多种，唯一这个个人认为有些接近，通常在两个意义上使用。一是指分内应做的事，如职责、尽责任、岗位责任等。二是指没有做好分内的事，而应承担的不利后果或强制性义务,我们一起来看看下面这个故事:有一位著名企业的老总曾讲过这样一个故事： 两个人在交接一颗针时，不小心掉在地上，五个国家的人有五种不同的找法：德国人做事严谨，把掉针的地方分成很多方块格子，然后一个方…- 362
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VIP|品质管理工具8D报告如何写05
最近人事变动，有人请假，导致工作上比先前忙些，那就打几个字，智联品质管理的友友们就自已看看，这里就不多做介绍了.如果你需要学习前面几个部分，那就点以下面这个链接吧,最后祝品质管理友友们学习有所收获. 本期视频- 503
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文章|质量总监们为何“阵亡率”高第17章前加工过程管理
第17章 前加工过程管理 ■如何顺利推进品质改进活动？ 开完周六的品质反思会，唐风如释重负，那天晚上，他很早就睡了，一直睡到第二天日上三竿才醒过来。 他并没有像以往那样，醒来后立即起床，而是仔细回顾了昨天会议上的细节。他知道，别看孙常青和姜固在会上被自己说得无言以对，恭恭敬敬地承认自己管理不善才是公司品质问题多的原因，但是冰冻三尺非一日之寒，问题并没有彻底解决，这次会议只是万里长征中的第一步，他必…- 1.3k
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视频|品质管理服务大客户三部曲5集
最近很忙，就不多介绍了，智联品质管理的友友们就直接看视频教程学习目标好了，如果你喜欢或有需要就自已下载吧，课程目录大致如下：课时1-学习目标.mp4课时2-第一部曲：以差异化服务大客户.mp4课时3-第二部曲：提供增值服务.mp4课时4-第三部曲：设计服务方案.mp4课时5-要点回顾.mp4课时6-挑战测试，txt课频预览：课程下载- 625
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视频|难缠客户应对技巧6集
品质管理网今天分享将一个教大家如对付一些难缠的客户技巧与方法.我们做品质管理的有时外出处理客诉结果，当客户要求加严或处理的方法客户不按自已意愿的方法处理时，心里一定有很难受，因为我先前就有这样的感受，如果你也有这样的感受，或同样的经历不防看看这个视频1、视频预览：2、课程目录：课时1-课程导学.mp4课时2-课程目标.mp4课时3-第一章有效避免难缠客户升级投诉.mp4课时4-第二章正确面对难缠客…- 446
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视频|处理客户投诉的前提和保障8集
智联管理网过了很久一段时间没有发布新的视频了，一直忙于VIP品质基础管理课程的培训，今天抽空发一些基础的处理客诉的视频给大家学学.其实处理课诉也是一技巧，个人认为就是快一点，态度好一点，层次高一点，补偿多一点.课程导学客户为什么会投诉产品的原因服务的原因客户投诉的心智模型投诉客户的心智模型不投诉客户的心智模型课程目录课时1-课程导学.mp4课时2-课程目标.mp4课时3-第一节认识客户投诉价值.m…- 453
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VIP|品质管理工具8D报告如何写04
这次分享的是品质管理工具8D报告如何写04部分，其它三部分，如果你还没有看，那建议你先看其它三部分，这个智联管理网建议你一定要安顺序来学习,要不然半路接姑娘不知所措. 品质管理工具8D报告如何写04课程如下：- 487
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文章|质量总监们为何“阵亡率”高第16章品质反思会
■谁该为质量事故反思？质量很重要！”每个老板几乎都这样说，那是因为如果不这样说，他的公司早就倒闭了。但是对于如何得到质量，谁对质量影响最大这个问题，很多老板都不太清楚，一旦在产品质量方面出了大问题，大多数的老板都会认为，这是因为下面的管理者和员工能力不够或责任心不强造成的。所以，他们就在公司里面召集各种各样的反思会议，要求自己下面的管理人员进行反思，从来不会认为，自己才是真正造成问题的人，真正需要…- 540
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VIP.视频|出货品质管理的双重身份与底线原则第9节
本周又是我们智联管理网VIP课程时间，坚持分享坚持学习就是走出成功的一半，上一次我们从五个方面讲了出货品质管理出货品质的保证方法，那这一次我们继续分享有关于 QA的双重身份和几个做事的原则，这一部主要讲认清QA自已的重要性质和如何将外来文件转换为内部可执行的程序文件以及让步的几个原则. 从根本上解决管理管什么？具体怎么管的的问题. 具体课程如下：- 666
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VIP|品质管理工具8D报告如何写03
品质管理工具8D03重要步骤的应用实务，我们是不是有一个问题就用8D呢，还是应该抓住总问题的要点，和采用8D的时机？ 品质管理工具8D报告如何写01 品质管理工具8D报告如何写02 品质管理工具8D报告如何写03观看： 播放密码：- 581
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文章|质量总监们为何“阵亡率”高第15章品质月
■一个雄心勃勃的质量改进项目为何会失败？ “我们的员工品质意识太差了！你和木福高来我办公室，我们一起讨论一下品质管理的方案，尽快拿出一个品质月的活动计划来！”在电话中，姜固对唐风说。 在去总部的路上，唐风与木福高聊起公司目前的品质状况。 “现在，几乎每个月都会出现一些批次性的客户端不良，产品不是拉回来返工，就是面对客户巨额的品质索赔。”看得出来，木福高说这话时心情不佳。 唐风回应：“是啊，每次问题…- 408
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文章|质量总监们为何“阵亡率”高第14章进料检验过程管理
一个空降的品质管理或总监的最大困难也许是难以树立榜样，所以他以进料检验过程管理改善项目来证明，只要管理得当，品质、效率和交付是可以兼顾的。从自己可以控制或影响的地方入手，用实实在在的改进成果说服公司管理者，也许是最有效的办法。先前我并不了解这个话的含义，从最近几年亲身体会我感觉到了，从自已可做的事情或可控制的事情入手，来影响周边或说服高管的确是有效的方法. ■如何有效开展过程管理优化，树立品质改革…- 643
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资料.友友所需|喷涂的相关标准和制成工艺
智联管理网友友私信所需的资料，刚好上来看有无友友留言，没想到就看到私信（以后还是请不要私信了，在文章后面留可以让更多的友友看到），那就尽我所能吧，附件资料供参考，如果品质管理的友友们职果你也有好资料也拿出来分享分享，大家的力量是无限的，何其自性，能生万法，为了收录，复制一点内容出来:适用范围适用于各类风机、风叶和冷却器各部件的内、外表面常规涂装。对于有特殊要求的产品涂装，应按照相关技术协议、设计及…- 442
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VIP|品质管理工具8D报告如何写02
品质管理工具8D之02,这里就不多介绍了，介绍主要在这里，这品质管理工具8D共分7部分分享完成，每一次分享才20分钟，方便你查看学习，能抽出时间.具体介绍请看第一部分： 课程观看：- 545
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VIP|品质管理工具8D报告如何写01
我们的VIP课程马上就快讲到有于QE工程管理，QE这一块主要是品质工程，也是QE工程师的内容，为了让大家在学习的过程能够提前进入到状态，智联管理网特请了杨老师给大家分享质量或品质工程师管理课程APQP,AQL,FMEA,MSA,PPAP,8D QC7Tools,SPC等等常用品质管理工具，在这里呢我们先分享常用的8D工具. 为什么要先分享8D呢？ 因为我们的学员在写8D的过程中所写的内容很多不足以…- 640
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文章|质量总监们为何“阵亡率”高第13章过程模式作业表
■如何将一个业务过程管理到位？“为什么孙常青和姜固总是认为品质与成本、交付是互相矛盾的？难道不能通过有效的管理，实现三者兼得？”走出姜固的办公室，唐风心情郁闷。“但是我该怎么办？要想说服公司的最高管理层支持自己，按自己的思路来管理公司的品质，劝说的方法显然是行不通的了，他们不相信假设，只相信一个字：钱！”在回工厂的路上，唐风一直在思考这个问题。“目前的态势很明显，研发、工程、采购、制造等问题产生大…- 597
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视频|带好团队拿结果6DVD
以下是学员们的学习心得，自已看看，智联管理网就不多介绍了，如果有用你就下载，如里没有就看看吧:学习得心通过学习孟志强老师的《带好团队拿结果》的课程，有以下几点学习心得： 我们想要带好团队拿出结果，首先要转变思想，我们作为这个团队的领导，就是这个团队的指挥官，是要指挥下属去完成任务，而不是自己去当“冲锋兵”，所有的事情都要去亲力亲为，而下属|无所事事，作为指挥官就应该做指挥官应该做的事情，需要从公司…- 412
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资料.友友所需|螺丝检验标准与规范+不锈钢材料检验试验规范
以下文件是智联管理网品质管理友友们留言需的资料，螺丝检验标准与规范，光标准就有《螺丝工艺与检验标准大全》就有162页，当然考虑到答案需求者，再加一分<五金螺钉检验标准>DOC电子档，希望能帮到您，以下是大致内容,具体自已下载原档:部分内容介绍规范螺钉件的检验作业，明确检验内容和要求，有效管控材料品质，确保满足顾客和生产需要。、四. 定义术语引用标准为GB/T5779-2000 GB/T…- 631
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原创.友友讨论|从一个问题点切入工作，以线面展开收网形成稳定管理模式
前不久有一个智联品质管理友友因新进一家工厂，其上司要求他先熟悉一下工厂流程，友友在我们智联品质管理交流群里找答案，索要一些流程文件，等举动，但因我看来，不要是要他熟悉流程文件，那是为什么呢？为什么要他熟悉呢？原因是很多我工厂流程有一定的差异，如果有兴趣你可以看一下我们的聊天记录:因为分享的是我个人面试一个品质主管，我也要求他先熟悉一下流程，，以下是我自已要求他对流程的了解:这是一个产品的工艺生产流…- 443
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视频|快速复制高效团队6DVD
听到这个课程我想你就会喜欢，为什么呢，因为这是一个团队复制课程内容，即然是复制那就管理起来就容易，这视频教 程 很贵的，智联管理网建议你一定要看看容易老师经过多年的实战研究，找到了团队管理者带人带心快速复制高效团队的12个核心关键步骤。通过标准化的管理操作流程，树立员工的主人翁精神，使员工自动自发、团结合作、坚决执行并完成目标任务，使中层成为无往不胜的企业管理者，带领团队从优秀到卓越!管理就是管人…- 290
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视频|如何提升管理团队战斗力4DVD
只有两天没有给大家分享管理视频教程了，这一次智联管理网本着分享的精神，给大家一个如何提升管理团队战斗力的视频教程，说实话我们做品质管理也是带团队的，也需要提升战斗力,那么我们就一起来学习学习:课程目录：如何提升管理团队战斗力4DVD-01.rmvb如何提升管理团队战斗力4DVD-02.rmvb如何提升管理团队战斗力4DVD-03.rmvb如何提升管理团队战斗力4DVD-04.rmvb课程介绍：其实…- 228
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文章|质量总监们为何“阵亡率”高第12章真正的对手
■质量改进为何困难重重？ “公司的管理层用这种方式做事，我就是有三头六臂也解决不了这些所谓的品质问题！” 进入康利得公司快半年了，唐风一直在琢磨这家民营企业的管理特色和文化，这天，他与妻子王玉说起公司的事情。 “我们公司老板孙常青身上拥有中国人吃苦耐劳、勤俭节约的优良传统，他为人精明，浑身上下透着干练劲。” “还有，他做事总是不辞劳苦，亲力亲为，经常周日还在办公室中加班，周六更是从不休息，可以说是…- 413
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